中高層管理執(zhí)行全攻略
中高層管理執(zhí)行全攻略詳細內(nèi)容
中高層管理執(zhí)行全攻略
《中高層管理執(zhí)行全攻略》
【課程背景】
在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。中高層管理者作為企業(yè)的核心力量，其決策和執(zhí)行能力直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。本課程旨在幫助中高層管理者提升自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，掌握高效的工作方法，從而更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的管理場景。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐，學(xué)員將能夠明確自身的角色定位，優(yōu)化管理流程，提升團隊協(xié)作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。
【課程收益】
1、明確管理層角色定位。深刻理解企業(yè)管理層在組織中的關(guān)鍵角色和職責(zé)，明確自身在企業(yè)發(fā)展中的定位。
2、掌握高效管理工具。全面了解并掌握企業(yè)管理層在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策執(zhí)行、團隊管理等方面的核心管理工具和方法。
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力。 通過實際案例分析和互動討論，顯著提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，使其能夠在復(fù)雜多變的管理環(huán)境中做出明智的決策。
4、優(yōu)化管理流程與團隊協(xié)作。學(xué)習(xí)如何優(yōu)化管理流程，提升團隊協(xié)作效率，從而推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、分層次提升執(zhí)行力與競爭力。深入理解并執(zhí)行企業(yè)管理層PDCA工作法，打造高效執(zhí)行力。
6、通過領(lǐng)導(dǎo)力打造，提升管理層整體競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理干部、基層管理干部、后備儲備干部、優(yōu)秀核心人才、人力資源部門工作人員等
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、企業(yè)管理層角色定位
1.企業(yè)管理層的作用問題分析
1)輔佐不力
2)指導(dǎo)不足
3)監(jiān)督乏力
2.企業(yè)中高層存在的
3.企業(yè)中高層的培育
4.企業(yè)中高層的競爭
5.企業(yè)中高層的淘汰
二、企業(yè)管理層PDCA工作法與領(lǐng)導(dǎo)力打造
1.企業(yè)管理層PDCA工作法
1)第一階段P——計劃階段
2)第二階段D——實施階段
3)第三階段C——檢查階段
4)第三階段A——反思階段
2. 企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力打造
1)人品操守
2)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
3)激情感召
4)親和力
5)專業(yè)度
活動項目一 ?PDCA操作
三、如何打造高效卓越團隊
1、高績效團隊的條件；
2、卓越團隊中的四種角色分工與運用；
3、野牛團隊、大雁團隊、海豚團隊、《西游記》團隊的啟示；
4、如何激發(fā)團隊精神；
5、團隊凝聚力如何打造；
6、如何解決團隊老化問題；
7、如何避免和解決團隊沖突。
四、打造管理層高效執(zhí)行力與競爭力
1、國人對執(zhí)行力的態(tài)度和認知；
2、執(zhí)行力不佳的十大原因
◇推過攬功 不負責(zé)任
◇選人不當(dāng) 用人無方
◇只重制度 忽視文化
◇管理過度 領(lǐng)導(dǎo)不足
◇目標(biāo)不清 計劃不明
◇標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無據(jù)
◇只重指令 不懂溝通
◇事必躬親 未能授權(quán)
◇管控不力 獎罰不當(dāng)
◇流程不暢 銜接不良
3、建立3S執(zhí)行流程體系
◇S1 事前---計劃與責(zé)任
◇S2 事中---檢查與監(jiān)督
◇S3 事后---即時獎罰與總結(jié)
4、目標(biāo)的制定與執(zhí)行
◇目標(biāo)的分解
◇從目標(biāo)到具體計劃的實施
◇計劃實施過程的控制
案例分析：如何做到高效執(zhí)行？
互動演練：SMART練習(xí)
結(jié)果導(dǎo)向
什么是結(jié)果？
蒙蔽結(jié)果的三大假象；
關(guān)于結(jié)果的案例分享；
結(jié)果改變命運；
結(jié)果捍衛(wèi)尊嚴。
五、結(jié)束語
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