《組織績效改進》（2天版）

  培訓講師：肖楠

講師背景：
肖楠老師領導力“定制化”方案實戰(zhàn)專家同濟大學EMBA美國領導力研究中心認證講師曾任3000億級集團首席人才發(fā)展專家企業(yè)大學創(chuàng)始人創(chuàng)新業(yè)務副總經(jīng)理曾任知名咨詢公司培訓開發(fā)部總監(jiān)資深咨詢顧問曾任全球行業(yè)第一的科技集團瑞士SGS集團中國區(qū)人才發(fā)展 詳細>>

肖楠
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《組織績效改進》（2天版）詳細內(nèi)容

《組織績效改進》（2天版）

《組織績效改進》工作坊
【課程簡介】
本課程萃取肖楠老師17年同濟大學EMBA、3000億級知名集團（綠城）、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的快消品集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的科技集團等世界及國內(nèi)的頂級公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，干貨滿滿。
肖楠老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學和集團新業(yè)務板塊，創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領導者加速培養(yǎng)體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。
課程融合BLM戰(zhàn)略模型、績效改進模型、ICF教練技術模型等全球經(jīng)典，配合情境案例、教練技術等，實現(xiàn)全球頂尖培訓技術與領導者工作場景的高度融合，所以本課程是一門經(jīng)過實踐驗證、具有極強實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。
【課程特色】
本課程通過咨詢技術、教練引導技術，情境案例演練等手法，配合培訓技術、視頻還原管理場景等，幫助學員現(xiàn)場解決難題，實現(xiàn)“訓戰(zhàn)結合”。
【課程收益】
堅定信心：認知組織績效改進的價值，提升必勝的信心，打破自我思維設限；
經(jīng)營思維：提升經(jīng)營思維，理清績效現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略目標存在的不足或差距；
聚焦關鍵：探尋影響績效達成的關鍵價值鏈，確定必勝之仗，突破關鍵卡點；
明確指標：掌握將組織績效差距轉化為具體改進指標的方法，明確改進的標準；
爭取承諾：認知承諾的重要性，掌握爭取團隊成員承諾的方法，落實責任到人；
嚴抓落實：掌握組織績效改進計劃落地的方法和工具，保障達成績效改進目標；
【課程安排】2天
【學員對象】中層、中高層團隊管理者
【課程邏輯】
4860925109220改進
輔導
改進
輔導
46431203251204040505107315點評總結
點評總結
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反思
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22104353130551624330107950情境案例
情境案例
1412240304800832485107315經(jīng)典模型
經(jīng)典模型
61912530289561595107315學習要點
學習要點
【課程大綱】
第一章 堅定信心 敢打必勝
組織績效改進的價值
企業(yè)持續(xù)成功的方程式
自我設限的對績效的危害
堅定自我信心的3種方法
組織績效改進的5個步驟
組織績效改進的成果要求
【成果產(chǎn)出】自我設限、堅定信心3方法、組織績效改進5步驟；
第二章 經(jīng)營思維 統(tǒng)領全局
管理者的角色認知與要求
組織績效地圖設計的全流程
組織績效差距分析的模型和方法
績效差距被隱藏的3大原因及危害
案例：某知名汽車集團的績效差距分析
團隊研討：本企業(yè)真實存在的績效差距
【成果產(chǎn)出】經(jīng)營思維、差距被隱藏3大原因、本企業(yè)的績效差距；
第三章 聚焦關鍵 重點突破
組織績效達成的關鍵影響因素
組織績效突破的關鍵價值鏈（業(yè)績類+效益類）
團隊研討：本企業(yè)關鍵價值鏈的構成
頭腦風暴：突破本企業(yè)的關鍵績效卡點
根據(jù)績效卡點的輕重緩急，確定必勝之仗
組織績效改進的5大誤區(qū)
組織績效改進的3大原則
案例：美孚石油組織績效改進
案例：喜來登酒店績效翻倍
【成果產(chǎn)出】組織績效改進3大原則、5大誤區(qū)、關鍵價值鏈、關鍵卡點突破；
第四章 明確指標 戰(zhàn)前推演
數(shù)字化管理績效的指標和數(shù)據(jù)
組織績效改進指標化的3個步驟
改進指標的SMART原則
團隊討論：本企業(yè)的改進指標，并達成共識
案例：某知名銀行組織績效改進指標化過程
案例：某航空公司組織績效改進指標化過程
【成果產(chǎn)出】確定指標3個步驟、5項原則、本企業(yè)績效改進指標；
第五章 爭取承諾 軍中無戲言
團隊研討：定義各部門的定位和責任
績效改進指標分解矩陣使用方法
團隊研討：指標歸位，落實到各部門
各部門負責人認領指標，并確認指標
簽約儀式：發(fā)放改進責任書，各部門負責人簽署
承諾儀式：各部門負責人宣讀本部門責任書
【成果產(chǎn)出】指標分解矩陣、改進指標部門歸位、管理者宣讀儀式；
第六章 嚴抓落實 使命必達
基于績效改進目標，確定必須的行動計劃
快速執(zhí)行的4個關鍵9個因素計劃執(zhí)行與風險防控的3個階段
計劃執(zhí)行中高效協(xié)同的4個杠桿
案例：某知名集團行動計劃落實
【成果產(chǎn)出】快速執(zhí)行4關鍵、執(zhí)行與監(jiān)控3階段、高效協(xié)同4杠桿；

 

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