高效決策

  培訓講師：黃文鋒

講師背景：
黃文鋒老師【專業(yè)資質】?順豐、歌爾、中國電信、海信集團、南方電網等頭部企業(yè)特聘培訓師?DDI認證領導力數(shù)字化方案設計?DDI認證測評體驗官?曾任大型科技集團公司培訓總監(jiān)、分公司總經理?浙江寧波市政府人社局特邀導師?行動學習催化師?中國培訓雜 詳細>>

黃文鋒
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高效決策詳細內容

高效決策

高效決策
課程背景：
身為管理者的你，每天都要做無數(shù)選擇，大的或小的，重要的或不重要的決策，剖開紛繁復雜，決定我們大致走向的無外乎兩件事：一個是運氣，一個是我們總體做決策的水平。前者超出個人控制，后者則是我們可以掌控的。幸運的是，決策水平不是天生的或是玄學，而是一項可以通過學習提高精進的能力。為了提升管理者們的決策能力，特開發(fā)此課程。
課程時長:
1天/6小時
培訓形式:
啟發(fā)式教學 ：充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 ：講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；
互動式參與 ：融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；
情境教學式 ：角色互換、情境模擬、實戰(zhàn)演練式的知識傳遞。
課程大綱
什么是決策？
案例：關于決策
決策的阻力有哪些？
決策流程
1.明確期望結果、準則與內容
2.收集決策數(shù)據、闡明信息
3.發(fā)揮智慧、創(chuàng)造方案
4.評估方案、去偽存真
5.共識方案、實踐決
實踐練習：基于真實管理場景的決策
決策點的風險分析
決策后共識：上下共識、左右拉通
如何提升決策后的執(zhí)行力
科學決策的工具
行動式總結

 

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