工程項目標前成本測算

  培訓講師：鞏老師

    課程咨詢電話：

工程項目標前成本測算詳細內(nèi)容

工程項目標前成本測算

工程項目標前成本測算
工程項目標前成本測算的重要性
投標前的項目成本測算，是確定項目利潤多少的基礎，是確定投與不投的決策基石，是一切決策及報價的基石。
標前測算是工程確定下浮率的基礎
標前成本測算是發(fā)現(xiàn)招標控制價不合理、投標答疑的基礎
、一個挖石方清單虧損280萬的案例
、一個臺背回填清單賺了3200萬案例
、一個清單虧損3200萬案例
、一個招標清單單位錯誤的案例
標前成本測算是不平衡報價的基礎
成本測算實操（以在建項目為案例講解，如何測算全部成本）
成本測算需要測算哪些成本？
（1）、項目的成本構(gòu)成
（2）、直接施工費、措施費、間接費（含財務費用）、稅金等測算步驟
2、測算的基礎：清單、圖紙、招標文件合同條款（付款方式）及規(guī)定的承包人義務責任、施工組織設計、施工方案
3、分部分項清單人材機直接施工費的測算
（1）、主材的詢價非常重要，全國各地市的主材單價各有特點
案例：
某地區(qū)信息價與市場價倒掛、缺失的案例（河沙和機制砂，商混、鋼筋、管道、塑料管、路沿石等）
某項目外購種植土180萬方案例，每虛方成本50多元、而且是現(xiàn)金結(jié)算的案例
某地區(qū)商混價格壟斷的案例
山區(qū)土方比石方貴，平原片石采購困難
工地用水的地區(qū)差異
、機械費的詢價，看供求關(guān)系和地區(qū)差異
案例：
同樣是樁基施工，回旋鉆施工費在北方最便宜，在南方卻高于旋挖鉆
2020年風電安裝，履帶吊的案例，幾千萬的履帶吊一年賺回來
隧道施工機械選型，多功能三臂鑿巖車和簡易鉆爆平臺的比選
樁基施工方案確定和施工機械的選型，對成本絕對不一樣
土方、淤泥挖運機械選型及成本測算
、人工費、勞務分包的測算
依據(jù)現(xiàn)行的分包勞務單價庫，結(jié)合地區(qū)差異、項目特點、工期務實測算
測算工程安全保衛(wèi)、環(huán)境保護的人工成本
、匯總，對比招標控制價清單單價，建立比對表
案例：某項目一個清單虧損3200萬案例
案例：某項目招標清單重復列清單項目，投標時未提答疑，白白浪費報價資源
措施費的測算---千萬不能忽略
、基坑支護費用的測算
案例：
某跨海大橋項目鋼板樁支護花費900萬，業(yè)主一分不給，且工程前期測算成本為零
某沿海高速項目鋼板樁支護實際花費2000萬，業(yè)主一分不給，且工程前期測算成本為零，項目巨虧，業(yè)主以投標前未提答疑、有經(jīng)驗的承包人能預見為由拒絕補償
、便道的成本測算
案例：某項目便道花費2000萬，標前測算300萬，發(fā)包人以投標前未提答疑、有經(jīng)驗的承包人能預見為由拒絕補償
、某項目措施費總價包干，中標后發(fā)現(xiàn)遠遠不足，虧損嚴重的案例
材料節(jié)約的測算
、材料節(jié)余應該算嗎？
、材料節(jié)余如何測算
其他直接費如何測算
、臨時設施費
、工地轉(zhuǎn)移費
、檢測試驗研發(fā)費
、工程保險費
間接費用測算
、工資
、其他間接費（辦公、招待、車輛、通訊、福利、公積金----）
財務費用測算
、財務費用計算的原則、方法
、以某案例工程為例按年度分析財務費用
、匯總出該項目的財務費用率
其他成本的測算
、特殊地區(qū)的成本測算
某省份要求當?shù)厣贁?shù)民族參工參建，土石方外運本來按自然方但必須按照虛方的案例
、特殊地區(qū)冬歇期過長、雨季過長、臺風影響的成本影響
某省份季節(jié)性對成本影響的測算成本測算匯總、復核
項目成本測算匯總表
項目利潤匯總表（以招標控制價為準線，測算出利潤點有多少，做為投標的決策基礎）

 

鞏老師老師的其它課程

園林綠化工程造價園林綠化工程概述及特點成本測算專題標前成本測算、標前成本測算的原則、步驟、標前成本測算的案例講解（以22、23年在建的綠化工程為例）中標后成本測算、中標后成本動態(tài)調(diào)整、標后成本測算、管理指標責任書編制（以在建的綠化工程為例）園林工程造價專題以北京市、山東省園林綠化定額結(jié)合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計量計價綠化苗木清單、定額計量、計

 講師：鞏老師詳情

《政府性投資項目的工程結(jié)算及決算的造價應用》1天課程政府投資項目的分類政府投資建設有哪些項目？市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點，與企業(yè)投資項目有什么區(qū)別和優(yōu)劣？政府投建項目的建設全流程建設項目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價應用政府投資項目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料？有什么要點和注意事項？審計對量過程中發(fā)現(xiàn)漏報工程量

 講師：鞏老師詳情

工程項目履約和風險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風險控制的根本2、項目的風險管理已經(jīng)成為建設項目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價，是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時，還要確保項目達到預期的盈利目標5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標二、項目合同履約全過程精細化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比

 講師：鞏老師詳情

《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管控好成

 講師：鞏老師詳情

《項目全生命周期精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管控好成本

 講師：鞏老師詳情

《項目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細化管控》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目優(yōu)質(zhì)履約的目標和措施1、建設工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標2、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價精細化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質(zhì)

 講師：鞏老師詳情

2021年11月19日，住建部發(fā)布了國家標準《建設工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)GB/T?50500-202X，新標準正式實施后，原國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB?50500-2013同時廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標函〔2018〕35號）的要求，為推進工

 講師：鞏老師詳情

疫情期間合同變更、法律風險（1天課程）新冠疫情對工程的影響新冠疫情對工程建設工期的影響新冠疫情對工程建設增加疫情防控費的影響新冠疫情對工程材料價格的影響新冠疫情對工程各項合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國各省市工程建設疫情防控相關(guān)費用計取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西

 講師：鞏老師詳情

園林景觀工程成本造價全過程精細化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點盈利點和虧損點分析必須要注意的幾個關(guān)鍵風險點成本全過程精細化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務管控專題增值稅概述施工單位的實際稅負是多少，

 講師：鞏老師詳情

市政公路工程成本精細化管理一天課程（案例以市政、公路工程為主）工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析建筑業(yè)是一個高危、高風險（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長期低利潤運行的主要原因是什么？一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！粗放式管理必須向精細化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學管理，節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項目全體成

 講師：鞏老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有