《房建項目管理前期策劃》

  培訓講師：韓生

講師背景：
韓生老師房地產工程管理實戰(zhàn)專家高級工程師、碩士、培訓師PMP項目管理專家注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師現任某股份地產公司工程總監(jiān)曾任中海地產公司工程部經理、中海建設監(jiān)理公司工程總監(jiān)實戰(zhàn)經驗：　　歷任中海地產公司工程部經理、中海建設監(jiān)理公司工 詳細>>

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《房建項目管理前期策劃》詳細內容

《房建項目管理前期策劃》

《房建項目管理前期策劃》
課程提綱：
一、公司運營與項目分期的關系
1、基于項目的財務、銷售視角的運營計劃先行
2、運營好壞的核心點
3、好的計劃與運營“交圈”需要考慮哪些關鍵因素
二、項目前期策劃的條件與方法
1、前期策劃采用的設計成果
2、前期策劃參與部門及專業(yè)
3、工作分解結構
4、定義項目活動
5、對于成果明確但進度活動內容不詳細的處理
三、群策群力明確總平面部署
1、現場總平面部署
2、總平面部署需要解決的問題
3、預判總平面部署在項目過程中的動態(tài)轉換
四、總體施工預案策劃
1、利用總平面部署成果，落實現場布置
2、策劃進出動線、路口開設
3、施工垂直運輸布局及其影響的處理預案
4、大型分部分項施工對施工動線場地布置的預演
5、方案階段基礎選型與施工措施聯動
五、項目風險管理策劃
1、項目風險的識別
2、項目風險分類
3、風險排查的五個方法
4、項目現場風險
5、風險排查的時機把握及效果
6、設計類的風險及處理
7、招采業(yè)務風險及預防
六、項目進度策劃
1、帕累托最優(yōu)原則及帕累托改進
2、項目進度必須納入考慮的業(yè)務模塊
3、項目進度的工作如何估算時間
4、項目進度的工作業(yè)務邏輯展開
5、勘察、設計工作超前安排技巧
6、項目開工條件相互關系分析
7、工序管控的三要素及原則
8、工序管控落實的四大要點
9、制約分包單位進場時間的因素
七、營銷配合
1、開發(fā)節(jié)奏中營銷需求的提出
2、落實施工前準備工作
3、設計、招采、工程聯動
4、現場焦點
5、銷售開盤的手續(xù)配合
八、精裝管理
1、精裝修設計管理
2、招采管理
3、現場管理
4、精裝施工階段工作內容及工期分配
九、項目質量管理策劃
1、衡量工程質量的具體指標
2、標準向質量樣板落地的5大機制
3、標準向質量樣板落地5大樣板體系
4、施工過程中標準落地的3大工具
十、項目驗收策劃
1、驗收主線分析
2、影響驗收主線的驗收專項
3、影響驗收主線的相關工程
4、推動驗收的部門分工及協(xié)同

 

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