目標(biāo)管理與績效考核機(jī)制

  培訓(xùn)講師：高伯任

講師背景：
澳大利亞艾迪考文(EdithCowanUniversity)工商管理碩士。有著企業(yè)管理實(shí)務(wù)、企業(yè)文化咨詢及專業(yè)培訓(xùn)的豐富經(jīng)歷。其培訓(xùn)及咨詢本著務(wù)實(shí)、高效、系統(tǒng)、持久的理念。案例豐富，深入淺出，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，能為企業(yè)帶 詳細(xì)>>

高伯任
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目標(biāo)管理與績效考核機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與績效考核機(jī)制

目標(biāo)管理與績效考核機(jī)制

【課程大綱】

主講：高伯任老師

第一部分：目標(biāo)管理

一、建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)

   ★高效管理的本質(zhì)

   ★目的和方向的必要性

   ★明確目標(biāo)的四個關(guān)鍵方法

方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)

　◇目標(biāo)不明確的原因分析：

方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色

　◇與上司對您的期望保持一致

　◇滿足員工需求

　◇界定有價值的行動并立刻付諸實(shí)施

方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段

　◇現(xiàn)場診斷——

　◇結(jié)合SMART表，制作一張平衡式記分卡

方法四：確定組織中每一個成員的角色

　◇如此重要的有效授權(quán)

　◇沒有進(jìn)行有效授權(quán)的表現(xiàn)

　◇與授權(quán)有關(guān)的三項(xiàng)活動

　◇計劃并管理員工績效

　◇建立認(rèn)同感，明確組織目標(biāo)

小結(jié)

二、目標(biāo)、任務(wù)和計劃

   ★實(shí)戰(zhàn)案例——

   ★準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：四項(xiàng)關(guān)鍵的做法

方法一：開發(fā)運(yùn)用系統(tǒng)而即時的計劃工作方法

　◇計劃方面要避免的常見錯誤

　◇如何才能有效地提高計劃工作的有效性

方法二：按工作進(jìn)程配備人員——將員工放在第一位

　◇計劃和預(yù)測人員需求

　◇實(shí)戰(zhàn)案例——認(rèn)真對待人員配備

方法三：給員工配備完成任務(wù)所需的工具

  ◇現(xiàn)場診斷——您的組織是否已整裝待發(fā)？

第二部分：績效考核體系

一、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

   為什么員工的表現(xiàn)不盡人意

   績效管理的戰(zhàn)略意義

   案例分享：績效管理的成敗原因

   績效管理的四大內(nèi)容

二、有效的績效管理

   績效管理的準(zhǔn)繩與模式

   全面的績效管理方案

   績效評估常用的六種方法

   績效考核的具體流程

   建立KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

   績效考核的具體運(yùn)作

三、　溝通與績效運(yùn)用

   如何進(jìn)行有效的績效溝通

   案例演練：與部屬進(jìn)行溝通

   績效成績?nèi)绾芜\(yùn)在績效工資上

   績效運(yùn)用的四個階段

   績效運(yùn)用與職業(yè)發(fā)展

四、 附績效管理的工具表單
 

 績效

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課程大綱：開場活動：我“看”團(tuán)隊sup2;講師在活動中現(xiàn)場展示團(tuán)隊管理中的要點(diǎn)sup2;使學(xué)員體驗(yàn)團(tuán)隊活動中的過程管理的要素sup2;引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注團(tuán)隊管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用sup2;Tips：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊激勵中的關(guān)鍵點(diǎn)sup2;導(dǎo)入模塊1……模塊1：團(tuán)隊活動設(shè)計sup2;關(guān)注管理過程，設(shè)計團(tuán)隊活動n競賽：開會n挑戰(zhàn)：訓(xùn)練n鼓舞：認(rèn)可n慶祝：活動sup2;科學(xué)管理

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高效會議主持   01.01

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