攀登珠峰-打造高效團隊（體驗式沙盤課程）

攀登珠峰-高績效團隊建設沙盤




主講人：盛巍老師






為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？
為什么員工表現出缺乏激情，缺乏責任心？
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現？
為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？
為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？
二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)精英的協作
模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。
珠穆朗瑪峰是世界最高峰，是人類不斷追求成就和自我突破的象征，更代表著真實而
殘酷的考驗。攀登珠峰就是一場探險！曾經有4000多人曾嘗試攀登珠峰，但只有16%的人
成功登頂并活著回來，在這4000人中超過140人（2.5%的人）死于攀登途中。如此高的海
拔，存活不易攀登者只能依靠自身技巧和努力，但只要有堅強的意志，每個普通人都能
攀登珠穆朗瑪峰。這是一個具有神奇和挑戰(zhàn)的旅程，曾經我和7名登山運動員共同攀登和
勇往直前，經歷著各種突發(fā)的風險和暴風雪的襲擊，在出發(fā)之前，我們通過專業(yè)的訓練
增強整個團隊的身體素質和健康指數，購買了一系列專業(yè)設備例如登山杖、繩索、望遠
鏡、醫(yī)藥包等，以確保我們能夠成功順利的登上珠穆朗瑪峰，成為世界上少數的攀登者
，結果在第18天發(fā)生了一件意外，導致我們團隊全部喪生，肉體和靈魂永久的停留在攀
登的山上，今天，您和您的團隊重新踏上一段攀登的旅程。

? 協助企業(yè)科學組建團隊
? 有效組合及發(fā)揮團隊資源
? 完善團隊管理機制
? 提升團隊向心力
? 發(fā)掘團隊成員潛能
? 激發(fā)團隊精神
? 打造高效能的巔峰團隊
? 幫助企業(yè)業(yè)績倍增，實現快速發(fā)展


1天（每天6個小時）




一、認知團隊
? 為什么很多團隊一盤散沙？
? 是團隊還是團伙？
破冰互動：誰是佩琪？
1.團隊的基本概念
2.團隊的組成
3.高績效團隊的9大特征
4.團隊的發(fā)展的不同階段及策略運用
二、團隊成員的角色任務
1.團隊角色分析
2.團隊行為特質
3.高效團隊的運作方式
4. 角色管理 案例討論
團隊成員角色分析：協調者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、凝聚者、完美者、實干者、監(jiān)
督者、專家。
三、高績效團隊的計劃和目標管理
1.團隊計劃和目標
2.完善的計劃
3.有效的好目標
4.目標的達成
四、攀登珠峰沙盤
攀登團隊每個小組由學員組成，這些小組成員將承擔不同的角色和任務，充分的溝通與
合作。你將和您的團隊在10月份開始攀登珠穆朗瑪峰，只有31天的可用時間往返珠穆朗
瑪峰。探險隊從加德滿都出發(fā)，你們必須安全到達返回大本營。您和團隊在歷經31天后
，保證盡可能多的團隊人數最多成功登上珠穆郎瑪峰，并返回。你們的目標是到達峰珠
穆朗瑪峰并盡可能多贏得積分，分數最高的團隊將勝出。在珠穆朗瑪峰山上有3種不同的
天氣情況：
? 晴朗天氣：風速25m/s，沒有降雪。登山的最佳天氣。
? 風雪天氣：風速25m/s, 有降小雪。團隊可以正常行動但在山上會更危險。
? 暴風雪天氣：風速超過25m/s，或有降雪。除了救援，團隊不能行動。
?
團隊氧氣：離開大本營后，你們團隊每天需要1~4單位氧氣。請在探險中盡力為團隊
供給足夠的氧氣。
? 團隊健康：一開始團隊或許有8個健康單位。
? 氧氣瓶：你可以購買氧氣單位，可以在大本營或者任何地方都可以購得。
? 額外裝備：你可以根據附表提供的價格購買額外的裝備。
? 提供資金：你們有額外50000人民幣的預算可購買部分額外裝備物資。
? 攀登裝備：你們團隊擁有攀登珠穆朗瑪峰的基本裝備（細節(jié)如下）















你和你的團隊準備好登頂了嗎？Let’s go!
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學

景

習

背

學

標

習

目

時間

排

間

安

課

綱

程

大

頭部裝備
( 頭部裝備
( 頭燈
( 太陽鏡
( 滑雪護目鏡
( 巴拉克拉瓦（羊毛罩）
( 合成材質帽子
( 頭巾
( 氯丁膠面罩



( 充水水瓶
( 垃圾袋
( 小刀
( 熱水瓶
( 遮陽用具
( 急救工具包：
阿司匹林、鼴鼠皮、防水 急救膠帶、運動膠帶、繃帶
( 數碼相機（極高像素）

其他裝備
( 探險背包
( 徒步背包
( 雙向無線電通信設備
大本營所需裝備
( 睡袋
( 專業(yè)指南針
( 廚具
( 唇膜（用以保護嘴唇）

珠穆朗瑪峰攀登已有裝備（不需要購買）

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