大財(cái)務(wù)1——規(guī)范合規(guī)核算

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大財(cái)務(wù)1——規(guī)范合規(guī)核算詳細(xì)內(nèi)容

大財(cái)務(wù)1——規(guī)范合規(guī)核算

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——核算規(guī)范合規(guī)
為什么必須——要《核算規(guī)范合規(guī)》?!
——1、企業(yè)的一切最終都是為了財(cái)務(wù)(最大限度地賺錢(qián))目標(biāo)?。?!
——2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之第一步:必須先拿到數(shù)據(jù)——必須有一個(gè)《完整規(guī)范合規(guī)科學(xué)準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)體系》
《核算規(guī)范合規(guī)》的巨大作用:
——1、核算規(guī)范合規(guī)是外部工商、稅務(wù)等的必然要求!
——2、核算規(guī)范合規(guī)是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行客觀、科學(xué)分析的第一依據(jù)!
——3、核算規(guī)范合規(guī)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的第一基礎(chǔ)、前提、條件、保障?。。。?!
企業(yè)在核算(數(shù)據(jù))方面的致命問(wèn)題——你企業(yè)是否也存在?!甚至更多?!更嚴(yán)重?!
序號(hào)
企業(yè)核算(數(shù)據(jù))致命問(wèn)題?!
1
財(cái)務(wù)核算不規(guī)范合規(guī)、不完整、不科學(xué)、不準(zhǔn)確、不及時(shí)!
——甚至因此被稽查或者被黑過(guò)?!
2
簡(jiǎn)單的外請(qǐng)代賬!
——無(wú)法滿足反映、滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、分析、考核等的需求?!
3
財(cái)務(wù)、成本、采購(gòu)等業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間:
——不關(guān)聯(lián)共享,導(dǎo)致重復(fù)工作、出錯(cuò)率高?!
4
核算體系不健全!
——如無(wú)完整的成本、預(yù)算、存貨、工薪績(jī)效等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算體系?!
5
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)表不及時(shí)、有水分!
——無(wú)法滿足分析、管理的需要?!
6
光是財(cái)務(wù)努力!——巧婦難為無(wú)米之炊!
——車(chē)間、統(tǒng)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)不提供支持
7
工具五花八門(mén)、四分五裂!
——如:金蝶總賬+ECXEL+采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部分軟件模塊——無(wú)法共享!更不能自動(dòng)取數(shù)!
8
總惡果——核算(數(shù)據(jù))體系——不完整不規(guī)范合規(guī)不合規(guī)不科學(xué)不準(zhǔn)確不及時(shí)!!!對(duì)內(nèi)不支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展!對(duì)外不滿足工商稅務(wù)等部門(mén)的要求!甚至給公司帶來(lái)?yè)p失、阻礙經(jīng)營(yíng)、乃至不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去!
這些嚴(yán)重、致命問(wèn)題:
——你企業(yè)也存在嗎?!甚至更多?!更嚴(yán)重?!
——那就更得改善了——時(shí)間:刻不容緩?。。。?!
四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)支撐的18個(gè)核算(數(shù)據(jù))體系表
序號(hào)
核算(數(shù)據(jù))體系名稱(chēng)
主負(fù)責(zé)部門(mén)崗位
作用
01
財(cái)務(wù)核算(ERP總賬+報(bào)表)系統(tǒng)
會(huì)計(jì)
提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
02
現(xiàn)金核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
出納
提供現(xiàn)金數(shù)據(jù)
03
現(xiàn)金流量核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
會(huì)計(jì)
提供現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)
04
工薪及績(jī)效考核核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
HR工薪核算員
提供工薪及績(jī)效考核數(shù)據(jù)
05
固定資產(chǎn)核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)
提供固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)
06
應(yīng)收核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
應(yīng)收會(huì)計(jì)
提供應(yīng)收、回款、壞賬等相關(guān)數(shù)據(jù)
07
應(yīng)付核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
應(yīng)付會(huì)計(jì)
提供應(yīng)付、支付、結(jié)欠等相關(guān)數(shù)據(jù)
08
稅務(wù)核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
稅務(wù)會(huì)計(jì)
提供稅務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)
09
采購(gòu)核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
采購(gòu)或存貨會(huì)計(jì)
提供采購(gòu)業(yè)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)
10
倉(cāng)儲(chǔ)核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
倉(cāng)儲(chǔ)或存貨會(huì)計(jì)
提供倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)
11
銷(xiāo)售核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
銷(xiāo)售或存貨會(huì)計(jì)
提供銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)
12
存貨核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
存貨會(huì)計(jì)
提供存貨業(yè)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)
13
成本核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
成本會(huì)計(jì)
提供成本及其相關(guān)數(shù)據(jù)
14
費(fèi)用核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
費(fèi)用會(huì)計(jì)
提供備用及其相關(guān)數(shù)據(jù)
15
質(zhì)量核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
質(zhì)量部門(mén)
提供質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)
16
車(chē)間(業(yè)務(wù))統(tǒng)計(jì)核算系統(tǒng)
統(tǒng)計(jì)
提供車(chē)間生產(chǎn)(或業(yè)務(wù)運(yùn)作)相關(guān)數(shù)據(jù)
17
售后及客服核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
營(yíng)銷(xiāo)
提供售后及客服數(shù)據(jù)
18
預(yù)算臺(tái)賬系統(tǒng)
預(yù)算管理部門(mén)
提供預(yù)算——數(shù)據(jù)——差異等預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)
五、項(xiàng)目成果—預(yù)計(jì)輸出成果文件概要
全企業(yè)核算規(guī)范合規(guī)項(xiàng)目——預(yù)計(jì)輸出成果文件概要
序號(hào)
核算(數(shù)據(jù))體系名稱(chēng)
主要輸出——成果文件
01
財(cái)務(wù)核算(ERP總賬+報(bào)表)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
02
現(xiàn)金核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
現(xiàn)金核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
03
現(xiàn)金流量核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
現(xiàn)金流量表核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
04
工薪及績(jī)效考核核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
工薪、績(jī)效考核核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
05
固定資產(chǎn)核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
固定資產(chǎn)核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
06
應(yīng)收核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
應(yīng)收核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
07
應(yīng)付核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
應(yīng)付核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
08
稅務(wù)核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
稅務(wù)核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
09
采購(gòu)核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
采購(gòu)核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
10
倉(cāng)儲(chǔ)核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
倉(cāng)儲(chǔ)核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
11
銷(xiāo)售核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
銷(xiāo)售核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
12
存貨核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
存貨核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
13
成本核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
成本核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
14
費(fèi)用核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
費(fèi)用核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
15
質(zhì)量核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
質(zhì)量核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
16
車(chē)間(業(yè)務(wù))統(tǒng)計(jì)核算系統(tǒng)
統(tǒng)計(jì)核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
17
售后及客服核算(數(shù)據(jù))系統(tǒng)
售后及客服核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
18
預(yù)算臺(tái)賬系統(tǒng)
預(yù)算核算——制度、流程、單據(jù)、報(bào)表等全套文件
六、項(xiàng)目?jī)r(jià)值、作用
-1377951060451、滿足工商、稅務(wù)、銀行、投資者等外部關(guān)聯(lián)部門(mén)的需要!
3、為全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可靠依據(jù)!
2、為各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理提供可靠依據(jù)!
核算規(guī)范合規(guī)項(xiàng)目3大作用、價(jià)值、意義
1、滿足工商、稅務(wù)、銀行、投資者等外部關(guān)聯(lián)部門(mén)的需要!
3、為全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可靠依據(jù)!
2、為各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理提供可靠依據(jù)!
核算規(guī)范合規(guī)項(xiàng)目3大作用、價(jià)值、意義
七、項(xiàng)目——2大閃光優(yōu)勢(shì)!
-27749583185《規(guī)范合規(guī)核算(數(shù)據(jù))體系》
閃光優(yōu)勢(shì)1:
不僅僅是財(cái)務(wù),而是全企業(yè)核算(數(shù)據(jù))體系
閃光優(yōu)勢(shì)2:質(zhì)量—同時(shí)達(dá)到:完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)規(guī)范合規(guī)6要求!
《規(guī)范合規(guī)核算(數(shù)據(jù))體系》
閃光優(yōu)勢(shì)1:
不僅僅是財(cái)務(wù),而是全企業(yè)核算(數(shù)據(jù))體系
閃光優(yōu)勢(shì)2:質(zhì)量—同時(shí)達(dá)到:完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)規(guī)范合規(guī)6要求!
八、一語(yǔ)高度概括——項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)!價(jià)值!作用!效益效果!
——若沒(méi)有本數(shù)據(jù),一切都無(wú)從談起!
——我們做的是包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的18個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成的完整企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)!
——同時(shí)符合完整準(zhǔn)確科學(xué)規(guī)范合規(guī)及時(shí)6大要求!
——雙雙滿足:內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、外部相關(guān)單位的需求!
——企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析的客觀依據(jù)!是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)?。?!前提?。。?!第一關(guān)?。。。?!
項(xiàng)目總規(guī)劃師+項(xiàng)目經(jīng)理+首席顧問(wèn)師
康軍祥
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
大財(cái)務(wù)體系創(chuàng)始人
企業(yè)做大做強(qiáng)完勝體系創(chuàng)始人
10模塊集團(tuán)管控創(chuàng)始人
成功ERP信息化導(dǎo)師
企業(yè)做大做強(qiáng)導(dǎo)師
二0二二年七月十一日

 

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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎!——從最糟糕的邏輯上講,你可以不賺錢(qián),但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?。?!——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),才能正常經(jīng)營(yíng),才能賺錢(qián)——更才能發(fā)展!這2點(diǎn),你的企業(yè)做到了嗎??。?!——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎??。。 闫髽I(yè)預(yù)測(cè)了未來(lái)的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完

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總經(jīng)理(老板)的成本管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000?中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問(wèn)題?一語(yǔ)道破天機(jī)——問(wèn)題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級(jí)思路——4大思想!頂層架構(gòu)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹(shù)立對(duì)財(cái)務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話

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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵(lì)你知道嗎?!——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的!——?jiǎng)?chuàng)造的前提是——必須有動(dòng)力?。?!——對(duì)企業(yè)人員最大的動(dòng)力就是——股權(quán)激勵(lì)?。。?!這些了不起的思想、價(jià)值:——你的企業(yè)都做了嗎?!都做到了嗎?!達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎?!企業(yè)股權(quán)激勵(lì)致命問(wèn)題?!——你企業(yè)存在?!更多?!更嚴(yán)重?!序號(hào)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)——致命問(wèn)題?!1不做——最嚴(yán)重!2做

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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一!上市——企業(yè)的目標(biāo)夢(mèng)想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時(shí)能給企業(yè)帶來(lái)巨大的品牌、影響力乃至客戶(hù)等資源!但是,中國(guó)有5000多萬(wàn)家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎(chǔ)何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準(zhǔn)備又何其足?!上市之知識(shí)何其多?!—

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企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識(shí)技能全面提升特訓(xùn)營(yíng)企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利!財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn),貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終!財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn),也是重點(diǎn),還是過(guò)程!從原理和功能上講:財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實(shí)中的情況卻是:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?確保勝出?勞動(dòng)力等價(jià)格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤(rùn)?什么是真正的競(jìng)爭(zhēng)力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤(rùn)!現(xiàn)金!比銷(xiāo)售收入還要實(shí)在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,而且還

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[pic]|課程介紹:|管理是一個(gè)永恒的主題,向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理,然而,|||實(shí)際執(zhí)行起來(lái),卻沒(méi)有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對(duì)現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒(méi)有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒(méi)有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒(méi)有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟??!|||!課程以一個(gè)

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企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用??。?天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000?中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問(wèn)題?一語(yǔ)道破天機(jī)——問(wèn)題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級(jí)思路——4大思想!頂層架構(gòu)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀!1、工具是最底層的,同時(shí)也是

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直接幫企業(yè)賺錢(qián)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理!您知道嗎??財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是:創(chuàng)造價(jià)值!?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢(qián)、增加現(xiàn)金!?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的!?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門(mén)、業(yè)務(wù)、一切要素!?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!然而,現(xiàn)實(shí)的情況卻是:——1、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會(huì)計(jì)、出納了——2、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù),是最不能幫助到企業(yè)、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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