業(yè)財融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效（2天）

業(yè)財融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效
（2天）

課程背景
在當前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，企
業(yè)背負著巨大的經(jīng)營壓力，在人均效能低且外部開源面臨前所未有的挑戰(zhàn)的情況下，內(nèi)
部的降本增效就顯得尤為重要！
在推動降本增效的過程中，財務管理部門往往也是首當其沖，這無形地就對財務管
理人員提出了更高的要求。財務部門如何用實實在在的數(shù)據(jù)說話找到成本的黑洞讓業(yè)務
部門信服；如何有效地融入業(yè)務部門一起制定針對性的降本路徑和具體舉措；如何從績
效上激勵各業(yè)務部門更好的共同降本，是財務管理部門需要認真考慮的。
變革時代里，財務人員要掌握從財務數(shù)字的分析中找出經(jīng)營中的問題，并有針對性
地給出解決問題的方法，真正成為“從財務中來，到業(yè)務中去”的業(yè)財融合的管理型財務
人員，賦能企業(yè)降本增效，實現(xiàn)價值倍增。

課程收益
■ 【明確定位】全面認識業(yè)務財務的地位和價值
■ 【財務分析】提升業(yè)務財務的分析能力
■ 【數(shù)字敏感】從財務數(shù)字中敏感地找到經(jīng)營存在的問題
■ 【價值創(chuàng)造】學會現(xiàn)金流管控、生產(chǎn)降本、費用降本等價值創(chuàng)造方法

課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實
操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。


學員反饋
聽了老師的課程，學習到了業(yè)財融合的先進管理經(jīng)驗，清晰地了解了業(yè)財融合給企業(yè)帶
來的管理效益及工作績效，特別是使財務人員能夠從數(shù)據(jù)分析中找到經(jīng)營問題，實現(xiàn)了
從核算會計到管理會計的轉化，老師的工具模板相當落地，可以直接在工作中使用。
——三一重工 李先生

能以輕松的心態(tài)，聚精會神投入到老師課程中，能通俗易懂的融入業(yè)務財務知識的培訓
。了解業(yè)務方面知識對做財務工作有很大幫助。希望下次有機會再參加老師的培訓課程
。
——宜興紅牛維他命 張先生

在學校學的管理會計知識比較薄弱，對于財務分析應用于業(yè)務實踐的經(jīng)驗比較少，經(jīng)過
老師培訓以后，有了新的方向，也學會了如何運用財務分析的工具與經(jīng)營部門溝通，了
解一些怎么能給企業(yè)帶來更大的利益實戰(zhàn)方法，很受益。
——廣西柳工 吳女士


課程大綱
第一模塊 財務轉型和業(yè)務財務價值
■ 傳統(tǒng)財務管理的特點和問題
■ 懂數(shù)據(jù)的財務和懂業(yè)務的財務的區(qū)別
【互動討論】財務管理面臨的挑戰(zhàn)與轉型的方向是什么？
■ 業(yè)務財務的定位與職能
? 業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別
? 業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢
? 業(yè)務財務的主要職能
■ 業(yè)務財務的四維價值
? 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
? 融入業(yè)務、協(xié)同合作
? 規(guī)避風險、整合資源
? 前瞻未來、規(guī)劃資源

第二模塊 打造財務人員數(shù)字敏感性的途徑－-財務經(jīng)營分析
■ 資產(chǎn)負債表
? 資產(chǎn)負債表中的3大天敵
? 從資產(chǎn)負債表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
■ 利潤表
? 利潤表的關注點
? 從利潤表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
■ 現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流量表的關注點
? 從現(xiàn)金流量表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
【分享】一圖辨識公司資金鏈是否安全
【課堂PK】從這個公司財務報表中你能找到哪些經(jīng)營問題并提出解決方法
■ 從超級指標的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
? 償債能力指標分析，看會否防范風險
← 資產(chǎn)負債率
← 流動比率
← 速動比率
【案例】降低資產(chǎn)負債率的兩個妙招
? 營運能力指標分析，看領導者是否會管理企業(yè)
← 應收賬款周轉率
← 存貨周轉率
【案例】天下武功、唯快不破
? 盈利能力指標分析，看企業(yè)賺錢能力如何
← 毛利率
← 凈利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 杜邦分析
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
? 盈利質量指標分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)


第三模塊 針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流問題給出解決方案
■ 現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
■ 如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】“零利息”的內(nèi)部融資
■ “量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預算費用不夠分配
■ 如何使用五維資金計劃預防現(xiàn)金流危機
【工具分享】某公司多層級的資金計劃套表

第四模塊 針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的制造成本問題給出解決方案
■ 提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例
【案例】通過線平衡手段提升生產(chǎn)效率案例
■ 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某汽車廠利用邊角料的成本節(jié)約案例
■ 降低固定費用分攤率
■ 消減人工成本
■ 消除生產(chǎn)中的浪費和損失
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費用的案例
■ 降低不良品的浪費
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例
■ 降低過量生產(chǎn)的浪費
■ 降低等待的浪費
【案例】快速換線標準作業(yè)書案例
■ 降低外發(fā)加工的浪費
■ 降低搬運的浪費
■ 降低庫存的浪費
■ 降低動作的浪費

第五模塊 針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的費用問題給出解決方案
■ 砍財務費用
? 減少資金使用量
【討論】通過運營手段減少資金占用的方法
■ 砍壞賬費用
【工具分享】應收賬款遞進式催收標準40法

【現(xiàn)場問題解析】

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