營銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:陳元方

講師背景:
銀行營銷專家陳元方【專業(yè)資質(zhì)】?管理心理學(xué)資深講師?交大管理學(xué)院高級(jí)講師?平安銀行特聘營銷顧問?清華大學(xué)總裁班特邀講師?中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人?營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問?銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型專家?鴻睿文化傳播有限公司董事長【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】●陳老 詳細(xì)>>

陳元方
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營銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

營銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新

營銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新
【課程背景】
美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國有100萬家:市場(chǎng)環(huán)境到底發(fā)生了怎樣的變化
過度的市場(chǎng)細(xì)分已經(jīng)使得企業(yè)無處可去
人人學(xué)會(huì)市場(chǎng)細(xì)分便無市場(chǎng)可分,人人學(xué)會(huì)定位便無位置可定
營銷的競(jìng)爭是一門學(xué)問,更是一門藝術(shù),“創(chuàng)新”和“變化”始終是其核心靈魂。
【課程收益】
重新發(fā)現(xiàn)營銷的本質(zhì)和成功的秘訣
認(rèn)知營銷戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
提升洞察市場(chǎng)的能力和清晰市場(chǎng)定位
掌握營銷的策略和模式創(chuàng)新
提升企業(yè)盈利水平與盈利模式創(chuàng)新
學(xué)習(xí)銷售系統(tǒng)建設(shè)的六步分析法
【課程對(duì)象】營銷負(fù)責(zé)人、中層骨干
【課程時(shí)間】2天(每天6小時(shí))
【課程大綱】
一、正確認(rèn)知營銷的本質(zhì)
1、由滿足需求到創(chuàng)造價(jià)值
2、顧客價(jià)值體現(xiàn)在哪里?
推銷、銷售、營銷的區(qū)別
營銷核心利益驅(qū)動(dòng)突破
人性營銷背后的營銷實(shí)質(zhì)分析
本章節(jié)重點(diǎn):
營銷思維的轉(zhuǎn)變與認(rèn)知學(xué)習(xí)
通過本節(jié)課促使學(xué)員轉(zhuǎn)化營銷認(rèn)知、提高營銷思維、掌握新營銷的核心關(guān)鍵點(diǎn)。
二、企業(yè)營銷戰(zhàn)略認(rèn)知與發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、唐僧西天取經(jīng)看企業(yè)營銷戰(zhàn)略啟示
2、傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化與競(jìng)爭現(xiàn)狀分析
3、企業(yè)營銷戰(zhàn)略調(diào)整與變革的要素有哪些?
4、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三大系統(tǒng)
5、企業(yè)營銷戰(zhàn)略到底是什么?
A、戰(zhàn)略是羅盤
B、戰(zhàn)略是地圖
C、戰(zhàn)略是道理
本章節(jié)重點(diǎn):
通過本節(jié)課讓學(xué)員了解
營銷戰(zhàn)略思維學(xué)習(xí)
2、掌握頂層設(shè)計(jì)的三大系統(tǒng)模式
3、企業(yè)營銷戰(zhàn)略調(diào)整與變革的關(guān)鍵
三、營銷戰(zhàn)略梳理之競(jìng)爭策略分析
1、競(jìng)爭標(biāo)桿的選擇與管理
2、市場(chǎng)競(jìng)爭的SWOT分析
3、競(jìng)爭策略的制定五步曲
A、識(shí)別市場(chǎng)的競(jìng)爭程度(紅藍(lán)海)
B、識(shí)別自己企業(yè)的角色(領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、挑戰(zhàn)者、差異化者)
C、識(shí)別自己的專長與對(duì)手的弱點(diǎn)
D、選擇適合的競(jìng)爭戰(zhàn)術(shù)
E、選擇適合的競(jìng)爭策略
本章節(jié)重點(diǎn):
通過本節(jié)課讓學(xué)員了解
競(jìng)爭標(biāo)桿的選擇技巧與策略
2、SWOT工具的導(dǎo)入與體制
3、競(jìng)爭策略的五部曲制定分析
作業(yè):課堂制作并分析自身企業(yè)的SWOT分析及競(jìng)爭策略
四、營銷戰(zhàn)略升級(jí)之盈利模式創(chuàng)新
1、分析公司產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力與競(jìng)爭力
企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建的高利潤環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
3、企業(yè)在銷售“產(chǎn)品”還是“服務(wù)”
4、盈利模式設(shè)計(jì)的步驟與通道能力
A、隱性需求的挖掘 B、收入模式的變革
C、成本革命性降低 D、設(shè)定高競(jìng)爭門檻
E、價(jià)值鏈重新構(gòu)建 F、解決可復(fù)制問題
5、如何區(qū)分供求與供已關(guān)系營銷
案例:紅光特種化工
6、 總體市場(chǎng)狀況分析
(A)、企業(yè)目標(biāo)客戶群描述
A、 收入水平 B、 文化特征
C、 消費(fèi)檔次 D、消費(fèi)類型
(B)、 企業(yè)品牌形象定位
A、 價(jià)值切入 B、 風(fēng)格嫁接
(C) 、市場(chǎng)營銷產(chǎn)品線定位
A、市場(chǎng)產(chǎn)品定位 B、利潤產(chǎn)品定位
C、服務(wù)產(chǎn)品定位 D、未來產(chǎn)品定位
本章節(jié)重點(diǎn):
通過本節(jié)課讓學(xué)員了解
1、企業(yè)創(chuàng)新盈利模式的設(shè)計(jì)思路
2、企業(yè)產(chǎn)品、品牌、客群定位分析技巧
課后作業(yè):如何突破企業(yè)的盈利模式
五、企業(yè)營銷戰(zhàn)略升級(jí)之銷售體系創(chuàng)新
1、銷售體系建設(shè)六步分析法
A、行業(yè)分析 B、競(jìng)爭分析
C、個(gè)性化需求分析 D、定制化方案分析
E、服務(wù)支持能力分析 F、客戶規(guī)劃分析
產(chǎn)品體系建設(shè)的創(chuàng)新模式
A伸產(chǎn)品功能,拓展新市場(chǎng)
B加產(chǎn)品功能,延展新市場(chǎng)
C、嫁接產(chǎn)品功能,創(chuàng)造新市場(chǎng)
D、由賣產(chǎn)品到賣整體解決方案
E、營銷戰(zhàn)略升級(jí)之服務(wù)創(chuàng)新
A)整合服務(wù),創(chuàng)造顧客價(jià)值
B)提升服務(wù),增加顧客體驗(yàn)
C)刪減服務(wù),升級(jí)顧客感觀
D)由免費(fèi)服務(wù)變?yōu)槭召M(fèi)服務(wù)
本章節(jié)重點(diǎn):
通過本節(jié)課讓學(xué)員了解
1、運(yùn)用銷售體系建設(shè)六步分析法
2、掌握產(chǎn)品體系創(chuàng)新的模式技巧
課后作業(yè):動(dòng)手制作符合自身企業(yè)銷售全流程表

 

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高端產(chǎn)品銷售技巧【課程背景】本課程目的在于從銷售思維轉(zhuǎn)變到行為轉(zhuǎn)化,從銷售心理和消費(fèi)心理轉(zhuǎn)化入手,結(jié)合針對(duì)性極強(qiáng)的差異化人性銷售意識(shí)打造,激發(fā)成單欲望促成成交。再訓(xùn)練具體銷售技巧,由內(nèi)而外,邁向銷售巔峰。內(nèi)在心理態(tài)度包括:解除恐懼情緒、建立價(jià)值模式、贏得客戶信賴感。外在銷售技巧包括:尋找評(píng)估客戶、產(chǎn)品解說技巧、處理反對(duì)意見、締結(jié)合約技巧。通過培訓(xùn)將讓你達(dá)到:

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卓越門店銷售訓(xùn)練營課程概要這些是不是你所困惑的呢?1專賣店沒客人2專賣店業(yè)績不好3導(dǎo)購員沒激情4導(dǎo)購技巧不夠好這些是不是你想知道的呢?1銷售的關(guān)鍵是什么?什么是煽動(dòng)式銷售?2如何找到更多的顧客?3如何與顧客快速建立信賴感?5如何找到顧客真正的需求點(diǎn)?6如何有效介紹產(chǎn)品?7如何解除顧客刁鉆的反對(duì)意見?8如何在關(guān)鍵時(shí)刻要求成交?9如何跟蹤意向顧客?建立跟蹤檔案?

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《智贏廳堂---高效需求識(shí)別與營銷技巧》課程簡介【培訓(xùn)目標(biāo)】1.認(rèn)知與學(xué)習(xí)客戶需求的原理與分析技巧2.了解客戶購買心理的七大人性本質(zhì)分析3.了解影響客戶購買決策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探詢客戶的真實(shí)需求話術(shù)5.掌握廳堂客戶五大營銷成交技巧【培訓(xùn)時(shí)間】:1小時(shí)【參訓(xùn)學(xué)員】:廳堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員【課程大綱】1、廳堂客戶需求識(shí)別的定義與認(rèn)

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