醫(yī)藥行業(yè)業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)一體化管控    02.22

課題：醫(yī)藥行業(yè)的財(cái)稅實(shí)操時(shí)長(zhǎng)：10個(gè)小時(shí)-15個(gè)小時(shí)模塊一醫(yī)藥行業(yè)全鏈條經(jīng)營(yíng)稅務(wù)政策解讀及涉稅風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥行業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，都有其行業(yè)特殊性，也是金稅四期下稅務(wù)稽查部門關(guān)注的重要行業(yè)。由于醫(yī)藥行業(yè)屬于研發(fā)投入極大，與醫(yī)院、研究所等機(jī)構(gòu)相互聯(lián)系緊密，與專家等合作密切，導(dǎo)致存在業(yè)務(wù)過程中的資金與票據(jù)的難題難以解決，有些行業(yè)默認(rèn)的“游戲規(guī)則”實(shí)際存在很多稅務(wù)隱患

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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之共享財(cái)務(wù)   02.22

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之共享財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)變革時(shí)代財(cái)務(wù)組織1.0到2.0的變革1.1財(cái)務(wù)組織變革：財(cái)務(wù)組織1.0及2.0的變革大象善舞-中鐵建財(cái)務(wù)共享案例分享1.1中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)職能界面及發(fā)展歷程1.2案例分享財(cái)務(wù)共享中心的搭建歷程1.3共享中心的建設(shè)與組織實(shí)施1.4對(duì)信息系統(tǒng)流程改造的理解1.5大象善舞-中鐵建財(cái)務(wù)共享案例分享共享服務(wù)中心的最佳實(shí)踐1.1共享服務(wù)中心特點(diǎn)1.2共

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稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)課程   02.22

稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)系列課程新企業(yè)所得稅制度下企業(yè)的納稅籌劃1.利用虧損結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行納稅籌劃2.利用利潤(rùn)轉(zhuǎn)移進(jìn)行納稅籌劃....3.利用固定資產(chǎn)加速折舊進(jìn)行納稅籌劃4.將利息變其他支出進(jìn)行納稅籌劃。5.企業(yè)捐贈(zèng)中的納稅籌劃。6企業(yè)股權(quán)投資中的納稅籌劃。7.預(yù)繳企業(yè)所得稅中的納稅籌劃8.利用匯率變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行納稅籌劃。9.利用個(gè)人接受捐贈(zèng)免稅政策進(jìn)行納稅籌劃。..10.

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稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避確保經(jīng)營(yíng)合規(guī)   02.22

醫(yī)藥行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避確保經(jīng)營(yíng)合規(guī)模塊一：金稅系統(tǒng)最新動(dòng)態(tài)1.增值稅管理模塊變化2.所得稅管理模塊變化3.財(cái)產(chǎn)稅管理模塊變化模塊二：稅務(wù)稽查與稽查風(fēng)險(xiǎn)1.稅務(wù)稽查2.稽查選案3.稽查流程模塊三：稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)—企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理1.稽查應(yīng)對(duì)的基本邏輯—降低風(fēng)險(xiǎn)合理稅負(fù)2.稽查應(yīng)對(duì)的基本手段稅—收法規(guī)的合法應(yīng)用3.稽查應(yīng)對(duì)的具體措施之一—涉稅票據(jù)管理模塊四：從

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業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系列   02.22

一.業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系列1.納稅籌劃視角下的企業(yè)銷售模式的稅負(fù)優(yōu)化1.1買一贈(zèng)一的稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)1.2平銷返利的稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)1.3購(gòu)物返券的稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)1.4來店有禮、積分送禮、積分抽獎(jiǎng)的稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)2.生產(chǎn)企業(yè)加工貿(mào)易的計(jì)算方式及籌劃思路1.1出口貨物退（免）稅的一般流程及注意事項(xiàng)1.2生產(chǎn)企業(yè)免抵退的計(jì)算公式及注意事項(xiàng)1.3案例解析三種模式加工貿(mào)易

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醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理及合規(guī)管控   02.22

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理及合規(guī)管控第一篇：精細(xì)化管理精髓精細(xì)化管理的含義精細(xì)化管理的概述精細(xì)化管理的內(nèi)容精細(xì)化管理的原則和實(shí)施要點(diǎn)精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考精細(xì)化管理的訓(xùn)練第二篇：財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化應(yīng)用財(cái)務(wù)管理部分工組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理部各崗位工作內(nèi)容財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算主管管理崗位成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)管理崗位基建、專項(xiàng)資金會(huì)計(jì)核算管理崗位銷售、利潤(rùn)及應(yīng)收往來賬會(huì)計(jì)核算管理

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