《職業(yè)化技能—— 時間管理+OKR》

  培訓講師:馬媛

講師背景:
馬媛導師簡介【主要背景】·實戰(zhàn)管理、訓練課程導師·國家注冊高級企業(yè)培訓師·國家企業(yè)培訓師聯(lián)合會專家委員·國際培訓師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員·北京大學人力資源班課程導師·中國建材商學院課程導師·武漢大學EMBA課程導師·超過1000場的管理訓練類課程 詳細>>

馬媛
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《職業(yè)化技能—— 時間管理+OKR》詳細內(nèi)容

《職業(yè)化技能—— 時間管理+OKR》

4240530-66675高效時間管理與高效工作
最佳實踐品牌課程
高度定制化 \ 咨詢式服務
024765馬媛導師領導力培訓項目組
2021年3月26日
課程目標
理解時間管理的內(nèi)涵及價值,并積極有效的提升效率達成;
掌握時間管理的技巧和方法,從而選擇高效的工作模式;
掌握計劃管理的模型、原則與策略;
幫助學員建立良好時間管理的習慣
培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在高效職場工作者,使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率
培訓方式
討論互動+案例分析+情景模擬+講師示范
課程時間: 12小時(2天)
主講老師: 馬媛導師
培訓對象: 職場人士
課程大綱
導入: 時間管理測試和啟發(fā)引導
模塊一、時間管理與高效工作:破冰參與、重點關注
破冰活動(小組建立及規(guī)則確定)
二、職場中影響組織高效的因素分析(全員參與)
三、我們的關注點在哪里
(小組討論部分:日常自我管理的方法)
模塊二、時間管理與高效工作:高效工作、克服拖延
一、如何安排好日常的工作(講解部分)
1、記事:碎片清單的方法
2、計劃:計劃的方法
(收集=》處理=》安排=》執(zhí)行=》規(guī)劃)
3、計時:限制提高效率
(拖延懶惰空耗了你的時間)
4、計劃杠桿法則:陷入資訊洪流,五分鐘刷屏族
5、工作任務ABC等級法則
6、艾維·李的效率法則
7、延遲處理安排方法:
(辦公桌管理、文檔管理、電郵管理、拖延心理)
■ 視頻分析:老好人的處境
二、如何推進和堅持一項工作
明確規(guī)則部分:小組進行對拖延癥的討論
1、切分:番茄工作法的實際運用
2、打卡:時間管理的控制點
3、記錄:優(yōu)化時間管理方式
4、形成條理,列出事務處理的先后順序
5、不在枝節(jié)的完美上耗費過多時間
6、日程不能“太局促”,須留有彈性
7、規(guī)定完成任務的最后期限
全員參與:填寫你的時間管理工具表(月計劃、周計劃)
三、如何管理好一天的工作
1、提早半小時法則
2、規(guī)劃反思:晨間日記的運用
3、曬吧:督促與執(zhí)行的解決方案
4、日常時間管理工具(提供計劃模板)
模塊三、時間管理與高效工作:計劃管理、工具訓練
一、計劃管理對于工作效率提升的重點
目標:目標設定的重點
目的:產(chǎn)生工作動力的源泉
責任人:配合工作及重要責任方
時間:開始、結束、階段、檢查
地點:工作的重要性
怎么干:具體工作的策略與方法
二、計劃管理工具OKR的工作運用
1、不同維度的運用方法
■ 案例分析:設定目標及檢查要素
2、目標的激勵性與號召力
3、現(xiàn)狀的檢查與警示
4、周重要工作的要求及提醒
5、月度重點工作的提醒與大目標的契合點
三、工具訓練與結果點評:
全員訓練及分析糾錯
模塊四:總結與答疑(案 例)
一、課程總結
二、工具使用要點

 

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