全面薪酬體系設計
全面薪酬體系設計詳細內容
全面薪酬體系設計
全面薪酬體系設計
【課程背景】
薪酬是企業(yè)人力資源管理的最敏感、也是員工最為關注的焦點，在市場經濟的背景下，人才的自由流動最大的一個因素是薪酬因素，如何結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來設計最有競爭力的薪酬體系，是企業(yè)所有管理者都應該掌握的管理技能，也是維護企業(yè)的競爭力的重要保障。
如何在企業(yè)付出相對比較少的情況下設計出最有激勵性的薪酬體系？
企業(yè)的薪酬制度究竟是保密好還是公開好？
如何使用薪酬這一利器留住并吸引更多的優(yōu)秀人才？
如何發(fā)揮薪酬的價值，讓雇傭關系的員工逐步成長為合伙人，為企業(yè)發(fā)展奉獻出最大的潛能？
本課程是集薪酬管理理論知識、案例分析、工具實操使用指導為一體的課程。
【培訓對象】：企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員
【培訓時間】：根據學員接受程度安排1－2天時間，課堂學習與實操輔導
【課程大綱】
一、薪酬管理概述
1．薪酬的含義與實質
2．薪酬的作用
3．薪酬體系建設的常見問題
4．薪酬改革的時機與運作
二、薪酬基礎知識
1．薪酬的組成部分
2．薪酬設計流程
3. 戰(zhàn)略性薪酬的設計方向
4．構建全面薪酬戰(zhàn)略的步驟
案例：某著名企業(yè)的以發(fā)展戰(zhàn)略確定薪酬制度
三、崗位價值評估
1. 崗位價值評估概述
2. 崗位價值評估方法
3. 崗位價值評估的流程
4. 崗位價值評估結果的分析
5. 崗位價值評估的注意事項
課堂練習：崗位價值評估工具的使用
四、薪資的定薪定級
1. 薪等與薪級的劃分方法
2. 如何確定薪資水平
1) 薪酬調查
2) 現狀統計
3) 確定工資總額
4) 確定等級收入
5) 確定固定浮動比
6) 確定其它組成部分
3. 工資等級制度的職能與類型
五、薪酬結構設計
1. 職能型工資制的設計
1）技術等級工資制
2）職務等級工資制
3）職能等級工資制
4）績效工資的設計
2. 銷售人員的薪酬設計
3. 技術人員的薪酬設計
4. 生產一線員工的薪酬設計
5. 高層與關鍵人才的年薪制薪酬設計
6. 獎金的設計
7. 福利的設計
8．激勵性薪酬設計：股權、期權、期股
案例：某技術型企業(yè)的薪酬體系設計六、非經濟性薪酬設計
1．雇主品牌的建設
2．優(yōu)異的組織與工作氛圍建設
3. 信任愉悅的人際關系創(chuàng)建
4. 員工的工作豐富化與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：某技術型企業(yè)的非經濟性薪酬設計
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