制造業(yè)成本管控及現(xiàn)場(chǎng)改善
制造業(yè)成本管控及現(xiàn)場(chǎng)改善詳細(xì)內(nèi)容
制造業(yè)成本管控及現(xiàn)場(chǎng)改善
《制造業(yè)成本管控及現(xiàn)場(chǎng)改善》（兩天）
【課程說(shuō)明】——
成本是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛！對(duì)于中小企業(yè)、生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，原材料趨于上漲，銷售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)——要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本，要么降低自己的盈利能力。
企業(yè)如何持續(xù)減少浪費(fèi)、降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)?！吨圃煨推髽I(yè)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)在成本管理和企業(yè)成本控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，為您的企業(yè)找到切實(shí)可行的成本控制方案。
【課程對(duì)象】—— 生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等
【課程大綱】——
1、微利時(shí)代中國(guó)企業(yè)的成本困惑？
制造業(yè)成本降低與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
制造型企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)方向？
為什么降低制造成本很重要?
藍(lán)海戰(zhàn)略是企業(yè)的唯一選擇嗎？
國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例？
成本經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值？
討論：我們成本改善潛力有多大？
2、成本的定義與展望
成本到底是從哪里來(lái)的？
工廠成本及費(fèi)用的構(gòu)成？
現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？
目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀如何？
成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)？
如何打破傳統(tǒng)成本思維方式？
如何發(fā)現(xiàn)工廠中的大量浪費(fèi)？
3、工廠制造中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象
豐田式生產(chǎn)中浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
制造過(guò)多與大量庫(kù)存的浪費(fèi)？
搬運(yùn)過(guò)多與制造不良的浪費(fèi)？
作業(yè)動(dòng)作與工作等待的浪費(fèi)？
過(guò)分加工與管理不善的浪費(fèi)？
4、發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題？
簡(jiǎn)單問(wèn)題的分析與解決技巧
利用頭腦風(fēng)暴方法
利用PDCA問(wèn)題解決流程
5、現(xiàn)場(chǎng)成本管理與控制基礎(chǔ)：5S管理
5S 定義、特色及實(shí)施原理
整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
如何推行5S并將5S落到實(shí)處
5S推行失敗的原因分析
5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
5S的核心精神與看板管理
6、現(xiàn)場(chǎng)目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘
目視管理的定義與要點(diǎn)
目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
目視管理的方法和工具
目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
目視管理在設(shè)備、材料、方法中的應(yīng)用
7、成本控制常用管理手段：現(xiàn)場(chǎng)改善
節(jié)省直接材料及人工成本
優(yōu)化布局—減少過(guò)多搬運(yùn)
平衡生產(chǎn)線—改進(jìn)生產(chǎn)力
改進(jìn)流程—提高工作效率
改進(jìn)質(zhì)量—減少產(chǎn)品浪費(fèi)
降低庫(kù)存—減少資金占用
設(shè)備保養(yǎng)—減少停機(jī)時(shí)間
分析人機(jī)配合—減少浪費(fèi)
8、成本管理與控制關(guān)鍵點(diǎn)：庫(kù)存管理
庫(kù)存的ABC分析及重點(diǎn)管理
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量與安全庫(kù)存
準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)達(dá)成“零庫(kù)存”的目標(biāo)方案
如何消除采購(gòu)人員的“灰色收入”
9、降低成本的首要：產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)
研發(fā)分類與費(fèi)用分析
樣品采購(gòu)：自制還是外購(gòu)
產(chǎn)品淘汰與產(chǎn)品增加
案例分析討論與問(wèn)題交流
10、成本改善活動(dòng)中的注意事項(xiàng)
成本改善六大實(shí)施操作要點(diǎn)
結(jié)語(yǔ)——現(xiàn)場(chǎng)成本問(wèn)題交流
蔡林老師的其它課程
?同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無(wú)成！?為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽(tīng)話，越來(lái)越難管！而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴！?為什么管理課程聽(tīng)了不少，很多經(jīng)典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？…………——之所以上述情景（甚至還有更多的情景）會(huì)在您或您的經(jīng)理中反復(fù)出現(xiàn)！是因?yàn)槟蚰慕?jīng)理沒(méi)有悟到如何把管理理論真正
講師：蔡林詳情
《卓越班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》——角色認(rèn)知與溝通技巧【課程背景】：班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中一線直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響
講師：蔡林詳情
從技術(shù)到管理-蔡林 04.22
從技術(shù)到管理【課程背景】：中國(guó)企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的人員中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，
講師：蔡林詳情
從專業(yè)人才走向管理課程大綱 04.22
《從專業(yè)人才走向管理》課程大綱：第一講怎樣學(xué)習(xí)這門課程1.學(xué)與思的結(jié)合2.有容乃大3.投入的態(tài)度第二講課程綱要及結(jié)構(gòu)1.課程主要內(nèi)容2.專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景3.專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別4.專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙第三講管理者的PODC（一）1.管理者的基本概念2.不同管理層所具備的技能3.管理中的計(jì)劃第四講管理者的PODC（二）1.管理中
講師：蔡林詳情
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)大綱 04.22
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程課程介紹本課程是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心的版權(quán)課程。這是一門新穎的管理技能提升課程。本課程在世界上流行了四十年，已有超過(guò)2000萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人接受過(guò)這門課程的培訓(xùn)。全球五百?gòu)?qiáng)都將這門課程作為提高主管管理技能及其領(lǐng)導(dǎo)力的必修課。蔡老師的多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，使得這門課程更加適應(yīng)中國(guó)學(xué)員的需求。他講授的情境領(lǐng)導(dǎo)不僅是介紹領(lǐng)導(dǎo)力模型，更重要的傳授怎樣將它應(yīng)用到管理過(guò)
講師：蔡林詳情
成本壓縮，工廠淘金(2天) 04.22
成本壓縮，工廠淘金——制造型企業(yè)成本管理和控制——微利時(shí)代已到來(lái)，中國(guó)企業(yè)如何提升利潤(rùn)空間？——全球性金融危機(jī)，中國(guó)企業(yè)如何才能壓縮成本？——學(xué)習(xí)國(guó)際成本壓縮成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)源節(jié)流兩不誤！成本！…成本！…關(guān)鍵就是成本！隨著全球金融危機(jī)逐漸影響著實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，粗放式
講師：蔡林詳情
《制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》【課程收益】生產(chǎn)制造型企業(yè)的中層管理干部因?yàn)闋可娴缴a(chǎn)管理，所有有著不同于其他類型企業(yè)的管理內(nèi)容及手法，本課程結(jié)合生產(chǎn)管理的特性，詳細(xì)剖析了制造業(yè)管理著作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色，掌握有關(guān)中層干部的管理技巧，讓學(xué)員學(xué)習(xí)后能運(yùn)用到管理工作；同時(shí)讓學(xué)員樹(shù)立中層管理干部積極向上的工作態(tài)度，充滿信心從事管理工作，從而提高企
講師：蔡林詳情
如何有效降低工廠成本-1天班 04.22
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說(shuō)：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做?！背杀締?wèn)題已上升到戰(zhàn)略高度，成本的高低決定了企業(yè)存活的時(shí)間長(zhǎng)短2008年，全球金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、人民幣升值、出口環(huán)境惡化以及新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升，低成本優(yōu)勢(shì)喪失，眾多制造業(yè)企業(yè)忍受著“刀片利潤(rùn)”的折磨，不堪重負(fù)。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅上
講師：蔡林詳情
突破瓶頸 利潤(rùn)倍增 04.22
課程名稱：《突破瓶頸·利潤(rùn)倍增》（6小時(shí)）【課程說(shuō)明】:企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存，消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，已成為生產(chǎn)者急需解決的問(wèn)題。一種好的生產(chǎn)方式不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問(wèn)題，并能迅速找出生產(chǎn)作業(yè)的隱蔽弊端，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。已成為今日深
講師：蔡林詳情
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