泛在電力物聯(lián)網(wǎng)——電網(wǎng)大數(shù)據(jù)及競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展

  培訓(xùn)講師:賈象凱

講師背景:
賈象凱老師實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理專家特變電工高級精益生產(chǎn)專家六西格瑪黑帶大師德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理工作經(jīng)歷國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷【從業(yè)經(jīng)歷】賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理 詳細(xì)>>

賈象凱
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泛在電力物聯(lián)網(wǎng)——電網(wǎng)大數(shù)據(jù)及競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)——電網(wǎng)大數(shù)據(jù)及競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)——電網(wǎng)大數(shù)據(jù)及競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展
【課程背景】
黨的十九大報(bào)告提出要“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力
的世界一流企業(yè)”。近期國務(wù)院國資委將包括國家電網(wǎng)有限公司在內(nèi)的十家央企,列為創(chuàng)
建世界一流示范企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),是公司做好各項(xiàng)工作需要回答的重大問題。
國家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)是國家電網(wǎng)公司在以習(xí)近平同志為核心的黨中央
堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,貫徹“三大改革”(國有企業(yè)改革、能
源革命與供給側(cè)改革、電力體制改革)要求,順應(yīng)云大物移智等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展趨勢
的重要舉措。
隨著電網(wǎng)智能化發(fā)展歷程的推進(jìn),電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。電網(wǎng)在其發(fā)電過程、
輸變電過程以及用電過程都會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)不僅包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化數(shù)
據(jù),還包括文檔、圖片以及影像信息等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),這些海量數(shù)據(jù)必須要借助新的采
集、存儲以及處理技術(shù)來對其進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖潛與分析,這為電力大數(shù)據(jù)技術(shù)在電網(wǎng)公司
的應(yīng)用提供了廣闊前景。
新一輪電力體制改革明確提出了"以配售電市場放開"為主要內(nèi)容的改革路徑,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了
市場公平競爭。隨著電力體制改革的推進(jìn),電網(wǎng)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大
變化,如何合理合規(guī)、有效高效地參與電力市場競爭性業(yè)務(wù)值得關(guān)注。根據(jù)對配電和售
電市場發(fā)展情況,電網(wǎng)企業(yè)如何依托自身優(yōu)勢參與競爭性業(yè)務(wù),提出了適應(yīng)性策略;為
適應(yīng)未來市場發(fā)展需要,從短期發(fā)展和長期發(fā)展兩個(gè)維度提出了電網(wǎng)企業(yè)在增強(qiáng)電力用
戶粘性的增值業(yè)務(wù)及保障措施。
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)深刻理掌握了建設(shè)“三型兩網(wǎng)”企業(yè)的具體內(nèi)容、理念重要意義
2、深刻理解掌握了“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的基本概念及發(fā)展方向
3、學(xué)習(xí)掌握了“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)原則
4、通過學(xué)習(xí)掌握了智能電網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的密切關(guān)系及國網(wǎng)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和應(yīng)用方法
5、學(xué)習(xí)了競爭性售電市場中電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)對、把控、適應(yīng)策略
6、掌握了電網(wǎng)企業(yè)在電力客戶粘性增值業(yè)務(wù)中短期、長期業(yè)務(wù)開展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容

【課程對象】
1、電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員
2、基層供電所所長及管理人員
3、臺區(qū)經(jīng)理及其他管理人員
【課程時(shí)間】1天 (6小時(shí)/天)
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】
第一節(jié):“三型兩網(wǎng)”概述
第二節(jié):“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展前景
第三節(jié):智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
第四節(jié):電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展

第一節(jié):“三型兩網(wǎng)”概述
一、國網(wǎng)推行的“三型兩網(wǎng)”工作中的“三型”
1、樞紐型企業(yè)
2、平臺型企業(yè)
3、共享型企業(yè)
二、國網(wǎng)推行的“三型兩網(wǎng)”工作中的“兩網(wǎng)”
1、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
三、以安全為基礎(chǔ)
四、以客戶為中心
五、以服務(wù)為根本


第二節(jié):“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展前景
一、建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的背景
二、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)基本概念
1、泛物聯(lián)網(wǎng)存在的不足
2、泛物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向
三、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容
1、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的階段目標(biāo)
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)原則
四、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)內(nèi)容
1、提升客戶服務(wù)水平
2、提升企業(yè)經(jīng)營績效
3、提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
4、促進(jìn)清潔能源消費(fèi)
5、打造智慧能源綜合服務(wù)平臺
6、培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)
7、構(gòu)建能源生態(tài)體系
8、打造數(shù)據(jù)共享服務(wù)
9、夯實(shí)基礎(chǔ)支撐能力
10、技術(shù)攻關(guān)與核心產(chǎn)品
11、全場景安全防護(hù)
五、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)


第三節(jié):智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
一、智能電網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系
二、智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、負(fù)荷波動及新能源出力預(yù)測
2、源網(wǎng)荷協(xié)同調(diào)度
3、網(wǎng)架發(fā)展規(guī)劃
4、國網(wǎng)大數(shù)據(jù)特點(diǎn)
5、國網(wǎng)大數(shù)據(jù)作用


第四節(jié):電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展
一、競爭性售電市場中電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對措施
1、區(qū)域內(nèi)潛在售電公司的競爭力分析
2、應(yīng)對售電主體競爭的市場把控策略
3、增量配網(wǎng)市場中電網(wǎng)企業(yè)的適應(yīng)性策略
二、增強(qiáng)電力客戶粘性的增值業(yè)務(wù)及保障措施
1、增強(qiáng)電力客戶粘性的增值業(yè)務(wù)開展
2、電網(wǎng)短期業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)
3、電網(wǎng)長期業(yè)務(wù)開展策略
4、增強(qiáng)電力客戶粘性的保障措施

 

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