關(guān)鍵沖突-化關(guān)系危機為合作共贏

  培訓(xùn)講師:閻志新

講師背景:
閻志新老師——人才場景化心智成長導(dǎo)師?南開大學(xué)工商管理碩士(MBA)?國家二級心理咨詢師、NLP執(zhí)行師?DISC、九型人格、MBTI人格分析師?字節(jié)、阿里、小米、多家銀行特聘講師?清華、北京理工、工商大學(xué)特聘講師?農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院特聘 詳細(xì)>>

閻志新
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關(guān)鍵沖突-化關(guān)系危機為合作共贏詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)鍵沖突-化關(guān)系危機為合作共贏

關(guān)鍵沖突-化關(guān)系危機為合作共贏
課程背景:
職場中出現(xiàn)沖突很常見,學(xué)會有效的沖突管理,就可以提早發(fā)現(xiàn)緊張關(guān)系,以坦誠開放的態(tài)度進(jìn)行處理,并顧及到所有相關(guān)人員的利益!借助有效的沖突管理技巧,您可以提升自己在困境中化解沖突的能力。建設(shè)性地應(yīng)對沖突可以激發(fā)員工,為公司做出有價值的貢獻(xiàn)。那么當(dāng)沖突來臨時……
課程收益:正確識別與評估沖突,便于成功的沖突管理
有效分析沖突對象,促進(jìn)沖突得到實質(zhì)化解
兼顧沖突雙方的利益,達(dá)成雙贏式解決方案
獲得沖突有效解決能力,提升企業(yè)人際關(guān)系
提升成員間協(xié)作關(guān)系,為企業(yè)的成功打下堅實的基礎(chǔ)
課程時間:1-2天,6小時/天
授課對象:各級專業(yè)人員及想有效解決沖突的員工
授課方式:世界咖啡+行動學(xué)習(xí)+講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
導(dǎo)引:溝通能力是影響一生最偉大的能力
現(xiàn)場演練:本課程的想解決的問題和期待
第一講:認(rèn)知篇——沖突的有效識別
開篇案例:辦公室里的風(fēng)波
一、沖突中情緒的產(chǎn)生
1.明確沖突中的語言對于情緒的影響
二、沖突的構(gòu)成
1.內(nèi)心矛盾或者是多方對立
2.呈現(xiàn)不可避免的態(tài)勢
三、沖突的積極作用
1.激發(fā)更好的決定
2.建設(shè)性的消除摩擦
3.沖突管理能力提升
4.………………
實戰(zhàn)訓(xùn)練:學(xué)員職場沖突之事件
第二講:揭秘篇——沖突行為的產(chǎn)生
開篇案例:TA到底是為什么發(fā)這么大的脾氣呢?
一、沖突產(chǎn)生的類型
1.組織結(jié)構(gòu)沖突
2.組織事務(wù)沖突
3.組織人際沖突
二、沖突的核心實質(zhì)-冰山模型
1.事務(wù)層面沖突
2.過程層面沖突
3.關(guān)系層面沖突
三、沖突產(chǎn)生的內(nèi)在-人格類型不同
1.理性人格類型
2.感性人格類型
3.規(guī)則人格類型
4.變化人格類型
現(xiàn)場演練:冰山模型工具的使用
第三講:應(yīng)對篇——沖突行為的應(yīng)對
開篇案例:TA到底是為什么發(fā)這么大的脾氣呢?
一、沖突產(chǎn)生內(nèi)心接受程度不同
1.我能改變的局面
2.我不能改變的局面
二、沖突風(fēng)格測試
1.沖突風(fēng)格導(dǎo)向
1)人際導(dǎo)向
2)結(jié)果導(dǎo)向
三、5種經(jīng)典沖突應(yīng)對風(fēng)格
1.雙贏
2.妥協(xié)
3.斗爭
4.屈服
5.逃離
四、反思自我及沖突伙伴
1.反思自我
1)我的人格類型和沖突的關(guān)聯(lián)
2)我的責(zé)任是什么
2.反思沖突伙伴
1)TA的人格類型和沖突的關(guān)聯(lián)
2)我們之間的差異
3.惡性循環(huán)模型
1)我們之間的差異
2)我的成長點
實戰(zhàn)訓(xùn)練:學(xué)員職場沖突事件之深入反思
第四講:溝通篇——關(guān)鍵沖突談話
開篇案例:良言一句三冬暖,六月寒語我跳樓
一、沖突談話的準(zhǔn)備
1.具體沖突描述
2.自己情緒感受
3.想達(dá)成的關(guān)系
4.我的真實愿望
5.約定時間場地
二、沖突談話的組成
1.發(fā)出約請、約定規(guī)則
2.表明立場、尊重談話
3.將干擾化為愿望和雙方利益
4.收集不同方案,不做評判
5.磋商、約定、總結(jié)
6.概況總結(jié)、不同點再談
三、面對關(guān)鍵沖突
1.自我分析:解決關(guān)鍵沖突前準(zhǔn)備
1)明確選擇
2)梳理頭緒
2.安全應(yīng)對:在關(guān)鍵沖突時如何行動
1)問題描述
2)制造動機
3)簡化問題
4)靈活關(guān)注
3.展開行動:解決關(guān)鍵沖突后的行為
1)制定計劃
2)綜合應(yīng)用
實戰(zhàn)訓(xùn)練:學(xué)員職場沖突事件之關(guān)鍵對話
第五講:實踐篇——沖突管理實踐工具
1.積極的傾聽
2.有效反饋
1)體驗
2)感受
3)影響
4)希望
3.集體咨詢
4.有效應(yīng)對客戶抱怨的HAIFA法則
實戰(zhàn)訓(xùn)練:學(xué)員職場沖突事件之有效化解
總結(jié):
學(xué)員課前課程難點與期望問題處理與解答
2、學(xué)習(xí)干貨地圖總結(jié)

 

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