80后員工陽光心態(tài)塑造及自我管理—心智樂活模式

  培訓(xùn)講師:李見明

講師背景:
李見明先生資深管理咨詢培訓(xùn)專家?國際認(rèn)證注冊管理咨詢師(CMC)?江西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理碩士?卓越績效資深專家?流程管理高級顧問?精益管理資深顧問?本土化零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家?QC小組咨詢高級顧問?深圳市市長質(zhì)量將評審專家?廣東省政府質(zhì) 詳細(xì)>>

李見明
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80后員工陽光心態(tài)塑造及自我管理—心智樂活模式詳細(xì)內(nèi)容

80后員工陽光心態(tài)塑造及自我管理—心智樂活模式

 《80后員工陽光心態(tài)塑造及自我管理——心智樂活模式》
講師: 李見明 學(xué)時:3學(xué)時
課程描述:
進入21世紀(jì),越來越多的管理者發(fā)出感嘆:現(xiàn)在的員工宣揚個性獨立,追求自我實現(xiàn),不聽話,不順從,隊伍越來越難帶了;更有甚者,有的員工把工作當(dāng)旅游,稍不如意,動不動就辭職,一年換三四份工作是常事,更別談職業(yè)化了。面對員工對工作這種無所謂的態(tài)度,又怎么能為公司創(chuàng)造價值呢?因此,把員工無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的心態(tài),那就成了越來越多的老板、管理者的迫切需求。
如何把員工無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的心態(tài)?本課程李見明老師結(jié)合自身15年的管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗,以及為數(shù)十家企業(yè)導(dǎo)入心智樂活咨詢項目成功的實踐經(jīng)驗總結(jié)提煉而成的品牌課程。
該課程通過六問、六想、六對比進行自我診斷。從價值觀、思維方式和工作習(xí)慣上進行深入剖析,從根源上引導(dǎo)員工樹立明確的職業(yè)價值觀、調(diào)整思維方式和改變不良習(xí)慣。讓員工認(rèn)識到做人做事的三三原則及行為的三三準(zhǔn)則,以員工自我管理為主,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,變被動管理為主動管理、變消極態(tài)度為積極態(tài)度、變陰暗員工為陽光員工、變負(fù)債員工為資產(chǎn)員工,把員工的無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的心態(tài),提升員工自我執(zhí)行力,為公司創(chuàng)造價值。
培訓(xùn)對象:
對象1:一線員工、班組長、職員、基層管理者
對象2:中高層管理者
培訓(xùn)效果:
① 明確人生成功的方向
② 明確做人做事的三三原則
③ 提升自我約束力和執(zhí)行力
④ 提升員工士氣,營造良好的氛圍,
⑤ 塑造持續(xù)健康快樂的生活
教學(xué)方式:講授、互動循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討
培訓(xùn)特色:
① 領(lǐng)略中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與現(xiàn)代企業(yè)運營相結(jié)合的成功實踐
② 課程來源于實踐經(jīng)驗的總結(jié),又上升到理論的高度
③ 從根源上來改善員工的心智模式
④ 讓員工明確人生方向和做事的方向
⑤ 管理和咨詢實踐經(jīng)驗豐富講師授課,講理論一聽就懂,講實操一聽就會
課程大綱:
第一單元 自我診斷
1.SATC自我診斷模型
2.SATC自我診斷工具測試
3.SA(六問)診斷剖析,塑造積極價值觀
4.ST(六想)診斷剖析,引領(lǐng)思維方向
5.SC(六對比)診斷剖析,改變不良習(xí)慣

第二單元 覺醒:認(rèn)清自我,做一個有價值的人
1.我是誰?
2.我要什么?
3.我們該如何選擇自己的命運?
4.現(xiàn)代人常犯的四種通病
5.不懂如何工作的十大表現(xiàn)
6.是真正的人就得學(xué)會管理自己
7.怎樣管理自己?
8.怎樣才能獲得真正屬于自己的利益?
9.怎樣才能成為一個優(yōu)秀人才?
10.我為什么要相信你這一套理論?
 

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《流程管理》   12.10

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精益現(xiàn)場6S管理講師:李見明學(xué)時:1天【課程描述】:6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式,是5S管理的升級,包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六要素。因前5項內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個字母都以“S”開頭,故簡稱“5S”,中國組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱【課程名稱】精益生產(chǎn)實戰(zhàn)【課程背景】精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)是因為日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起,美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)的研究,以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“

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