頂天立地做中層3天版課程大綱
頂天立地做中層3天版課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
頂天立地做中層3天版課程大綱
《頂天立地做中層》
——中層干部執(zhí)行、管理與團(tuán)隊(duì)能力提升訓(xùn)練課程大綱
課程背景
2015年1月12日,習(xí)近平總書記同中央黨校第一期縣委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào):
“干部就要有擔(dān)當(dāng),有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。不能只想
當(dāng)官不想干事,只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),只想出彩不想出力?!?br />
中層干部處于承上啟下的位置,在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是
決策的參與者、制定者,又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是下
屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者;是公司的中堅(jiān)力量,是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重
要環(huán)節(jié)。
本課程以“頂天立地做中層”為主線,以提升中層干部的執(zhí)行能力、管理能力與團(tuán)隊(duì)能
力為核心,分為贏在執(zhí)行、贏在管理、贏在團(tuán)隊(duì)三個(gè)模塊,運(yùn)用引導(dǎo)互動(dòng)式授課技術(shù),
力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下收獲:
(1)提升執(zhí)行效能。強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),端正執(zhí)行態(tài)度,把握?qǐng)?zhí)行流程,掌握?qǐng)?zhí)行方法
,責(zé)任入心,工作入位,進(jìn)一步提升中層干部隊(duì)伍的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。
(2)提升管理效能。清晰管理角色,真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)(技術(shù))走向管理,履行管理
職責(zé),優(yōu)化管理風(fēng)格,掌握日常激勵(lì)下屬的方法與技巧,進(jìn)一步提高中層干部隊(duì)伍的管
理水平。
(3)提升團(tuán)隊(duì)效能。掌握溝通方法技巧,順暢上下左右工作溝通;強(qiáng)化眾人劃槳開
大船的大局觀,搞好跨部門協(xié)作與配合;運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色管理工具,促進(jìn)群策群力,凝心
聚力;學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)方法,打造一支有靈魂、有血性、有合力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
。
課程對(duì)象
中層干部、后備干部。
課程時(shí)間
18課時(shí)(3天)
課程大綱
第一單元 贏在執(zhí)行
第一講 強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)
一、角色意識(shí),各就各位
二、職業(yè)意識(shí),自我約束
三、責(zé)任意識(shí),履職盡責(zé)
四、潛能意識(shí),激發(fā)激勵(lì)
五、服從意識(shí),大局觀念
第二講 端正執(zhí)行態(tài)度
一、積極主動(dòng)不抱怨
二、接受任務(wù)不講價(jià)
三、抓鐵有痕要結(jié)果
四、急難險(xiǎn)重敢擔(dān)當(dāng)
五、主人心態(tài)干事業(yè)
第三講 把握?qǐng)?zhí)行流程
一、確認(rèn)目標(biāo):領(lǐng)會(huì)意圖不跑偏
二、鎖定目標(biāo):死纏爛打不放棄
三、檢查目標(biāo):工作不能差不多
四、復(fù)盤目標(biāo):總結(jié)規(guī)律善優(yōu)化
第四講 掌握?qǐng)?zhí)行方法
一、第二象限,要事第一
二、二八原理,關(guān)鍵掌控
三、優(yōu)先排序,提升效能
四、對(duì)標(biāo)管理,追求卓越
五、問題思維,持續(xù)優(yōu)化
第二單元 贏在管理
第五講 清晰管理角色
一、中層干部的管理角色定位
二、對(duì)上:執(zhí)行服從,值得托付
三、對(duì)下:管人帶隊(duì),值得信賴
四、同級(jí):橫向促進(jìn),值得信任
第六講 履行管理職責(zé)
一、厘清管理內(nèi)涵
二、認(rèn)知管理要義
三、善于統(tǒng)籌管理
四、建立工作規(guī)范
五、堅(jiān)持原則管理
第七講 優(yōu)化管理風(fēng)格
一、性格與管理風(fēng)格
二、馬斯頓四類性格測(cè)試
三、馬斯頓四類性格解析
四、四類管理風(fēng)格效能利弊解析
五、四類管理風(fēng)格效能提升建議
第八講 善于日常激勵(lì)
一、告知情況
二、提供反饋
三、給予認(rèn)可
四、傾聽下屬聲音
五、鼓勵(lì)積極參與
六、進(jìn)行授權(quán)
第三單元 贏在團(tuán)隊(duì)
第九講 順暢工作溝通
一、與上司溝通的方法
1、接受指示不走樣
2、匯報(bào)工作有方法
3、建言獻(xiàn)策有技巧
二、與下屬溝通的方法
1、下屬不聽話的三個(gè)原因
2、解決下屬不聽話的四個(gè)對(duì)策
3、部署工作的11個(gè)細(xì)節(jié)
第十講 做好跨部門協(xié)作
一、眾人劃槳開大船
二、內(nèi)部客戶,換位思考
三、堅(jiān)持自己,體諒他人
四、歡迎差異,統(tǒng)合綜效
五、建立自我,追求無我
第十一講 促進(jìn)群策群力
一、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論
二、團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
三、角色特征分析
四、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分析
五、角色認(rèn)領(lǐng),貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)
六、尊重差異,異質(zhì)互補(bǔ)
第十二講 塑造卓越團(tuán)隊(duì)
一、塑靈魂,價(jià)值觀統(tǒng)御
二、明方向,愿景牽引
三、煉氣質(zhì),精神鼓舞
四、會(huì)用人,優(yōu)化組合
五、善激勵(lì),營(yíng)造氛圍
課程總結(jié):厚德載物,內(nèi)圣外王
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