《授權管理與下屬培育》

  培訓講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強講師中南財經(jīng)政法大學MBA中國人民大學在職管理學博士商學院院長國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗工作經(jīng)歷：某集團副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學院 詳細>>

梁占海
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《授權管理與下屬培育》詳細內容

《授權管理與下屬培育》

【課程大綱】

**部分  管理與授權管理

一、什么是管理？

1、管理是什么？

2、我們?yōu)槭裁匆芾恚?/p>

3、管理的職能是什么？

4、管理中常見的問題是什么？

二、管理與授權管理

1、什么是授權？

n 授權是什么？

n 授權不是什么？

n 為什么要授權？

n 工作中影響授權的障礙有哪些？

2、什么授權管理？為什么要進行授權管理？

n 授權管理是什么？

n 為什么要進行授權管理？

3、哪些工作可以授權，哪些不能授權？

n 什么是必須授權的工作

n 管理者不能授權的工作特征

n 哪些工作可以適度授權

三、授權的四個原則

1．權責對應

2．適度授權

3．循序漸進原則

4．建立約定

四、五種授權形式學習運用

1．指揮式      

2．批準式    

3．把關式      

4．追蹤式    

5．委托式

五、如何避免授權失??？

第二部分  下屬培育與激勵

一、培養(yǎng)下屬對組織的重要意義  

1、培養(yǎng)下屬可以改善績效  

2、培養(yǎng)下屬可以解放領導者  

3、培養(yǎng)下屬可以留住優(yōu)秀人才  

4、培養(yǎng)下屬可以提升組織能力  

二、管理者在培育下屬中的職責要求  

1、員工培育的管理者和推動者  

2、員工發(fā)展的導師  

3、培育員工的教練  

三、培育下屬之前的準備

1、培育下屬什么  

n 培育忠誠度  

n 培育職業(yè)精神  

n 培育專業(yè)能力  

2、培育下屬原則及常見錯誤  

n 培育下屬不是要代替下屬做  

n 培育下屬不是要讓下屬感激  

n 培育下屬不能厚此薄彼  

n 培育下屬不能三分鐘熱度  

n 培育下屬不能千篇一律，要因材施教

n 培育下屬要隨時隨地，不能秋后算賬  

n 培育下屬要有鼓勵有批評  

n 培育下屬不是要心慈手軟  

四、如何培養(yǎng)下屬

1、做老師的資格  

n 培養(yǎng)下屬之前完善自己；

n 具有老師的職業(yè)素養(yǎng)。  

2、培育下屬一般套路  

說給他聽、做給他看、讓他做做看，給他反復更正。

3、如何培育  

n 設置合理的高標準  

n 用有效的激勵  

n 教練過程中容忍下屬  

n 授權就是培育  

n 如何改掉下屬不良習慣  

n 如何表揚與批評  

n 五種具體的下屬培育方法：  

n 8、“猴子管理”案例分析與啟示

4、員工課程技培訓巧

n 成人學習心理分析

n 培訓方式的選擇

n 教學方法選擇

n 學員情況分析

n 準備資料技巧

n 編寫教案技巧

n 培訓前的準備物料

n 培訓時的站姿、目光交流、手勢等技巧

n 授課互動技巧

n 結束語技巧

五、如何做好輔導

1、員工輔導技巧

n 為什么要做員工的輔導

n 員工輔導**的時機選擇？

n 員工輔導的注意事項

n OJT與日常輔導技巧

2、會議輔導技巧

n 晨會輔導技巧

n 晚例會輔導技巧

 

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