《企業(yè)中高層激勵、績效考核體系建立與實施思路》

  培訓講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強講師中南財經政法大學MBA中國人民大學在職管理學博士商學院院長國際職業(yè)培訓師協會高級培訓師國際人力資源管理師協會高級講師13年大中型企業(yè)工作經驗工作經歷：某集團副總經理5年、自由講師3年、商學院 詳細>>

梁占海
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《企業(yè)中高層激勵、績效考核體系建立與實施思路》詳細內容

《企業(yè)中高層激勵、績效考核體系建立與實施思路》

【課程大綱】

**部分:激勵與關鍵人才激勵

一、關于激勵

1、激勵，是為雙方實現目標；

2、企業(yè)激勵，是引導、激發(fā)和規(guī)范員工的行為；

3、企業(yè)激勵，分為職位和人兩條線來梳理；

4、激勵能力，是管理者必備素質之一；

5、企業(yè)高績效來源于激勵。

二、關鍵人才與激勵

1、何為關鍵人才？

企業(yè)經營價值鏈和管理價值鏈中的關鍵環(huán)節(jié)崗位員工。

2、關鍵人才的價值：

n 自身價值（技能、智慧、執(zhí)行力）；

n 影響價值（品牌、傳幫帶、正能量）；

n 戰(zhàn)略價值（不可或缺、穩(wěn)定、延續(xù)）。

3、何為關鍵人才？

n 管理精英。一般界定為決策層、決策支持層管理人員。包含：總裁、副總裁、總裁助理、總經理、副總經理、總經理助理；關鍵部門長。

n 技術骨干。技術總監(jiān)、高級工程師等。

n 營銷人才。營銷總監(jiān)、銷售經理、大區(qū)總監(jiān)等。

n 財務資金人才。投融資、財務管控精英等。

n 戰(zhàn)略人才。對企業(yè)所處行業(yè)、國家宏觀政策、企業(yè)微觀環(huán)境具備戰(zhàn)略分析能力。

4、關鍵人才激勵的特點

n 激勵附加值高，有放大效應；

n 有歸屬感，一般忠誠于企業(yè)；

n 承擔更大責任，便于捆綁激勵；

n 必須引入長期激勵；

n 負激勵的風險加大。

第二部分  企業(yè)中高層激勵

一、激勵類別

1、**責任人激勵：

n 內驅力：自我驅動。來源于責任感與職業(yè)素養(yǎng)。

n 外部影響力：來自外部。受制于制度約束、激勵機制、職業(yè)規(guī)劃等影響。

n 邊際激勵：受制于強大的戰(zhàn)略激勵。來源于內驅力與外部影響力的強強組合，附加產生的力量。

n 企業(yè)自信。

【課堂思考】：

外派公司總經理，如何進行邊際激勵？列舉至少5條戰(zhàn)略措施？

2、第二責任人激勵：

n 內驅力、外部影響力、邊際激勵：同前。

n 企業(yè)自信。不僅來自于企業(yè)，更來自于**責任人。

n 團隊合作。來自于團隊期待。

3、企業(yè)中層激勵。

n 同前。

n 企業(yè)文化。

二、激勵特點

1、企業(yè)高層：

n 強調歸屬感，注重長期激勵；

n 引導為主，注重戰(zhàn)略驅動；

n 捆綁企業(yè)，風險共擔。

2、企業(yè)中層：

n 歸屬感逐步淡化，注重目標實現；

n 計劃為主，注重效率；

n 部分捆綁或間接捆綁。

三、實施要點：

1、利益共享

n 年薪制

n 股權制

n 企業(yè)年金

n 其它

2、文化共享

n 企業(yè)制度

n 企業(yè)流程

n 企業(yè)文化（理念、價值觀、使命感、人才觀等）

n 行事方式

n 老板個性融入

第三部分  企業(yè)中高層績效考核體系建立與實施

一、績效考核與績效考核體系

1、幾個觀點：

n 績效考核不等于績效管理。

n 績效考核不是工具，是戰(zhàn)略。

n 績效考核是環(huán)節(jié)，體系是閉環(huán)系統(tǒng)。

n 中高層考核，突出責任分擔。

2、績效考核體系

n 考核建立體系

n 考核指標體系

n 考核標準體系

n 考核方法體系

n 考核評價體系

二、企業(yè)中高層績效考核體系建立與實施

(一) 如何建立

1、準備

n 企業(yè)使命與目標的建立

n 考核周期施政綱要落定

n 考核周期經營計劃的確定

2、建立體系

n 成立領導小組，或薪酬與考核委員會（隸屬董事局或股東會）；

n 明確職責與分工。

n 落定時間節(jié)點。

3、指標體系

n 指標庫的建立

n 指標篩選（諸如：收入指標、利潤指標、財務指標、發(fā)展指標等）

n KPI建立

n 考核指標

4、標準體系

n 歷史數據分析

n 數據測算

n 目標調整

n 確定標準

5、方法體系

n 外部調研

n 信度評價

n 效度分析

6、評價體系

n 評價小組

n 評價指標

n 評價標準

n 評價方法

n 評價反饋

(一) 如何實施

1、實施前準備

2、實施步驟

3、實施后評價與反饋

【案例分析】：

某企業(yè)總裁班子/高層成員年度考核分析

 

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