《招聘與面試技巧》

  培訓講師:張遠坤

講師背景:
張遠坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系?中山大學MBA?香港權智集團人力資源主管?健力寶集團人力資源經(jīng)理?香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細>>

張遠坤
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《招聘與面試技巧》詳細內(nèi)容

《招聘與面試技巧》

課程大綱:

**單元:  建立對招聘工作的正確認識

1、招聘在戰(zhàn)略人力資源管理中的重要意義

2、如何理解“**優(yōu)秀的人才”和“**適合的人才”

3、成功招聘的保障機制:如何吸引人

4、招聘失敗的成本

5、招聘的八大正確理念

?**的不一定是**合適的

?堅持用人所長

?學歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗

?強調(diào)企業(yè)文化的認同感

?企業(yè)與應聘者之間的 “互動營銷”

?寧缺勿濫,“請神容易送神難”

?招聘工作的“兩面”性

?招聘工作只有開始,沒有結(jié)束;

第二單元:結(jié)構化面試及其他三種面試方法

? 為什么要進行“結(jié)構化面試”

? 如何操作結(jié)構化面試:“六步法”

? 如何構建面試標準

l 知識

l 能力

? 專業(yè)能力

? 應聘者的潛能發(fā)現(xiàn)與挖掘

l 經(jīng)驗

l 職業(yè)素養(yǎng)

? 職業(yè)素養(yǎng)的形成

? 職業(yè)素養(yǎng)的成熟度判斷

? 職業(yè)素養(yǎng)的核心

? 職業(yè)素養(yǎng)的深度判斷

? 職業(yè)素養(yǎng)的廣度判斷

? 行為面試方法概述

l 封閉式問題

l 開放式問題

? 行為面試---STAR樣本

? 情景面試法的優(yōu)劣分析

? 壓力面試法的優(yōu)劣分析

第三單元:高管如何做面試總結(jié)

1、 相信你的直覺

2、 尋找有激情的應聘者

3、 維護候選人自尊

4、 高管在面試決策中扮演的角色

5、 如何和面試者**終確認offer letter

Offer letter的關鍵點有哪些

Offer letter 的風險分析

讓面試者簽約offer letter 的若干技巧

第四單元:人才綜合測評與背景調(diào)查

1、 常用的人才綜合測評方法

?心理測評問卷

?無領導小組討論

?情景模擬

?文件筐測試

?命題演講

  2、如何對更關鍵的職位進行背景調(diào)查

第五單元:課程總結(jié)與知識回顧

1、面試過程常見問題回顧

2、課程知識總結(jié)

 

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高效團隊建設與管理課程背景:現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神,建立群體共識。然而作為管理者,卻常常遇到方方面面的問題和困惑,比如:“培訓課沒少聽,但仍然不知團隊建設該如何下手?”“常常要求員工要有團隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調(diào),各唱各的號?”“團隊關系不錯,可是業(yè)績上不去,到底該怎么辦?”“凡事都要管理者操心、拿主意,員工好像不是團隊的一份子,只等著

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情緒和壓力管理課程背景:在現(xiàn)代社會激烈的市場與職場競爭環(huán)境下,企業(yè)中彌漫著迷茫、失望、沮喪、挫敗、疲憊等令人不安的情緒,這些壓力與情緒已經(jīng)開始影響企業(yè)的有效運轉(zhuǎn),甚至威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在復雜多變的管理環(huán)境中進行有效的員工壓力與情緒管理,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標并塑造競爭優(yōu)勢,成為管理者最關心的問題。消極的情緒疏導不及時,輕則敗壞興致,重則使人走向崩潰;而積

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