阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算

  培訓講師：安東

講師背景：
安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運營管理推動專家阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動者中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師教育經(jīng)歷安東老師，1972年出生于安徽銅陵 詳細>>

安東
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阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算詳細內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算

課程大綱

**篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

**節(jié) 財務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

判斷正確事務(wù)的基準，是老板的**大管家

真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況

企業(yè)常見的錯誤認知

第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理

公司各部門的費用構(gòu)成

部門的費用分攤原則和明細管控

部門間的費用轉(zhuǎn)嫁

財務(wù)對費用轉(zhuǎn)嫁的核算

游戲: 誰賺的錢**多?

第三節(jié) 財務(wù)報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力

財務(wù)報表科目的簡單說明

財務(wù)報表的簡單分析

財務(wù)報表的指導作用

企業(yè)競爭力強的財務(wù)數(shù)據(jù)

經(jīng)營會議召開的基本要求

案例: 經(jīng)營會議的正確召開


第二篇 獨立核算制如何建立

**節(jié) 獨立核算制產(chǎn)生的背景

企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營怪相

當前企業(yè)主和雇主相互關(guān)系變化

市場機制作用

如何快速讓各部門體現(xiàn)績效

第二節(jié) 獨立核算的前期準備

各部門主管如何體現(xiàn)部門績效

體現(xiàn)績效的具體數(shù)據(jù)(經(jīng)營/管理)

如何依據(jù)歷史數(shù)據(jù)定出部門目標

如何將部門目標分解到各巴指標

第三節(jié) 獨立核算實施步驟

各部門及各巴成本中心劃分

各巴的定價及成本構(gòu)建框架

獨立核算制度下的激勵制度

數(shù)據(jù)管理部門收集和評定辦法

財務(wù)核算財務(wù)收益是否吻合各巴核算數(shù)據(jù)

差異數(shù)據(jù)查找和對策檢討

遵循的SMART原則

第四節(jié) 阿米巴組織績效

利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

阿米巴組織績效的實施辦法

阿米巴的薪酬激勵機制

阿米巴團隊獎金激勵機制

阿米巴的人才培養(yǎng)機制


第三篇 阿米巴經(jīng)營會計要求

引 言 稻盛會計學的誕生背景

經(jīng)營原點和會計

基本思維方式

**節(jié) 會計學與經(jīng)營的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營的原點

定價在企業(yè)中的位置

第二節(jié) 會計七原則

1．現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則

利潤是什么

庫存材料和成品如何歸屬會計科目

2．貫徹一一對應(yīng)原則

出貨即為銷售如何規(guī)范

多買便宜是真的嗎

3．實行筋肉堅實的經(jīng)營--經(jīng)營是實實在在的做事

4．完美主義原則

5．雙重確認的原則

6．提高核算效益的原則

7．玻璃般透明經(jīng)營原則

案例: 經(jīng)營中常用的會計原則

第三節(jié) 經(jīng)營會計報表

經(jīng)營會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營會計報表科目說明

獨立核算報表如何制定，檢討以及和財務(wù)體系掛靠

如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程

案例: 獨立核算報表制定

第四節(jié) 市場機制在獨立核算中的完美演繹

各獨立核算單元的競爭合作

價格的決定因素

利潤來源于何？

培養(yǎng)全員市場意識

如何實現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標

案例: xx企業(yè)每月獨立核算報表的檢討

第五節(jié) 內(nèi)部定價的方法

內(nèi)部定價的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價方法

案例分享：定價中的真真吵吵


第四篇 獨立核算導入過程的樂與苦(案例解析)

案例1：XX電子廠各車間導入獨立核算后整體效率提升30%

案例2：XX塑膠廠導入成本核算后的變化扭虧為盈

案例3：XX連鎖店導入獨立核算后的庫存和運費下降30%

 

安東老師的其它課程

稻盛和夫的經(jīng)營管理之道主講：安東老師課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負責人、財務(wù)總監(jiān)、項目負

 講師：安東詳情

善經(jīng)營會管理2天課程背景:稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足管理指標好但經(jīng)營結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話學員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負責人、財務(wù)總監(jiān)、項目負責人等課程收益：經(jīng)營與管理

 講師：安東詳情

阿米巴會計與單位核算制主講：安東老師走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)主講：安東老師走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)主講：安東老師走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

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工匠精神   01.03

課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升中國造但無“中國芯”，缺乏執(zhí)著精神產(chǎn)品和人品的質(zhì)量不高，功底不升，創(chuàng)造力不佳組織凝聚力不足，員工分崩離析，戰(zhàn)斗力不強企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話課程收益打造追根究底的團隊文化用匠人的精神解決公司運行中的問題打造匠人留住想要的人才學員對象：高層管理者、研發(fā)項目負責人、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等課程大綱第一章匠人的由來及其品

 講師：安東詳情

課程時間：（2-3天）課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話企業(yè)文化與價值觀關(guān)系課程收益1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團隊2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營3．20的效益提升4．建立以市場

 講師：安東詳情

課程時間：2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負責人、財務(wù)總監(jiān)、項目負責人等課程收益用數(shù)

 講師：安東詳情

2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，主管經(jīng)營能力不足企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話，明明白白經(jīng)營管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客戶(市場)為導向的服務(wù)團隊，

 講師：安東詳情

課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升運營能力低下，好壞不能及時改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重能者不能上，庸者不能及時下，導致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從獨立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績第一節(jié)財務(wù)核算在企

 講師：安東詳情

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