地產(chǎn)白銀時代的高管領導力

  培訓講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人富力地產(chǎn)（H 詳細>>

王少鵬
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地產(chǎn)白銀時代的高管領導力詳細內(nèi)容

地產(chǎn)白銀時代的高管領導力

一、從黃金到白銀的管理之變

1. 從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)

1) 未來房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑

2. 房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來的領導力之變

1) 互動：我們的今天

2) 白銀時代下的企業(yè)管理之變

3) 白銀時代下的職業(yè)發(fā)展之變

二、責任體系-成功領導者的強力武器

1. 責任體系的誕生

1) 案例：走不完的報銷流程

2) 責任-組織運營效率的保證

2. 責任體系的內(nèi)涵

1) 提問與思考：你的崗位為什么會在組織內(nèi)存在？

2) 責任體系的內(nèi)涵與價值

三、團隊與權責-成功領導者的內(nèi)外保障

1. 房地產(chǎn)行業(yè)與團隊

1) 案例：為什么是王石？

2) 何為管理者和領導者

2. 團隊建設

1) 白銀十年的團隊特征

2) 企業(yè)戰(zhàn)略與團隊建設

3. 權責界定

1) 案例：不放權的房地產(chǎn)董事長

2) 案例：我的權力

3) 要/放權路線圖

四、不可替代性-成功領導者的清醒認知

1. 逆向解讀：木桶理論

2. 情景案例：薪酬激勵

3. 提問思考：什么影響了您的“奶酪”

五、處事哲學-成功領導者的成功之源

1. 案例：劉邦論英雄

2. 案例：大清相國陳廷敬

3. 高層管理者的三時三位

六、知人知己-成功領導者的成功之道

1. 案例：截然相反的劉副總

2. 互動：知人者智、自知者明

七、課程回顧與總結

 

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