后備干部綜合管理技能提升
培訓(xùn)講師：姬濤
講師背景：
姬濤老師講師背景實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)/市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）業(yè)務(wù)資格認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)文化研究會(huì)/企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)一級(jí)研究員從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)逾千家曾任大型國(guó)企中石油重要管理職務(wù)，擁有超 詳細(xì)>>
后備干部綜合管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容
后備干部綜合管理技能提升
一、管理技能篇
新時(shí)代主管應(yīng)具備“四大管理能力” ：
2 何謂主管？何謂領(lǐng)導(dǎo)？
2 管理技能訓(xùn)練一：目標(biāo)管理
2 為何要有工作目標(biāo)
2 目標(biāo)理的要點(diǎn)
2 目標(biāo)管理的原則
2 案例分析
2 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟
管理技能訓(xùn)練二：時(shí)間管理
2 關(guān)注重要的事情
2 判定重要事情的依據(jù)
2 時(shí)間管理的模型
2 小組討論﹕四個(gè)向度的事件
管理技能訓(xùn)練三：有效溝通
2 溝通的定義
2 溝通的模式
2 溝通的障礙與困難
2 有效溝通的基本原則
2 表達(dá)技巧
2 如何有效聆聽(tīng)
2 公司的內(nèi)部溝通
管理技能訓(xùn)練四：授權(quán)
2 授權(quán)的定義
2 授權(quán)的原則
2 授權(quán)的步驟
2 授權(quán)后的跟進(jìn)
2 授權(quán)的潛在問(wèn)題
二、管理實(shí)戰(zhàn)篇
2 日常管理
2 如何發(fā)揮現(xiàn)代主管的五大領(lǐng)導(dǎo)力
2 規(guī)劃—如何知己知彼、百戰(zhàn)百勝{SWOT分析法}(如何善待班底.善用奇才.防止大牌.
2 挽救良卒.減少健馬)
2 組織—如何運(yùn)作團(tuán)隊(duì)合作、建立共識(shí)
2 用人—如何知人善任、適才適所 (三看三不看法)
2 指揮—如何建立共識(shí)、培養(yǎng)使命感{帶人、帶心、帶動(dòng)的藝術(shù)}(教五贊三責(zé)二法)
2 控制—如何追蹤考核、確保成果(呆缺失簡(jiǎn)易控制法)(OEC管理法)(走動(dòng)管理法)
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