現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道與通路管理
培訓(xùn)講師:高海友
講師背景:
高海友——營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家★清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師★中國(guó)軟文化研究中心課程研發(fā)專(zhuān)家★中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家★中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)顧問(wèn)★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師,人民大學(xué) 詳細(xì)>>
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道與通路管理詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道與通路管理
一、 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道與通路管理特點(diǎn)
1. 傳統(tǒng)篇渠道特點(diǎn)
2. 現(xiàn)代篇渠道特點(diǎn)
3. 現(xiàn)代渠道的發(fā)展趨勢(shì)
二、 渠道開(kāi)發(fā)的組合策略:
1. 硬性開(kāi)發(fā):如何面對(duì)機(jī)會(huì)做到快、狠、好: 案例
2. 軟性開(kāi)發(fā):面對(duì)困難和條件不足如何做到柔、貼、好(大樹(shù)法則 口香糖戰(zhàn)術(shù))
3. 渠道開(kāi)發(fā)的兩步走:渠道建設(shè)中如何處理協(xié)調(diào)好有沒(méi)有和好不好的問(wèn)題(同渠道管理中的合同對(duì)應(yīng))
4. 不得不面臨的話(huà)題:建立渠道只是開(kāi)始,渠道的優(yōu)化至關(guān)重要==優(yōu)化的過(guò)程往往就是淘汰的過(guò)程。注意道德尺度和問(wèn)題解決。在商言商:有些人注定是我們路途中的回憶
案例分析:…………
三、 渠道開(kāi)發(fā)中的戰(zhàn)術(shù)理念
1. 資金壓力轉(zhuǎn)移: 錢(qián)在哪心在哪兒,捆綁戰(zhàn)術(shù)。
2. 資源互補(bǔ): 有條件的選擇
3. 主動(dòng)權(quán): 不要給自己自斷后路
4. 后備: 永遠(yuǎn)的選擇權(quán)
5. 道德: 讓人一輩子跟你做生意
6. 掌握: 必要的強(qiáng)勢(shì)
四、 通路控制和管理
1. 合同的核心是主動(dòng)權(quán)(霸王條款是必須的)
2. 任務(wù)確定的策略和技巧
3. 任務(wù)分解的技巧
4. 不讓風(fēng)險(xiǎn)放生的風(fēng)險(xiǎn)控制術(shù)
5. 渠道管理三目標(biāo):不能不狼、不敢不狼、為狼而豪(凱爾曼三階段):從虛到實(shí),從實(shí)到虛的互換技巧和藝術(shù)(物質(zhì)、行為、理念)
五、 打鐵還需要自身硬:
明確幾個(gè)觀(guān)點(diǎn):
1. 營(yíng)銷(xiāo)絕不是越強(qiáng)越好,營(yíng)銷(xiāo)力大于產(chǎn)品力,就是過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)。所有的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)都是欠債,資不抵債就要承受損失。營(yíng)銷(xiāo)高手不單單會(huì)“放勢(shì)推銷(xiāo)”,更會(huì)“不銷(xiāo)蓄能”,游刃有余者,為“智”。
2. 機(jī)會(huì)和實(shí)力:既要找到風(fēng)口,又要修煉飛翔能力
3. 檔位油門(mén)說(shuō):案例—
4. 自身團(tuán)隊(duì)的修煉
n 吉姆模式—認(rèn)同
n 3H精英
n 做人實(shí)力—月亮經(jīng);
n 做事實(shí)力---太陽(yáng)經(jīng)。
n 擁有一部困難粉碎機(jī)
5. 黃金接觸面:
n **原則
n 看到的
n 聽(tīng)到的
n 接觸到的
感覺(jué)到的
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