張艷 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：開門紅 小微信貸 全量資產(chǎn)提升
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張艷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
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推薦內(nèi)訓(xùn)課程
政府采購需求管理實(shí)務(wù)【課程大綱】以下課程內(nèi)容供選擇或組合成課，也可以由協(xié)會(huì)向?qū)W員征詢意見后另行確定授課主題。一、政府采購招標(biāo)方式實(shí)務(wù)內(nèi)容《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財(cái)政部令第87號(hào)）解讀和典型問題解析。二、政府采購非招標(biāo)方式實(shí)務(wù)內(nèi)容《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財(cái)政部令第74號(hào)）、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財(cái)庫〔2014〕214號(hào)）解讀和典型問題解析。三、政府采購典型案例解析內(nèi)容從財(cái)政部2023年通報(bào)的典型政府采購案例看采購文件編制、采購程序組織及政府采購監(jiān)管動(dòng)態(tài)。四、政府采購評標(biāo)評審實(shí)務(wù)內(nèi)容政府采購招標(biāo)、競爭性談判中的評審程序和重點(diǎn)難點(diǎn)，重在實(shí)務(wù)操作。五、
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國有企業(yè)招標(biāo)采購實(shí)務(wù)課程一、國有企業(yè)招標(biāo)采購概述1.招標(biāo)采購概述2.自愿招標(biāo)與強(qiáng)制招標(biāo)二、國有企業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)實(shí)務(wù)與案例1.招標(biāo)文件與招標(biāo)程序2.評標(biāo)委員會(huì)3.評標(biāo)方法概述4.資格預(yù)審與資格后審5.符合性審查6.否決投標(biāo)與否決全部投標(biāo)7.投標(biāo)違法行為的認(rèn)定8.最低評標(biāo)價(jià)法（經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法）9.綜合評估法10.異常低價(jià)審查程序11.澄清、說明和補(bǔ)正程序12.重大偏差和細(xì)微偏差的判定13.評標(biāo)委員會(huì)自由裁量權(quán)的邊界14.評標(biāo)委員會(huì)對投標(biāo)材料真實(shí)性審查的邊界15.推薦中標(biāo)候選人16.評標(biāo)報(bào)告的編寫17.評審爭議的處理18.評標(biāo)報(bào)告審查與評標(biāo)結(jié)果復(fù)核程序19.確定中標(biāo)人與“評定分離”探索20.中標(biāo)
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國有企業(yè)招標(biāo)采購實(shí)務(wù)及最新政策法規(guī)解讀一、國有企業(yè)招標(biāo)采購法律適用（一）招標(biāo)采購大事記；（二）國有企業(yè)招標(biāo)采購方式概述；（三）國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理概述；（四）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律適用。二、國有企業(yè)招標(biāo)方式實(shí)務(wù)（《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》招標(biāo)部分解讀）（一）招標(biāo)投標(biāo)制度概述1.招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范2.強(qiáng)制招標(biāo)制度3.國有企業(yè)采購操作規(guī)范（T/CFLP 0016—2023）（二）招標(biāo)采購準(zhǔn)備1.采購需求準(zhǔn)備2.尋源3.制定采購策略4.確定采購需求5.確定采購實(shí)施計(jì)劃6.采購方案策劃（三）采購組織模式1.集中采購與分散采購2.框架協(xié)議程序與一般采購程序（四）招標(biāo)1.招標(biāo)文件的編寫2.以不合理的條件限制
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《使命-紅船精神》沙盤模擬推演新時(shí)代長征路上的精神底蘊(yùn)課程前言: 2005年6月21日，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志在光明日報(bào)發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列》，首次提出并闡釋 了 “紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31 日，黨的十九大閉幕僅一周，習(xí)近平總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政 治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會(huì)址和嘉興紅 船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的 堅(jiān)定政治信念。紅船劈波行，精神聚人心。紅船精神所昭示的是永不褪色的精 神豐碑。不忘初心、牢記使命，重溫紅船精神，堅(jiān)定理想信念，進(jìn) 一步推動(dòng)黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹，為實(shí)
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《俯首-黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱課程綱要： 年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實(shí)際問題能力？ 本課程緊扣新時(shí)代的歷史脈搏，對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對象：每次培訓(xùn)人數(shù) 36-48人為宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商學(xué)院課程大綱：第一講 提高政治能力，不畏浮云遮望眼 一、把握正確的政治方向 （一）把握正確政治方向是黨對干部的一貫要求 （二）堅(jiān)持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度不動(dòng)搖 （三）堅(jiān)持遠(yuǎn)大
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“黨建融合業(yè)務(wù)沙盤模擬訓(xùn)練”課程大綱課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時(shí)期、科學(xué)發(fā)展時(shí)期、新時(shí)代中國特色社會(huì)主義時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個(gè)年度的模擬經(jīng)營，分析每年度經(jīng)營的任務(wù)和企業(yè)需求，完成產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、融資規(guī)劃、黨委引領(lǐng)、人才服務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷競爭等工作部署和任務(wù)的完成，探討和分享企業(yè)經(jīng)營如何符合國家戰(zhàn)略要求、消費(fèi)者品質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展要求。756920250825黨建融合
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中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練【課程背景】如何實(shí)現(xiàn)思維模式的突破？如何實(shí)現(xiàn)管理的高效率和高效果？如何提升部門業(yè)績來拉動(dòng)企業(yè)的整體業(yè)績？企業(yè)中層干部起著非常關(guān)鍵的作用，而我們的管理現(xiàn)狀又如何呢？為什么我們每天總是陷身于具體事務(wù)中而忙累不堪？為什么下屬總是缺乏積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心？為什么下屬總是不能勝任他的工作？為什么我們總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？【課程內(nèi)容】本課程是專門針對企業(yè)中層干部的管理技能提升與發(fā)展的需要而量身定制的管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程。本課程幫助企業(yè)中層干部轉(zhuǎn)換思維模式，明確自身的角色定位，掌握中層干部必備的核心技能，并針對工作中遇到的一些實(shí)
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高效員工的七項(xiàng)修煉沙盤課程（課程時(shí)長1天）課程背景：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ----執(zhí)行力危機(jī)！本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)在VUCA瞬息萬變的時(shí)代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位，用更職業(yè)化的思維和眼光去看待企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識(shí)與技能，領(lǐng)會(huì)工作中全局思維的重要性
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高效項(xiàng)目管理沙盤模擬課程王長震老師【課程背景】提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視化，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念及企業(yè)項(xiàng)目管理體系與成熟度模型，理解項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；理解項(xiàng)目需求/范圍的重要性，掌握項(xiàng)目需求/范圍管理的方法、工具和技巧；掌握如何選擇適合項(xiàng)目的生命周期模型及應(yīng)用；掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)，掌握滾動(dòng)規(guī)劃方法；掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT S
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高效問題解決與分析沙盤模擬課程課程背景：培養(yǎng)經(jīng)理人、企業(yè)干部、主管人員、骨干員工及中高層管理干部，在面對企業(yè)內(nèi)各種類型的棘手問題時(shí)，能夠以有效的理性思考程序迅速找出問題產(chǎn)生的根本原因，做出相對最優(yōu)決策，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)問題分析與決策的質(zhì)量，以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。本課程起源于全球頂級(jí)智庫蘭德公司，幾十年來在世界范圍內(nèi)被眾多企業(yè)指定為提升員工理性思考能力的基礎(chǔ)訓(xùn)練課程。本課程提供實(shí)務(wù)案例及各種類型的實(shí)用表單，讓問題分析，創(chuàng)新思考、決策評估與執(zhí)行計(jì)劃一目了然。課程收益：提高管理技能高績效決策改進(jìn)問題與決策分析能力組織更高效率且充滿活力讓員工有共同的方法及語言處理解決各類問題快速找出原因并做出決策結(jié)構(gòu)化方
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《專家經(jīng)驗(yàn)萃取》版權(quán)課程課程背景《專家經(jīng)驗(yàn)萃取》是2014年由韜鈺咨詢（Toplearning）企業(yè)教學(xué)設(shè)計(jì)及績效支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的版權(quán)課程。目前該課程認(rèn)證講師（目前僅面向企業(yè)培訓(xùn)管理者和HR）約100人。該課程以腦神經(jīng)科學(xué)、復(fù)盤技術(shù)、德國BAG技術(shù)（典型工作任務(wù)分析法）等多學(xué)科知識(shí)為基礎(chǔ)，同時(shí)融合了上百家企業(yè)的的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和案例，系統(tǒng)化地呈現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)萃取的流程、方法與工具，為企業(yè)流程優(yōu)化、課程開發(fā)、案例開發(fā)等工作提供貼近業(yè)務(wù)需求的智慧資源。學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解經(jīng)驗(yàn)萃取對組織、個(gè)人專業(yè)成長的重要性理解專家經(jīng)驗(yàn)萃取的ERMP整體模型清晰地梳理本工作領(lǐng)域或崗位的顯性與隱性經(jīng)驗(yàn)將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為流程
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【項(xiàng)目主題】：《六度自我管理》學(xué)習(xí)項(xiàng)目【項(xiàng)目背景】：自我管理是一切管理的核心和起點(diǎn)對于個(gè)人：你需要讓自己有強(qiáng)大內(nèi)心、柔軟身段，能應(yīng)對這瞬息萬變的世界你需要為自己建立一個(gè)自我覺察反思改善提升的行動(dòng)體系你需要找到能讓自己贏得優(yōu)質(zhì)人脈和資源支持的方法你需要找到值得自己終其一生學(xué)習(xí)的人生智慧對于組織：你需要讓組織充滿積極高漲又忍辱負(fù)重的工作激情和團(tuán)隊(duì)情緒你需要建立讓組織上下同心同欲認(rèn)同的組織文化價(jià)值觀方向你需要找到能實(shí)現(xiàn)激活員工又能提升組織績效的雙贏之路你需要找到打造組織內(nèi)驅(qū)力和團(tuán)隊(duì)合力的核心要素六度自我管理，正是為你量身定制的學(xué)習(xí)項(xiàng)目！2018年11月26日，習(xí)主席在中共中央政治局就中國歷史上的吏治
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【項(xiàng)目主題】：六度自我管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目六度自我管理是姚亞男老師的版權(quán)課程國家版權(quán)局登記號(hào)：國作登2017-A-00411045【項(xiàng)目背景】：當(dāng)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、信息越來越復(fù)雜化、價(jià)值越來越多元化的時(shí)候，如何領(lǐng)導(dǎo)和管理成了一個(gè)全新的話題。所有的企業(yè)文化愿景都是充滿正能量的，唯有善心利他、正確的使命，才能激發(fā)人們，向著共同的方向努力拼搏。領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者言行合一，大家才肯跟隨拼搏。自我管理是領(lǐng)導(dǎo)者永恒的主題。【項(xiàng)目收益】：六度自我管理，從善行利他、自律不貪、忍讓耐心、持續(xù)精進(jìn)、專心專注、廣學(xué)智慧這六個(gè)維度，建立六度自我管理整個(gè)邏輯體系。通過現(xiàn)代智能
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《六度領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)項(xiàng)目---基于中國傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)力體系【項(xiàng)目背景】：領(lǐng)導(dǎo)者即是擁有追隨者的人。孟子說：得人心者得天下。領(lǐng)導(dǎo)力即是讓人心甘情愿追隨的能力。領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在一個(gè)人的思維和行為模式中。領(lǐng)導(dǎo)者的思維和行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的愿景使命價(jià)值觀，由此開啟企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和運(yùn)營系統(tǒng)。【項(xiàng)目對象】：企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)人、即將晉升的高潛管理層【戰(zhàn)略目標(biāo)】：所有中高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者深刻理解并掌握應(yīng)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)范的六個(gè)維度及標(biāo)準(zhǔn)，從而有效領(lǐng)導(dǎo)和影響員工，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果。【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：在本次學(xué)習(xí)項(xiàng)目，你將學(xué)到六度領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)維度及實(shí)用績效工具，從而具備領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的關(guān)鍵能力。利他領(lǐng)導(dǎo)力，胸懷寬廣，贏得客戶和團(tuán)
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工作匯報(bào)型演講技巧【課程背景】： ? 銷售顧問要推廣展示產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案 ? 人力資源部門要宣讀公司各種政策 ? 技術(shù)部門要解釋產(chǎn)品制造和運(yùn)行原理 ? 項(xiàng)目部要定期開展項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 ? 設(shè)計(jì)部門要呈現(xiàn)設(shè)計(jì)概念和設(shè)計(jì)效果 ? 管理層要主持行政例會(huì)和部門例會(huì) ? 在IPO路演中，公司管理層必須向眾多投資者做演講。。?！緲I(yè)務(wù)目標(biāo)】：通過改善工作匯報(bào)和商務(wù)演繹的邏輯表達(dá)，讓學(xué)習(xí)者在商務(wù)交流和工作匯報(bào)時(shí)溝通表達(dá)清晰、邏輯清楚，提升商務(wù)交流和工作會(huì)議的決策和行動(dòng)的效率，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長和績效改善，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】： ◆ 掌握演講內(nèi)容和框
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【項(xiàng)目主題】：不忘初心 砥礪前行 方得始終———《黨性群設(shè)的六個(gè)維度》學(xué)習(xí)項(xiàng)目【項(xiàng)目背景】：執(zhí)政黨的能力建設(shè)源于每位黨員的黨性建設(shè)。不忘初心，砥礪前行，方得始終。如何才能讓黨性建設(shè)落地在日常工作和生活中？只有做到哲學(xué)級(jí)的洞察，才有原理級(jí)的解決方案。黨性建設(shè)的六個(gè)維度，與此完美匹配。六個(gè)維度即：利他、自律、忍耐、精進(jìn)、專注、智慧不忘初心：利他、自律砥礪前行：忍耐、精進(jìn)、專注方得始終：智慧六個(gè)維度的修學(xué)，有方法有工具有表單，自成體系。與黨中央強(qiáng)調(diào)的黨性建設(shè)的宗旨與精神，如出一轍。一、2018年11月26日，習(xí)主席在中共中央政治局就中國歷史上的吏治的集體學(xué)習(xí)中強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，要造就一支忠誠干凈擔(dān)
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從優(yōu)秀到卓越------職場精英職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練【課程背景】：為了保障企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力，必須將人才的培養(yǎng)和發(fā)展作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提供足夠的人才支持?，F(xiàn)在大量的年輕的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，除了專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)外，對新入職員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，將直接影響企業(yè)新生力量的順利健康高效地成長，從而影響企業(yè)績效和可持續(xù)發(fā)展?！菊n程收益】：組織層面：增強(qiáng)員工認(rèn)同，提升工作熱情；凝聚共同愿景，統(tǒng)一努力方向；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，打造組織合力；提高社會(huì)貢獻(xiàn)，成為外界楷模。個(gè)人層面：提升心性，強(qiáng)化心智；轉(zhuǎn)變思維，改善行為；強(qiáng)大內(nèi)心，柔軟身段；超越自我，邁向卓越?！菊n程時(shí)間】：1 天 6
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精益六西格瑪管理認(rèn)知培訓(xùn) 內(nèi)容介紹1. 了解精益管理和六西格瑪?shù)幕纠砟詈头椒ǎ接懫髽I(yè)發(fā)展過程中如何進(jìn)行流程化管理 ，了解精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈头椒ㄕ撃軌驇椭髽I(yè)解決哪些問題2. 通過流程模擬練習(xí)理解如何識(shí)別和消除流程中存在的浪費(fèi)，如何理解客戶的真實(shí)需求從 而對流程做出改造以提高客戶體驗(yàn)3. 了解精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)工具，掌握如何選擇進(jìn)行簡單的流程優(yōu)化；了解六西格瑪項(xiàng)目 管理的方法，包括如何選擇合適的項(xiàng)目、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理4. 通過案例的講解培訓(xùn)人
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精益管理認(rèn)知培訓(xùn)1. 了解精益管理的基本理念和方法，探討企業(yè)發(fā)展過程中如何進(jìn)行流程化管理，了解精益 管理理念和方法論能夠幫助企業(yè)解決哪些問題2. 通過流程模擬練習(xí)理解如何識(shí)別和消除流程中存在的浪費(fèi)，如何理解客戶的真實(shí)需求從 而對流程做出改造以提高客戶體驗(yàn)3. 了解精益的基礎(chǔ)工具，掌握如何選擇進(jìn)行簡單的流程優(yōu)化；了解精益項(xiàng)目管理的方法， 包括如何選擇合適的項(xiàng)目、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理4. 通過案例的講解培訓(xùn)人員可以了解精益管理能給企業(yè)帶來變化，以及實(shí)施過程中需要的 資源和投入有哪些，為精益管理活動(dòng)在公司更廣泛的
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《贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》【課程目標(biāo)】：掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)方法學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)士氣提升的有效策略掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)清晰銷售人員的需求定制化的設(shè)計(jì)激勵(lì)方案打造團(tuán)隊(duì)銷售文化，有效提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力掌握對銷售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法【培訓(xùn)對象】：銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等銷售團(tuán)隊(duì)管理者【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【培訓(xùn)大綱】：第一章：銷售管理者的角色定位分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者的八大職責(zé)案例研討：這樣的干部如何管？銷售主管角色轉(zhuǎn)換銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人
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《引爆業(yè)績-銷售演講與呈現(xiàn)技巧》主講司銘宇【課程背景】：你是否想擁有這樣的場景：憑借著口才，精彩展示自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和方案的能力與技巧。通過呈現(xiàn)技巧把思路和想法通過具體方案的形式展現(xiàn)在客戶面前。成為準(zhǔn)確揣摩客戶心思、掌控客戶心智的專家。塑造出具有感染力和說服力的專業(yè)形象。但是，你是否因?yàn)樯吓_(tái)后的緊張而讓自己的表現(xiàn)大打折扣？你是否還沒有把身體語言充分利用以展示你優(yōu)雅的臺(tái)風(fēng)？你是否還在為如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛，如何有效控場而糾結(jié)？【課程收益】：樹認(rèn)知：明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)明心法：掌握精彩演繹方法知角色：建立客戶反映依據(jù)具能力：提升風(fēng)范表達(dá)能力善呈現(xiàn)：優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)容呈現(xiàn)抓要領(lǐng)：學(xué)習(xí)銷售演講要領(lǐng)【課程對象】
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《業(yè)績倍增-大客戶銷售的天龍八部》課程背景：一、市場遵循著優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的叢林法則，客戶對你說暫時(shí)不需要可能下一秒訂單就交到了別人手上。有的銷售人員滔滔不絕，卻沒有挖掘客戶的需求；有的銷售人員口如懸河，去沒有獲取客戶的信任。產(chǎn)品是死的，方案是活的，如何給到客戶差異性的解決方案？千人千面，不同風(fēng)格的客戶我們?nèi)绾尾煌瑧?yīng)對？二、客戶是咄咄逼人，銷售人員常常處于弱勢心態(tài)，銷售人員則步步退讓。銷售談判桌上，一方是老虎，另一方就會(huì)變成兔子，銷售人員如何轉(zhuǎn)換地位，取得談判的優(yōu)勢？三、銷售人員在溝通往往被客戶牽著鼻子走，最后死路一條，當(dāng)客戶投訴抱怨你的品牌不知名、產(chǎn)品不穩(wěn)定、價(jià)格不便宜、政策不給力等等問題
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《雄霸天下-狼王團(tuán)隊(duì)打造巔峰訓(xùn)練》【培訓(xùn)背景】：每一個(gè)成功企業(yè)背后，都有一支成功的營銷團(tuán)隊(duì);每一支成功的營銷團(tuán)隊(duì)中，都有能征善戰(zhàn)的頂尖銷售精英:他們敏銳、精進(jìn)、協(xié)同、靈敏，他們是“狼”，他們追逐成功、榮耀、成就感;一支擁有眾多的狼性的銷售團(tuán)隊(duì)，將為企業(yè)帶來：利潤、自信、生產(chǎn)力、市場份額、對未來的無限憧憬，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)努力打造一支在市場上有自己領(lǐng)地的狼團(tuán)隊(duì)，努力的代價(jià)是：不惜代價(jià)！因?yàn)閷ζ髽I(yè)而言，最大的成本就是沒能被訓(xùn)練有序的狼！他們成了散兵游勇、成了團(tuán)伙、而沒有成為團(tuán)隊(duì)。 營銷是一場圍獵，需要規(guī)劃、策略、協(xié)作、需要組織化的營運(yùn)和“狼性精神”。你和你的企業(yè)是否以這樣的困惑？?你的營銷團(tuán)隊(duì)缺乏志氣
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《門店掘金-金牌店長管理能力提升訓(xùn)練》課程背景：在白熱化的商業(yè)戰(zhàn)場上，店長的管理能力無疑成為了決定門店生死存亡的關(guān)鍵，然而優(yōu)秀店長的匱乏似乎逐漸成為管理的瓶頸?！按蠛：叫锌慷媸?，行軍打仗看旗幟”，店長是一個(gè)門店生意的靈魂，只有好的店長才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出好的業(yè)績”。一個(gè)優(yōu)秀的店長，不僅要擁有豐富的銷售技巧和產(chǎn)品知識(shí)，更需要具備全面的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力以及客戶關(guān)系處理能力。本課程從店長的崗位角色認(rèn)知開始，深度地剖析了作為店長所應(yīng)該掌握的管理技能：從人員管理、店面管理、及領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理能力的培養(yǎng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策能力培養(yǎng)等多個(gè)角度闡述門店管理之道。《金牌店長管理能力提升訓(xùn)練》是門店店長的必
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《絕對成交-SPIN顧問式銷售技巧》【課程背景】??? 顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究，從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。 與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問題的有效發(fā)掘，以為客戶解決問題為先導(dǎo)，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。這門課程既是一門銷售技巧的課程又是一門高效溝通的課程，更是一門心智潛能開發(fā)的課程。【課程收益】掌握SPIN顧問式銷售的精髓和技巧熟練使用銷售人員必備的基本技能；掌握FABE和SPIN、5
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《虎口奪單-銷售溝通與談判技巧》【培訓(xùn)收益】認(rèn)知銷售溝通的重要性及核心定義 了解溝通的原理，找出銷售溝通中的障礙及克服方法掌握銷售溝通的方法，訓(xùn)練聆聽技能了解人際風(fēng)格的特點(diǎn)，掌握不同的應(yīng)對技巧掌握與各個(gè)部門不同人員的溝通要點(diǎn)與技巧認(rèn)知溝通中的沖突問題，學(xué)習(xí)有效處理的方法，如何有效控制情緒學(xué)會(huì)在商務(wù)談判中的高超談判技巧【培訓(xùn)方式】隨機(jī)分組，為學(xué)員創(chuàng)造氛圍，相互交流輕松教學(xué)，講師隨時(shí)與學(xué)員現(xiàn)場問答、互動(dòng)演練配以練習(xí)、分組討論、案例分析、角色扮演、游戲等，讓學(xué)員全心投入 【培訓(xùn)對象】：銷售人員及需要提高溝通與談判能力者【培訓(xùn)課時(shí)】：2天，12H【課程大綱】一、 對銷售溝通的認(rèn)知 1、 活動(dòng)與研討：心
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《冠軍打造-新能源汽車銷冠巔峰訓(xùn)練》課程背景：當(dāng)顧客走過一個(gè)又一個(gè)展廳，您的展廳，憑什么留住他們匆匆的腳步和搖擺不定的心？當(dāng)新能源汽車產(chǎn)品本身在質(zhì)量、價(jià)格上的差異越來越小，您的企業(yè)，又靠什么在競爭中獲勝？在新能源汽車成為未來主流的時(shí)代，如何搶占先機(jī)？需要學(xué)習(xí)新能源汽車銷售技巧的課程。課程目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)察言觀色掌握快速了解客戶需求的方法；2、客戶購車行為模式分析與不同類型客戶溝通；3、通過拉近客戶關(guān)系建立客戶對我們的信任度；4、通過FABE新能源車介紹贏得客戶購買興趣；5、采用有效的臨門一腳促成方法達(dá)成購買決策；6、學(xué)會(huì)雙贏談判技巧為車企創(chuàng)造更多銷售利潤。培訓(xùn)對象：新能源汽車4S店銷售人員課程時(shí)
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《成交為王-汽車4S店銷冠訓(xùn)練營》課程背景：當(dāng)顧客走過一個(gè)又一個(gè)展廳，您的展廳，憑什么留住他們匆匆的腳步和搖擺不定的心？當(dāng)產(chǎn)品本身在質(zhì)量、價(jià)格上的差異越來越小，您的企業(yè)，又靠什么在競爭中獲勝？課程目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)察言觀色掌握快速了解客戶需求的方法；2、客戶購車行為模式分析與不同類型客戶溝通；3、通過拉近客戶關(guān)系建立客戶對我們的信任度；4、通過精彩的FABE產(chǎn)品介紹贏得客戶購買興趣；5、采用有效的臨門一腳促成方法達(dá)成購買決策；6、學(xué)會(huì)雙贏談判技巧為車企創(chuàng)造更多銷售利潤。培訓(xùn)對象：汽車4S店銷售人員課程時(shí)長：2-3天課程大綱：第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與
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《超級(jí)賣手-王牌導(dǎo)購銷售技能提升訓(xùn)練》課程背景：隨著市場競爭的日趨激烈，導(dǎo)購銷售技能的提升已成為企業(yè)走向成功的關(guān)鍵要素。然而，眾多導(dǎo)購員缺乏專業(yè)的銷售技巧和培訓(xùn)，導(dǎo)致銷售業(yè)績不盡如人意。為了解決這一問題，特別推出了頂尖導(dǎo)購銷售技能提升訓(xùn)練課程，以幫助導(dǎo)購員全面掌握專業(yè)的銷售技巧，提升銷售業(yè)績。將通過以下方式進(jìn)行訓(xùn)練：1. 銷售心理學(xué)基礎(chǔ)：深入了解顧客的購買心理和行為，為制定銷售策略提供重要依據(jù)；2. 銷售技巧培訓(xùn)：涵蓋溝通技巧、談判技巧、產(chǎn)品展示技巧等多個(gè)方面，全面提升導(dǎo)購員的銷售能力。課程收益：1. 掌握精湛的銷售技巧，顯著提高銷售業(yè)績；2. 與顧客建立良好的關(guān)系，提高客戶滿意度；3. 深度
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郵政業(yè)務(wù)-社群營銷全流程打造與客戶流量池經(jīng)營講師：劉軍榮課程背景——隨著網(wǎng)絡(luò)流量紅利期窗口的關(guān)閉，獲取公域流量的成本越來越高，讓所有的企業(yè)都不堪重負(fù)。在傳統(tǒng)營銷模式乏力的背景下，郵政系統(tǒng)開拓新的營銷渠道與實(shí)施新的營銷策略迫在眉睫。社群作為私域流量經(jīng)營的最佳載體，如何在延長社群生命周期的前提下進(jìn)行定位規(guī)劃、吸粉引流、提升活性，并最終實(shí)現(xiàn)裂變與流量變現(xiàn)呢？一切答案，盡在《社群營銷全流程打造與客戶流量池經(jīng)營》課程之中。時(shí)代變了，玩法變了！你準(zhǔn)備好了嗎？課程收益——瓶頸與破局：開眼看世界，洞悉企業(yè)面臨的3大營銷變局與破局之道——構(gòu)建社群私域營銷矩陣，開展以會(huì)員激活與社群變現(xiàn)為目的的全員私域營銷社群營銷