《絕對(duì)成交-SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》2天

  培訓(xùn)講師:司銘宇

講師背景:
司銘宇—銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升專(zhuān)家218年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理實(shí)戰(zhàn);2500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師;2IOCL國(guó)際認(rèn)證高級(jí)講師;2上海交大、復(fù)旦特邀講師;2狼性營(yíng)銷(xiāo)系列課程培訓(xùn)師;2中國(guó)講師好評(píng)榜實(shí)戰(zhàn)百?gòu)?qiáng)講師。曾任:香港中原地產(chǎn)集團(tuán)華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);曾任:中國(guó)5 詳細(xì)>>

司銘宇
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《絕對(duì)成交-SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》2天詳細(xì)內(nèi)容

《絕對(duì)成交-SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》2天

《絕對(duì)成交-SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
【課程背景】
??? 顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公司通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)證研究,從成功銷(xiāo)售員35000個(gè)銷(xiāo)售拜訪案例中,總結(jié)出的針對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售的有效銷(xiāo)售方法,目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷(xiāo)售領(lǐng)域被廣泛采用。
與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷(xiāo)售采用的技巧不同,顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧的著眼點(diǎn)在客戶(hù)內(nèi)在問(wèn)題的有效發(fā)掘,以為客戶(hù)解決問(wèn)題為先導(dǎo),贏得競(jìng)爭(zhēng),贏得客戶(hù)對(duì)公司的信賴(lài),實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷(xiāo)售。這門(mén)課程既是一門(mén)銷(xiāo)售技巧的課程又是一門(mén)高效溝通的課程,更是一門(mén)心智潛能開(kāi)發(fā)的課程。
【課程收益】
掌握SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售的精髓和技巧
熟練使用銷(xiāo)售人員必備的基本技能;
掌握FABE和SPIN、5W2H三大銷(xiāo)售工具;
如何激發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)需求與興趣;
運(yùn)用建立客戶(hù)關(guān)系的方法和技巧;
熟練使用客戶(hù)關(guān)系分析工具;
練習(xí)挖掘客戶(hù)需求的方法與技巧;
【課程特色】
極強(qiáng)的銷(xiāo)售思維,授人以魚(yú)不如授人以漁,以實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)演練幫助培訓(xùn)對(duì)象掌握SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售思維;
系統(tǒng)的思維模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影響結(jié)果的環(huán)節(jié)太多、太復(fù)雜,本課程以系統(tǒng)的方法論闡述課程要點(diǎn),環(huán)環(huán)相扣;
實(shí)用的應(yīng)用工具,好看不一定好用,好用一定要實(shí)用,這些應(yīng)用工具都是被培訓(xùn)對(duì)象在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用并且產(chǎn)生結(jié)果,老師會(huì)用的不是實(shí)用的好工具,學(xué)員會(huì)用的才是好工具;
【培訓(xùn)對(duì)象】
技術(shù)性產(chǎn)品銷(xiāo)售人員、服務(wù)性產(chǎn)品銷(xiāo)售人員、工業(yè)品銷(xiāo)售人員,以及其它以大客戶(hù)銷(xiāo)售為主的銷(xiāo)售人員
【培訓(xùn)課時(shí)】
2天(12H)
【課程大綱】:
第一章:開(kāi)啟顧問(wèn)式銷(xiāo)售智慧
1、什么是銷(xiāo)售,銷(xiāo)售是什么?
2、銷(xiāo)售模式?jīng)Q定銷(xiāo)售行為?
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)銷(xiāo)售的理解
4、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與產(chǎn)品銷(xiāo)售有啥不一樣?
5、銷(xiāo)售的心態(tài)和應(yīng)該具備的四大能力
6、銷(xiāo)售是賣(mài)藥還是看病有啥區(qū)別?
第二章:顧問(wèn)式銷(xiāo)售之如何成功約見(jiàn)客戶(hù)
1、拜訪的目標(biāo)設(shè)定
2、給客戶(hù)要見(jiàn)你的理由?
客戶(hù)約見(jiàn)的PPP: 目的(why)、過(guò)程(如何進(jìn)行)、收益(彼此有什么好處)
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和客戶(hù)約見(jiàn)的渠道多樣化
4、電話(huà)預(yù)約客戶(hù)給你帶來(lái)的四個(gè)好處
5、陌生電話(huà)預(yù)約給對(duì)方一個(gè)理由
6、電話(huà)約訪關(guān)鍵六個(gè)步驟
7、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人接打業(yè)務(wù)電話(huà)注意事項(xiàng)
8、讓你電話(huà)的聲音更有魅力
9、電話(huà)后對(duì)客戶(hù)的態(tài)度要評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)演練:電話(huà)預(yù)約客戶(hù)模擬情景演練
銷(xiāo)售工具:突破客戶(hù)拒絕的十大話(huà)術(shù)
第三章:顧問(wèn)式銷(xiāo)售之與客戶(hù)建立信任
一、銷(xiāo)售拜訪前四個(gè)周密準(zhǔn)備
1、心理準(zhǔn)備
2、形象準(zhǔn)備
3、資訊準(zhǔn)備
4、裝備裝備
二、建立信任從第一次開(kāi)始
1、萬(wàn)事開(kāi)頭難—留下愉快印象30秒五步開(kāi)場(chǎng)
2、建立信任創(chuàng)建友好人際關(guān)系路線(xiàn)圖
a) 寒暄打招呼——禮貌周到暖人心
b) 超級(jí)贊美不留痕跡——天下第一拍
c) 達(dá)成共識(shí)——先交朋友后做生意
d) 培養(yǎng)共同愛(ài)好——高山流水遇知音
e) 價(jià)值觀趨同——建立忠誠(chéng)的革命友誼
3、摸清客戶(hù)利益與組織關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
三、4種客戶(hù)角色及社交行為風(fēng)格
四、拜訪客戶(hù)過(guò)程中六個(gè)必問(wèn)
五、如何搞定關(guān)鍵決策人
六、讓客戶(hù)帶你去見(jiàn)高層
七、客戶(hù)關(guān)系推進(jìn)中的五把金鑰匙
現(xiàn)場(chǎng)演練:開(kāi)場(chǎng)白與拜訪訓(xùn)練
銷(xiāo)售工具:五個(gè)情景開(kāi)場(chǎng)白話(huà)術(shù)
第四章:顧問(wèn)式銷(xiāo)售溝通技巧
一、銷(xiāo)售要突破溝通中的四大障礙
二、銷(xiāo)售溝通中的三大法寶
1、聽(tīng)出客戶(hù)背后的潛臺(tái)詞
2、了解一個(gè)人需要善于問(wèn)
3、聽(tīng)問(wèn)之間要有自然過(guò)渡
三、銷(xiāo)售中常用的四個(gè)溝通技巧
1、主導(dǎo)——樹(shù)立權(quán)威引導(dǎo)注意
2、共識(shí)——求同存異觀點(diǎn)趨同
3、墊子——承上啟下過(guò)渡自然
4、制約——提前預(yù)判改變鏈接
四、學(xué)會(huì)贊美你的客戶(hù)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):四大溝通技巧的練習(xí)
第五章:顧問(wèn)式銷(xiāo)售之痛點(diǎn)需求挖掘
1、創(chuàng)造需求—SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售策略
◆Situation ??-背景問(wèn)題—隨風(fēng)潛入夜
◆Problem ????-難點(diǎn)問(wèn)題—問(wèn)題似大堆
◆Implication –隱含問(wèn)題—暗示得與失
◆Need ???????-示益問(wèn)題—潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
案例:沒(méi)有需求,照樣購(gòu)買(mǎi)
演練:有效挖掘客戶(hù)需求
2、窮盡客戶(hù)的需求5W2H
明確顯性需求與隱藏需求
透過(guò)表面需求掌控核心需求
3、分析需求-層次與層面
馬斯洛需求五個(gè)層次
決策、管理和執(zhí)行層
討論:如何消除客戶(hù)的防備心理?
現(xiàn)場(chǎng)演練:根據(jù)企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售做SPIN提問(wèn)練習(xí)(現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)出學(xué)習(xí)成果)
銷(xiāo)售工具:SPIN技術(shù)提問(wèn)模板
第六章:顧問(wèn)式銷(xiāo)售之精彩的產(chǎn)品呈現(xiàn)
1、呈現(xiàn)手段:綜合利用手段
手頭:手勢(shì)及肢體語(yǔ)言對(duì)呈現(xiàn)效果影響
口頭:詢(xún)問(wèn)-介紹-確認(rèn)法疊加客戶(hù)滿(mǎn)意
語(yǔ)言的抑揚(yáng)頓挫
抓住對(duì)方注意力
案頭:方案的撰寫(xiě)技巧
2、呈現(xiàn)方式:善用FABE法則
◆F-特點(diǎn):客戶(hù)貌似喜歡特點(diǎn)
◆A-優(yōu)點(diǎn):客戶(hù)天生敏感差異
◆B-利益:客戶(hù)終在乎利益
◆E-舉例:更加希望現(xiàn)實(shí)佐證
3、呈現(xiàn)策略:把握呈現(xiàn)時(shí)機(jī)
◆海盜型—以訂單為中心
◆顧問(wèn)型—以需求為中心
◆關(guān)系型—以”人”為中心
4、呈現(xiàn)目標(biāo):引發(fā)客戶(hù)幻想
5、把產(chǎn)品的功能轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的利益
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何給客戶(hù)介紹產(chǎn)品或方案
銷(xiāo)售工具:運(yùn)用FABE法則做賣(mài)點(diǎn)提煉
第七章:顧問(wèn)式銷(xiāo)售之客戶(hù)異議處理
1、客戶(hù)五把異議飛刀:
沉默——無(wú)聲的刀
問(wèn)題——連環(huán)的刀
表現(xiàn)——直接的刀
懷疑——鈍厚的刀
批評(píng)——尖銳的刀
2、化刀四步——先處理心情
認(rèn)同、贊美、轉(zhuǎn)移、反問(wèn)
案例:身價(jià)40萬(wàn)的85后姑娘
3、化刀細(xì)節(jié)——再處理事情
沒(méi)有時(shí)間、考慮考慮
我不需要、價(jià)錢(qián)太貴……
練習(xí):如何應(yīng)對(duì)“太貴了”、“沒(méi)時(shí)間”……
討論:當(dāng)客戶(hù)指責(zé)你時(shí),你該如何處理?
第八章:顧問(wèn)式銷(xiāo)售之超強(qiáng)談判技巧
一、什么是銷(xiāo)售談判
二、做有備無(wú)患的談判四個(gè)工作
1、掌握客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理
2、掌控你的談判地位
3、選擇合理的談判策略
4、運(yùn)用有效談判技巧
三、客戶(hù)心理預(yù)期分析后判斷談判是否可能
四、能進(jìn)入談判環(huán)節(jié)的前提條件
五、判斷你的競(jìng)爭(zhēng)地位
六、制定價(jià)格目標(biāo)和底線(xiàn)
七、制定價(jià)格欲望終止線(xiàn)
八、談判中的策略運(yùn)用
1、談判開(kāi)局策略
2、談判中期策略
3、談判后期策略
九、掌握九種報(bào)價(jià)技巧
十、談判中突破低價(jià)的應(yīng)對(duì)
附1:銷(xiāo)售話(huà)術(shù)練習(xí)
附2:銷(xiāo)售話(huà)術(shù)練習(xí)
案例分享:這個(gè)價(jià)格能接受嗎?背后幾個(gè)意思?
第九章:顧問(wèn)式銷(xiāo)售客戶(hù)服務(wù)技巧
一、客戶(hù)服務(wù)工作的中心任務(wù)和目標(biāo)
1、給予客戶(hù)所關(guān)注的——變新客戶(hù)為滿(mǎn)意客戶(hù)
2、給予客戶(hù)潛在需要的—變滿(mǎn)意客戶(hù)為忠誠(chéng)客戶(hù)
二、銷(xiāo)售的抱怨處理、挽留與策反
1、客戶(hù)抱怨處理操作方法
客戶(hù)抱怨產(chǎn)生檢點(diǎn)表
抱怨者究竟想得到什么?
關(guān)注抱怨的層次與類(lèi)型
平息客戶(hù)不滿(mǎn)——6大步驟
客戶(hù)抱怨處理過(guò)程中需要強(qiáng)調(diào)的2個(gè)問(wèn)題
2、客戶(hù)挽留技巧
?研討:客戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)傾向預(yù)警
附件:銷(xiāo)戶(hù)挽留的解決建議參考
3、客戶(hù)策反技巧
注意“策反”時(shí)機(jī)出現(xiàn)和找到實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
客戶(hù)忠誠(chéng)度4象限與策反思考
總結(jié):復(fù)盤(pán)改善與行動(dòng)計(jì)劃

 

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