《財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)BP賦能》【課程背景】 當(dāng)前市場競爭日益激烈、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多。傳統(tǒng)財務(wù)職能局限于事后核算、報表編制等，難以滿足企業(yè)對快速決策、精準業(yè)務(wù)支持的需求。企業(yè)需要財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，提前參與規(guī)劃、提供實時決策支持，財務(wù)BP角色應(yīng)運而生，相關(guān)課程也隨之發(fā)展以培養(yǎng)適應(yīng)新需求的人才。 那么財務(wù)如何進行轉(zhuǎn)型？整體框架是怎樣的？主要途徑或抓手是什么？財務(wù)BP如何進行價值創(chuàng)造？財務(wù)BP如何參與經(jīng)營決策和融資決策？財務(wù)BP如何進行風(fēng)險管理？財務(wù)BP在本課程中我們一起探討、尋找答案?！菊n程收益】1、清晰認知：

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《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維》【課程背景】 在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？ 成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成

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《搭建稅控管理體系做好稅收籌劃有效防范稅務(wù)風(fēng)險》【課程背景】 金稅四期已實施并成功上線，稅務(wù)局不只是對稅務(wù)方面進行監(jiān)管，對于企業(yè)的“非稅”業(yè)務(wù)也會進行全面監(jiān)管，國家部門和各機構(gòu)之間聯(lián)手實現(xiàn)了信息共享，信息分享更及時、效率更高、數(shù)據(jù)比對更快更準確！并實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機號碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊信息核查三大功能。當(dāng)前基本建成以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管新體系，實現(xiàn)從“以票控稅”向“以數(shù)治稅”分類精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。針對企業(yè)來講，稅務(wù)風(fēng)險與違規(guī)成本逐年增大。 除了征稅技術(shù)方面的

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《大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)報表分析和新準則下財報編制》【課程背景】 人工智能時代到來，經(jīng)營財務(wù)分析能力價值凸顯！?商業(yè)智能成為新熱點，智能財務(wù)機器人的上崗，極大的加速了企業(yè)財務(wù)部門由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向分析型財務(wù)、決策支持型財務(wù)的速度，企業(yè)的管理者越來越迫切地需要真正具備經(jīng)營分析能力的財務(wù)人員。 現(xiàn)實中財務(wù)人員嚴重缺乏系統(tǒng)化的分析表達能力！??思維碎片化、分析沒邏輯、重細節(jié)輕大局、做的報告看不懂、說的觀點也聽不明白……財務(wù)人員在經(jīng)營分析工作溝通中的一系列問題，往往給人留下不擅表達的印象。這一切問題的根源就是財務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)流程，不懂經(jīng)營管理，更缺乏系統(tǒng)化表

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《非財人員的財務(wù)管理》【課程背景】 當(dāng)前是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名非財務(wù)的管理者，在工作中是否遇到如下困惑： 對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？！ 為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢，反而活的很滋潤？各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。跟財務(wù)人員打交道時，雙方很難達成共識，雙方各執(zhí)一詞，尤其是財務(wù)人員說的很多名詞都不清楚是啥意思，也不能理解財務(wù)為何做那樣的

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《非財人員的財務(wù)管理》【課程背景】 當(dāng)前是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名非財務(wù)的管理者，在工作中是否遇到如下困惑： 對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？ 為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢，反而活的很滋潤？ 各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。跟財務(wù)人員打交道時，雙方很難達成共識，雙方各執(zhí)一詞，尤其是財務(wù)人員說的很多名詞都不清楚是啥意思，也不能理

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