非財(cái)人員的財(cái)務(wù)課程-課綱-根據(jù)時(shí)間和需求再調(diào)整


《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理》


【課程背景】
當(dāng)前是一個(gè)跨界的時(shí)代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名非財(cái)務(wù)的管理
者，在工作中是否遇到如下困惑：
對財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財(cái)
務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？！
為什么利潤非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢，反而活的很滋
潤？
各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。跟財(cái)務(wù)人員
打交道時(shí)，雙方很難達(dá)成共識(shí)，雙方各執(zhí)一詞，尤其是財(cái)務(wù)人員說的很多名詞都不清楚
是啥意思，也不能理解財(cái)務(wù)為何做那樣的處理，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)人員是故意刁難自己？
公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額
上升而利潤在下降。如何豐富自己的財(cái)務(wù)思維，助力我們?nèi)粘＝?jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)
務(wù)結(jié)果？
因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。

【課程收益】
掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；
理解非財(cái)務(wù)各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；
明白績效考核的指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源，經(jīng)營行為與財(cái)務(wù)結(jié)果之間的因果關(guān)系；
非財(cái)務(wù)人員及部門如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
【課程方式】
線下授課
【課程對象】
公司核心員工、后備干部、中層管理者、高層管理者、總經(jīng)理、董事長、股東
【課程時(shí)長】
1-2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
引言—懂財(cái)務(wù)的必要性（為什么非財(cái)務(wù)人員需要懂財(cái)務(wù)）：
1、通過幾個(gè)案例看為何需要懂財(cái)務(wù)
薇婭、潘石屹、俞敏洪、董明珠、某上市公司董秘
2、相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制約束
--《會(huì)計(jì)法》對企業(yè)負(fù)責(zé)人是如何約束的
--公司的董事、監(jiān)事、高管需要承擔(dān)什么責(zé)任
--上市公司信息披露該如何進(jìn)行
世界500強(qiáng)公司的案例

一、財(cái)務(wù)體系是如何運(yùn)作的：
1、先做幾道數(shù)學(xué)題談?wù)剬ω?cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)
2、為什么說財(cái)務(wù)是一門科學(xué)、一門藝術(shù)、一個(gè)魔法？
案例分析：財(cái)務(wù)總監(jiān)是如何讓公司扭虧為盈的？
3、你是做財(cái)務(wù)還是做會(huì)計(jì)？
--財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別
--某知名高校為何取消了“會(huì)計(jì)”專業(yè)？
4、財(cái)務(wù)的基本假設(shè)及對我們?nèi)粘＝?jīng)營活動(dòng)的影響?
--年度是何時(shí)開始算何時(shí)終止？
--企業(yè)破產(chǎn)時(shí)該如何會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量？
案例討論：某租賃業(yè)務(wù)的成本是多少？
5、成本與費(fèi)用是一回事嗎？
--成本與費(fèi)用的區(qū)別與聯(lián)系
--成本是如何演變的？
采購成本、人工成本、水電生產(chǎn)成本、存貨、營業(yè)成本，等等
--三大費(fèi)用有哪些？
--固定成本與變動(dòng)成本
案例討論：某公司的保本點(diǎn)是多少？
本量利分析模型的運(yùn)用
6、啥是會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)分錄？
-- 一級(jí)科目、二級(jí)科目、三級(jí)科目是啥意思
- -啥是記賬憑證、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)分錄？
案例分析：同樣一筆錢，會(huì)計(jì)不同的處理對業(yè)務(wù)有哪些影響？
7、影響收入和利潤的因素之一：會(huì)計(jì)政策
--會(huì)計(jì)數(shù)字=經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)+賬務(wù)處理+人為操縱
--財(cái)務(wù)處理是如何收入和利潤的？
--人為操縱利潤有哪些手法
案例分析：
某上市公司的收入為何下滑30%？真的是業(yè)務(wù)不好造成的嗎？
8、財(cái)務(wù)三大報(bào)表是什么
1）如何認(rèn)識(shí)三大報(bào)表
2）三大報(bào)表之間有何聯(lián)系
3）如何閱讀和分析三大報(bào)表
案例討論：用資產(chǎn)負(fù)債表算出公司的利潤是多少


二、企業(yè)管理的本質(zhì)是“錢”的價(jià)值運(yùn)動(dòng)
1、公司全生命周期的全景圖
--錢的各種形態(tài)及變化過程
--三大活動(dòng)
--四份報(bào)表
2、企業(yè)賺錢的邏輯
--公司有利潤
--公司有現(xiàn)金流且未來
--公司值多少錢
3、看看公司到底賺了多少錢？
通過錢的變化，計(jì)算公司利潤比專業(yè)的財(cái)務(wù)算的準(zhǔn)、算的快！
1）如果一手交錢一手交貨，如何計(jì)算公司賺多少錢？
2）如果采購沒有付款，如何計(jì)算公司賺多少錢？
3）如果銷貨后沒有收到貨款，如何計(jì)算公司賺多少錢？
4）如果有了建廠房、購設(shè)備、銀行貸款等業(yè)務(wù)，如何計(jì)算公司賺多少錢？

三、如何透過財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營
透視財(cái)務(wù)報(bào)表的法則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)=經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)+賬務(wù)處理+人為操縱
1、蘇寧易購，經(jīng)營是賺錢還是虧損？?
看損益表時(shí)要擦亮眼睛看利潤是怎么來的？是經(jīng)營的結(jié)果還是其他原因？
2、今年比去年毛利率上升了，公司的盈利能力真的提升了嗎？
3、這家公司經(jīng)營的如何？
不僅要看損益表，還要看資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
4、中國證監(jiān)會(huì)對某公司的處罰及原因
在日常經(jīng)營中要注意哪些坑？
5、重點(diǎn)科目或項(xiàng)目該怎么看？
6、案例分析：某項(xiàng)目或某產(chǎn)品是虧損的，我們是否砍掉？
7、某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表變化，背后的原因是什么？

四、非財(cái)人員應(yīng)該具有的財(cái)務(wù)思維
1、合規(guī)合法思維?
1）合規(guī)是經(jīng)營的前提
2）建立科學(xué)的財(cái)商、稅商
案例討論：合規(guī)是財(cái)務(wù)的事還是業(yè)務(wù)的事？
2、整體性全局思維
1）會(huì)計(jì)恒等式帶來的思考
2）采購成本高一定是降低公司利潤嗎？
3）銷售費(fèi)用占比下降是可取的嗎？
案例分析：某公司管理措施
3、長期主義
1）案例討論：會(huì)計(jì)的分期對業(yè)務(wù)的影響有哪些
2）案例討論：某公司的業(yè)績在2023年下滑很大，種子是何時(shí)種下的？
4、結(jié)果導(dǎo)向思維
1）兩個(gè)公式有何不同
2）經(jīng)營目標(biāo)（結(jié)果）如何設(shè)定？
3）如何保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)？
5、時(shí)間價(jià)值思維
1）什么是時(shí)間價(jià)值？
2）公司估值如何計(jì)算？
3）折現(xiàn)率怎么選定？
6、預(yù)算思維
1）我們到底要的是什么？如何衡量
2）如何實(shí)現(xiàn)我們想要的？
3）戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
- 未來要做什么？（目標(biāo)）
- 未來由誰去做？（責(zé)任）
- 未來何時(shí)做？ （時(shí)間）
- 未來如何去做？（措施）
4）如何編制全面預(yù)算
- 目標(biāo)-路徑-事-錢-時(shí)間-責(zé)任人
- 結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)口徑
- 模板和表單
5）全面預(yù)算的過程管控及結(jié)果運(yùn)用
- 如何考核全面預(yù)算管理
- 針對預(yù)算結(jié)果的考核激勵(lì)
- 考核示例
- 預(yù)算績效考核與預(yù)算績效管理的不同
6）沙盤實(shí)戰(zhàn)：
哪個(gè)公司賺錢多？為何賺錢多？（戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行、資源分配、等等）
7、高層領(lǐng)導(dǎo)如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)思維提升領(lǐng)導(dǎo)人的五大能力
1）領(lǐng)導(dǎo)人的五大能力是什么？
2）財(cái)務(wù)報(bào)表如何協(xié)助企業(yè)領(lǐng)袖修煉五大能力
- 1個(gè)思想
- 2個(gè)方法
- 3類活動(dòng)
- 4份報(bào)表

五、實(shí)戰(zhàn)沙盤：

把戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、選人用人、市場變化、經(jīng)營分析、成本管控、預(yù)算管理
、出具財(cái)務(wù)報(bào)表，等一系列實(shí)際工作場景導(dǎo)入到沙盤中。
1、每個(gè)組6人左右分別扮演：總經(jīng)理、市場、交易所、信息員、員工等
2、以經(jīng)營結(jié)果為準(zhǔn)（賺錢多少）評出冠軍

【課程總結(jié)問題答疑】

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