大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和新準(zhǔn)則下財(cái)報(bào)編制
大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和新準(zhǔn)則下財(cái)報(bào)編制詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和新準(zhǔn)則下財(cái)報(bào)編制
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和新準(zhǔn)則下財(cái)報(bào)編制》
【課程背景】
人工智能時(shí)代到來(lái)，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析能力價(jià)值凸顯！?商業(yè)智能成為新熱點(diǎn)，智能財(cái)務(wù)
機(jī)器人的上崗，極大的加速了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向分析型財(cái)務(wù)、決策
支持型財(cái)務(wù)的速度，企業(yè)的管理者越來(lái)越迫切地需要真正具備經(jīng)營(yíng)分析能力的財(cái)務(wù)人員
。
現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)化的分析表達(dá)能力！??思維碎片化、分析沒(méi)邏輯、重細(xì)
節(jié)輕大局、做的報(bào)告看不懂、說(shuō)的觀點(diǎn)也聽(tīng)不明白……財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)分析工作溝通中的
一系列問(wèn)題，往往給人留下不擅表達(dá)的印象。這一切問(wèn)題的根源就是財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)
務(wù)流程，不懂經(jīng)營(yíng)管理，更缺乏系統(tǒng)化表達(dá)的能力，所以我們絕不可以找任何借口不去
提升自己的這塊短板！
【課程收益】
1、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在，
找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法；
2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)
信息支持。
3、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作，
有效改善與其它部門(mén)的溝通。
4、掌握最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
【課程方式】
老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、
討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用概論：
1、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的區(qū)別與聯(lián)系
后增長(zhǎng)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)決策中的重要性
2、財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)分析能力與當(dāng)前企業(yè)管理者需求之間的差距
財(cái)務(wù)人員的定位與價(jià)值
思考與討論：財(cái)務(wù)人員如何盡快縮小這種差距，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？
3、經(jīng)典財(cái)務(wù)/經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表案例展示
???案例1、某公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)表
案例2、經(jīng)營(yíng)管理跟進(jìn)報(bào)表
? ?案例3、經(jīng)營(yíng)管理分析表
4、經(jīng)營(yíng)分析常見(jiàn)的9個(gè)誤區(qū)：
5、撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)和原則
6、編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)
二、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路在哪里？
1、一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
2、三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
案例討論：如何通過(guò)錢(qián)的變化計(jì)算出公司的利潤(rùn)？
3、兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
4、.案例分析：這家公司經(jīng)營(yíng)的如何
5、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
6、為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)
7、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
8、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
9、財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
10、杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；
11、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營(yíng)難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么
財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)功心法
三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的影響
1、列示項(xiàng)目有所變動(dòng)
新準(zhǔn)則增加了哪些項(xiàng)目？
可以使用預(yù)收賬款嗎？
2、對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其他的業(yè)務(wù)不再進(jìn)行區(qū)分
3、新收入準(zhǔn)則對(duì)收入額影響巨大
案例分析：某上市公司的收入真的是因?yàn)橐咔橄陆盗?0%
4、公允價(jià)值的運(yùn)用
案例：某上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)瞬間讓公司扭虧為盈的魔法是怎么回事？
5、對(duì)企業(yè)所得稅的影響
遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債的計(jì)算
6、對(duì)利潤(rùn)的影響
存貨成本的確認(rèn)與計(jì)量對(duì)毛利率及利潤(rùn)的影響
債務(wù)重組如何包裝利潤(rùn)
四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制
1.1、交易性金融資產(chǎn)
1.2、存貨
1.3、應(yīng)收款項(xiàng)融資
1.4、債權(quán)投資與其他債權(quán)投資
1.5、使用權(quán)資產(chǎn)
1.6、租賃負(fù)債
1.7、合同資產(chǎn)和合同負(fù)債
1.8、其他權(quán)益工具
2、利潤(rùn)表的編制
2.1、收入的確認(rèn)
2.1.1、識(shí)別與客戶訂立的合同
2.1.2、識(shí)別合同中的單項(xiàng)履約義務(wù)
案例分析：銷(xiāo)售設(shè)備并提供耗材
2.1.3、確定交易價(jià)格
案例：遇到折扣、價(jià)格折讓、返利、獎(jiǎng)勵(lì)積分、激勵(lì)措施、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、索賠等如何處
理？
案例：質(zhì)保金兩年后支付，是否含融資成分？是否確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)融資費(fèi)用
2.1.4、將交易價(jià)格分?jǐn)傊粮鲉雾?xiàng)履約義務(wù)
2.1.5、履行每一單項(xiàng)履約義務(wù)時(shí)確認(rèn)收入
2.2、合同履約成本
同履約成本確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)需滿足什么條件？
2.2.1、合同取得成本
哪些計(jì)入資產(chǎn)？哪些計(jì)入損益？
2.2.2、合同成本的攤銷(xiāo)與減值
攤銷(xiāo)的基礎(chǔ)是什么？
減值的確認(rèn)
減值的轉(zhuǎn)回
2.3、其他收益
2.4、營(yíng)業(yè)外支出
非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失、債務(wù)重組損失等是計(jì)入本項(xiàng)目嗎？
3、現(xiàn)金流量表的編制
3.1、投資性房地產(chǎn)的現(xiàn)金流歸類
3.2、超過(guò)正常信用條件購(gòu)入固定資產(chǎn)
3.3、借款費(fèi)用資本化如何正確編制現(xiàn)金流量表
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