成本領先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

  培訓講師：裴國忠

講師背景：
裴國忠老師——財稅戰(zhàn)略融合專家?高級會計師|注冊稅務師|工商管理碩士(MBA)?財稅實踐輔導專家?經營實踐輔導專家?3家上市公司全周期財務戰(zhàn)略操盤手?20+行業(yè)財務模型設計專家?曾任職于港股、深股等多家上市公司；?青島培訓師聯(lián)合會副秘書長、 詳細>>

裴國忠
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成本領先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維詳細內容

成本領先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維


《成本領先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維》


【課程背景】
在激烈競爭的經濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企
業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企
業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)
略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)
，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構
架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效
的成本控制。
【課程收益】
?跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控
制成本。
?強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念。
?掌握全面有效的分析與管控各種成本的方法和工具。
?學會從多角度降低成本，從各方面挖掘成本潛力。
?掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)據(jù)支持。
【課程對象】
董事長、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、中高級管理人員。
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程方式】
線上或線下授課、案例分享、案例討論、角色扮演。

【課程大綱】
一、引言
目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
? 材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
? 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產品價格走低?。t海殘殺）
? 企業(yè)內部管理體系不完善，管理過程粗放！
? 企業(yè)內部缺乏人才及留人機制！
? 企業(yè)內部管理執(zhí)行力差！

二、成本及成本管理的概念、意義與理念
1、什么是成本？怎樣理解戰(zhàn)略成本概念？
2、戰(zhàn)略成本管理理論及實踐
1）戰(zhàn)略成本及戰(zhàn)略會計
2）波特五力競爭模型
3）成本領先戰(zhàn)略及集中成本領先戰(zhàn)略
3、根據(jù)不同的標準進行的成本分類
1）基于價值鏈的產品成本結構分析
2）成本結構分析實用模型
案例討論與情景練習：成本結構分析
3）固定成本與可變成本
4）可控成本與不可控成本
5）資金成本與資金結構
4、成本管理理念
1）成本管理關系到企業(yè)的生死存亡
2）成本管理必須有戰(zhàn)略思維
3）成本管理必須以客戶為導向
4）成本管理的根本是“提高效率”而不是一味地“精細”
5）加強對“看不見的成本”的管理
6）成本管理一定是圍繞最終利潤展開
7）成本管理必須考慮稅收的因素
8）成本管理是一個全員參與的系統(tǒng)工程
9）成本管理的內功心法十六字口決

三、建立成本管理系統(tǒng)工程
1、成本的規(guī)劃
1）成本的構成、動因、結構等分析
2）成本戰(zhàn)略的選擇與適用
3）建立從研發(fā)到售后全生命周期的成本系統(tǒng)管理工程
4）事前算贏（盈利）的成本管理體系
5）成本戰(zhàn)略的動態(tài)調整
2、搭建科學的成本核算體系-夯實數(shù)據(jù)基礎
1）成本的核算方法及各種方法的利弊
2）作業(yè)成本法
案例討論：哪個產品是真正的賺錢？
3）成本核算的本質
3、建立成本分析體系和成本控制體系
1）分析科目及控制內容
2）成本分析方法及流程
3）如何及時發(fā)現(xiàn)成本管理的問題
案例討論：如何及時發(fā)現(xiàn)某廠間下料的錯誤
4）成本控制的六大方法
5）消除不能產生價值的浪費
6）研發(fā)設計成本的分析與控制
7）供應成本的分析與控制
小采購與大采購的不同
建立有章可循的供應商管理體系，選好、管好供應商
供應商能力評估示例
案例討論：如何解決高庫存
4、建立科學合理的成本考核體系
1）成本考核與成本績效管理的不同
2）公司組織形式、治理結構與管理成本職責
3）企業(yè)組織架構與成本責任分解
4）項目管理中的成本控制職責
5）成本管理及考核的表單、制度、流程
6）有效解決短期利益和長期利益
案例討論：內部市場化作法的利與弊端
某公司實行費用包

【課程總結問題答疑】

 

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