ZYJ006研發(fā)多項(xiàng)目管理

研發(fā)多項(xiàng)目管理課程背景如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項(xiàng)目的問(wèn)題：有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突作為公司研發(fā)決策層，如何通過(guò)業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項(xiàng)目方向？多項(xiàng)目之間如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤？如何通過(guò)度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開(kāi)，提高項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性？作為高層的秘書(shū)機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項(xiàng)目日常跟蹤與監(jiān)控

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RDM009研發(fā)流程研討式培訓(xùn)（1天）

|研發(fā)流程研討式培訓(xùn) ||（1天，6.5小時(shí)） |課程大綱 1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 3、流程研討參加對(duì)象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等培訓(xùn)收益 按照業(yè)界先進(jìn)的方法論梳理、優(yōu)化開(kāi)發(fā)流程，使之運(yùn)作更有效，從而解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的諸多機(jī)制方面的問(wèn)題。課

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RDM010市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天）

|市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 ||（7天，42小時(shí)） |培訓(xùn)課時(shí) 42小時(shí)（7天）。 本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。課程大綱 1、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 2、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天·下午，0.5天） 3、 按照正確

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RDM11研發(fā)效率管理-如何有效縮短開(kāi)發(fā)周期（2天）

|研發(fā)效率管理 ||如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 ||（2天，13小時(shí)） |課程大綱1. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 1. 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 2. 研發(fā)管理的四大時(shí)代 3. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 4. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

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RDM12打造卓越的產(chǎn)品管理體系（2天）

打造卓越的產(chǎn)品管理體系 中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題： 1. 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； 2. 如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”； 3. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市 場(chǎng)需求； 4. 如何建立一套

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RDM014新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制（1天）

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制[pic] 課程背景 越來(lái)越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑： 1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？ 2. 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？ 3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的？ 4. 研發(fā)成本管理的職能部門(mén)如何設(shè)置？如何考評(píng)？與業(yè)務(wù)部門(mén)如何協(xié)同？ ……[pic] 培訓(xùn)收益 1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實(shí)踐； 2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置； 3. 掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法； 4. 掌握產(chǎn)

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