RDM009研發(fā)流程研討式培訓（1天）

  培訓講師：張永杰

講師背景：
張永杰清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。◆教育背景及曾任職務：==>教育背景：西安交通大學工學學 詳細>>

張永杰
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RDM009研發(fā)流程研討式培訓（1天）詳細內容

RDM009研發(fā)流程研討式培訓（1天）


|研發(fā)流程研討式培訓 |
|（1天，6.5小時） |

課程大綱
1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
2、產品開發(fā)的組織與團隊
3、流程研討

參加對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項
目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

培訓收益
按照業(yè)界先進的方法論梳理、優(yōu)化開發(fā)流程，使之運作更有效，從而解決產品開發(fā)的
諸多機制方面的問題。

課程大綱
1. 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
1. 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
2. 研發(fā)管理體系框架和思想
3. 產品開發(fā)的基本理念
4. 案例分析：我的項目為什么會失敗

2. 產品開發(fā)的組織與團隊
1. 產品開發(fā)組織存在的典型問題
2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3. 成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
4. 跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
5. 演練：產品開發(fā)團隊的角色構成及組織結構


3. 流程研討
1. 流程研討的方法：Design Flow－七步成詩
2. 講解：業(yè)界某公司的開發(fā)流程
3. 研討：通過貼黃紙貼的方式識別流程中的問題點，并研討本公司開發(fā)流程



 

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