張永杰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張永杰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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張永杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從技術(shù)走向管理 （2天，13小時(shí)） 目錄 課程背景 參加對象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、研發(fā)管理的全局之路 2、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個(gè)好習(xí)慣 3、研發(fā)管理者的溝通管理 4、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃 5、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作 6、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏 7、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 8、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵 講師顧問介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪 課程背景 根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很
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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 （2天，13小時(shí)） 目錄 課程背景 參加對象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 2、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理 3、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理 4、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳） 5、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì) 6、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型 7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 講師顧問介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪 課程背景 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公