張永杰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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張永杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
研發(fā)流程研討式培訓(xùn) （1天，6.5小時） 目錄 參加對象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 3、流程研討 講師顧問介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪 參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等 培訓(xùn)收益 按照業(yè)界先進的方法論梳理、優(yōu)化開發(fā)流程，使之運作更有效，從而解決產(chǎn)品開發(fā)的諸多機制方面的問題。 課程大綱 一、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 1. 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系） 2. 研發(fā)管理體系框架和思想 3. 產(chǎn)品開
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研發(fā)項目管理 （3天，18小時） 目錄 課程背景 參加對象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述 2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審 5、項目的需求管理 6、項目的立項管理 7、研發(fā)項目計劃控制 8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊 9、研發(fā)績效管理概述 10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 講師顧問介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪 課程背景 金融危機在逐漸地遠離我們hellip;hellip;在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多
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市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板 （2天，13小時） 目錄 課程背景 參加對象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、案例分析 2、研發(fā)項目管理概述 3、研發(fā)項目啟動 4、研發(fā)項目團隊建設(shè) 5、研發(fā)項目計劃制定 6、研發(fā)項目中的評審 7、研發(fā)項目風(fēng)險管理 8、研發(fā)項目績效評估 講師顧問介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪 課程背景 金融危機在逐漸地遠離我們hellip;hellip;在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。 1. 如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） （2天，13小時） 目錄 課程背景 參加對象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架 3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺 4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審 6、IPD結(jié)構(gòu)化流程 7、IPD組織平臺 8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD 講師顧問介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪 課程背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管
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研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵 （2天，13小時） 目錄 課程背景 參加對象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、研發(fā)績效管理概述 2、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格 3、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)：述職管理 4、研發(fā)中層和團隊：基于價值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計 5、研發(fā)基層員工：研發(fā)績效的目標(biāo)管理 6、研發(fā)團隊/個人的績效輔導(dǎo) 7、研發(fā)績效的評價與反饋管理 8、評價結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配 講師顧問介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪 課程背景 研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題： 1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？
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產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 （2天，13小時） 目錄 課程背景 參加對象 培訓(xùn)收益 課程大綱 1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 2、產(chǎn)品開發(fā)管理概述 3、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 4、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 5、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審 6、研發(fā)項目計劃制定 7、如何保證計劃有效執(zhí)行 8、研發(fā)績效管理概述 9、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 講師顧問介紹 附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪 課程背景 科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2、如