黃海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)管理 賬務(wù)處理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管控及超期應(yīng)收賬款催收 課綱（2天）課程背景 在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難，現(xiàn)在企 業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多，企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來越大，企業(yè)承擔(dān)著應(yīng)收賬款數(shù)額過度膨脹形成的較高的資金機(jī)會(huì)成本以及接受信用的客戶到期無法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。 如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及信用風(fēng)險(xiǎn)已成為廣大企業(yè)必須解決的重大問題。課程收益 洞察債務(wù)人的心路歷程，了解債務(wù)人的拖欠借口 建立應(yīng)收賬款管理體系，控制應(yīng)收賬款總體風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)會(huì)全部客戶評(píng)
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新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)如何通過高效資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)精細(xì)運(yùn)營確保公司現(xiàn)金流安全可控 課綱（2天）課程背景房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目眾多，現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，集團(tuán)內(nèi)公司各自為戰(zhàn)，閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。黃老師通過經(jīng)典案例的剖析，從戰(zhàn)略的高度講解在當(dāng)前的房地產(chǎn)金融政策背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如何通過融資模式創(chuàng)新解決融資難的核心問題，通過具體有效的實(shí)戰(zhàn)解決方法，幫助企業(yè)最大限度地控制資金風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約集團(tuán)資金占用，降低融資成本，助力企業(yè)安全快速地發(fā)展。課程收益 ? 了
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研發(fā)成本分析與控制（2天）課程背景：您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍如何進(jìn)行做產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算與管控如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)降成本的策略有哪些研發(fā)降成本的具體方法有哪些課程背景：以國內(nèi)外知名企業(yè)為例學(xué)習(xí)如何控制研發(fā)成本的管理技巧學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法掌握研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本的制訂過程掌握三種產(chǎn)品目標(biāo)成本的應(yīng)用掌握研發(fā)降本的方法掌握對(duì)研發(fā)人員正激勵(lì)的可以量化的有效方法課程亮點(diǎn)清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、
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研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控 （2天）課程背景您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題： ■ 如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍 ■ 如何在研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢 ■ 如何通過預(yù)算控制研發(fā)費(fèi)用 ■ 研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些 ■ 研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些 ■ 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是如何識(shí)別與管控的 ■ 范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和課程收益 ■ 學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法 ■ 掌握研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本的制訂過程 ■ 掌握三種產(chǎn)品目標(biāo)成本的應(yīng)用 ■ 掌握研發(fā)降本的
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業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效 （2天）課程背景 在當(dāng)前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，企 業(yè)背負(fù)著巨大的經(jīng)營壓力，在人均效能低且外部開源面臨前所未有的挑戰(zhàn)的情況下，內(nèi) 部的降本增效就顯得尤為重要！ 在推動(dòng)降本增效的過程中，財(cái)務(wù)管理部門往往也是首當(dāng)其沖，這無形地就對(duì)財(cái)務(wù)管 理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部門如何用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說話找到成本的黑洞讓業(yè)務(wù) 部門信服；如何有效地融入業(yè)務(wù)部門一起制定針對(duì)性的降本路徑和具體舉措；如何從績
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業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)降本增效 課綱（2天）課程背景 當(dāng)前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，這決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是控制成本，這里的成本是廣義的，不僅僅是制造成本，也包括期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。 “利潤是節(jié)省出來的，效益從控制中產(chǎn)生”！ 通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握制造業(yè)全生命周期降本增效實(shí)戰(zhàn)方法，企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益！課程收益 掌握日本豐田跨部門合作降本的神器“PIP改善計(jì)劃”