黃海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)管理 賬務(wù)處理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后全價(jià)值鏈業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造 （三天兩夜）課程背景 數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的處境也越來(lái)越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。 那么，財(cái)務(wù)管理者如何運(yùn)用財(cái)務(wù)共享工具降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本？已然領(lǐng)先的知名公司又是如何打造財(cái)務(wù)共享的管理體系的？本課程都將給出答案。課程收益 【明確定位】全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向和未來(lái)價(jià)值所
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數(shù)字化時(shí)代業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值 （2天）課程背景 數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù) 運(yùn)營(yíng)的處境也越來(lái)越艱難。 在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。 變革時(shí)代里，財(cái)務(wù)人員和管理人員必須掌握： ? 如何從管控?cái)?shù)據(jù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為支持業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)？ ? 業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的方向是什么？ ? 業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的路徑是什么
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生產(chǎn)全過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理 （1天）課程背景 當(dāng)前國(guó)內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存，這決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開(kāi)源，要么節(jié)流，也就是通過(guò)更為精細(xì)的生產(chǎn)過(guò)程管理以控制成本。 “利潤(rùn)是節(jié)省出來(lái)的，效益從控制中產(chǎn)生”！ 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)方法，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益！課程收益 ■ 從業(yè)財(cái)融合的角度優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃 ■ 提升設(shè)備的使用效率降低設(shè)備的固定成本 ■ 從數(shù)據(jù)分析到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)提升人效 ■ 通過(guò)真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)
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施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 課綱（2天）課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，施工項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。課程收益 ■ 識(shí)別現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立現(xiàn)金為王的概念 ■ 掌握提升內(nèi)部管理改善現(xiàn)金流量的方法 ■ 掌握資金不足時(shí)優(yōu)化分配資金的方法 ■ 掌握通過(guò)成本管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法 ■ 掌握通過(guò)費(fèi)用管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法 ■ 掌握通過(guò)稅務(wù)籌劃節(jié)約現(xiàn)金流的方法課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、董秘、首席財(cái)務(wù)官、投資副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中
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使用管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)降本增效 （2天）課程背景 在競(jìng)爭(zhēng)酷烈的市場(chǎng)環(huán)境下，管理者既需要把握公司整體經(jīng)營(yíng)情況，又必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析對(duì)公司運(yùn)作實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。如何從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財(cái)務(wù)信息？管理層又如何通過(guò)大量數(shù)據(jù)為決策提供支撐？那就是運(yùn)用強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)報(bào)表作為精準(zhǔn)的量化管理工具。課程收益 掌握如何設(shè)計(jì)一套合適的管理會(huì)計(jì)報(bào)表 通過(guò)近200多張管理報(bào)表掌握公司運(yùn)營(yíng)微觀細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方法 通過(guò)超級(jí)指標(biāo)的運(yùn)用優(yōu)化報(bào)表數(shù)據(jù) 通過(guò)數(shù)據(jù)分析掌
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首席財(cái)務(wù)官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) （三天兩夜）課程背景 我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，海外供應(yīng)鏈還未完全恢復(fù)、海外訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國(guó)際政壇風(fēng)云動(dòng)蕩，美國(guó)新政府的經(jīng)濟(jì)政策重塑，對(duì)華政策也做出大調(diào)整，國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈。 如何在國(guó)際視角下帶領(lǐng)公司走出困境？如何使企業(yè)生存和盈利？這都是作為公司“大內(nèi)總管”的首席財(cái)務(wù)官需解決的重大課題。課程收益 ? 提前判斷未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)走向 ? 掌握成為高級(jí)首席財(cái)務(wù)官的密碼 ? 掌