黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
制造業(yè)總經(jīng)理的財務(wù)管理 （2天）課程背景 財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛 在的風(fēng)險。對于非財務(wù)高管而言，報表的分析及透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營是一門博大精深的學(xué)問 ，值得非財務(wù)高管不斷挖掘其中的奧秘。 本課程是學(xué)習(xí)有效的財務(wù)分析方法，培養(yǎng)良好的財務(wù)意識， 有助于學(xué)員未來工作中做出正確的商業(yè)決策，通過財務(wù)分析讓你的決策更合理，幫助學(xué) 員站在企業(yè)經(jīng)營者的角度談財務(wù)管理及財務(wù)分析，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務(wù)思 維。課程對象
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制造業(yè)財務(wù)BP--“研供產(chǎn)銷”的經(jīng)營決策支持 （2天）課程背景 傳統(tǒng)財務(wù)陷在傳統(tǒng)財務(wù)活動的思維、體系框架中，對業(yè)務(wù)缺少了解，財務(wù)語言和業(yè)務(wù)語言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務(wù)部門不需要一個不懂業(yè)務(wù)、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務(wù)部門。 財務(wù)人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)秀財務(wù)人員的職業(yè)畫像以致失去晉升及加薪的機會； 然而，財務(wù)BP模式下的財務(wù)管理，用組織模式的改變，推進財務(wù)跨部門合作的
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制造業(yè)財務(wù)報表閱讀、分析與指導(dǎo)經(jīng)營改善 課綱（2天）課程背景 在企業(yè)中是否遇到以下問題： ? 財務(wù)分析工作止于數(shù)據(jù)無法透視進入到經(jīng)營分析層面 ? 面對眾多復(fù)雜的會計數(shù)據(jù)不知道如何應(yīng)用 ? 不能從枯燥的財務(wù)報表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息 ? 不能從財務(wù)數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營風(fēng)險問題并協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績 財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛 在的風(fēng)險。對于財務(wù)專業(yè)人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應(yīng)用卻是一門 博大精
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制造業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 （1天）課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！華晨、眾泰、力帆等公司的財務(wù)危機表明，財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題： ? 非財務(wù)人員不理解財務(wù)管理有什么作用 ? 非財務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財務(wù)，非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表 ? 采購部門對采購降本的思維固化 通過本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案課程對象 企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，財務(wù)主管，項目經(jīng)理、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、采購人員、其他部門管理人員等課
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制造業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 （2天）課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。∪A晨、眾泰、力帆等公司的財務(wù)危機表明，財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題： ? 非財務(wù)人員不理解財務(wù)管理有什么作用 ? 非財務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財務(wù)，非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表 ? 采購部門對采購降本的思維固化 ? 銷售部門不知道如何提升人效、坪效、時效 ? 銷售部門不知道如何對客戶進行信用評級 ? 銷售部門不知道如何催收超期應(yīng)收賬款 通過本課程的學(xué)習(xí)
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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理 （2天）課程背景 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國產(chǎn)生之后，很快就成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要工具。 預(yù)算準(zhǔn)確的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，使公司的經(jīng)營始終在有計劃有控制的狀態(tài)下運行。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，沒有預(yù)算地走到哪算哪的戰(zhàn)略規(guī)劃是不可接受的。課程收益