業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)降本增效（2天）

業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)降本增效
課綱（2天）
課程背景
當(dāng)前國(guó)內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存；國(guó)際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，這決定了企業(yè)的
競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開(kāi)源，要么節(jié)流，也就是控制成本，這
里的成本是廣義的，不僅僅是制造成本，也包括期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)
費(fèi)用）。
“利潤(rùn)是節(jié)省出來(lái)的，效益從控制中產(chǎn)生”！
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握制造業(yè)全生命周期降本增效實(shí)戰(zhàn)方法，企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的
效益！

課程收益
掌握日本豐田跨部門合作降本的神器“PIP改善計(jì)劃”
掌握豐田的KPO全方位降本模式
掌握降低研發(fā)成本的方法
掌握降低采購(gòu)成本的方法
掌握降低制造成本的方法
掌握降低庫(kù)存成本的方法
掌握降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的方法
掌握降低運(yùn)輸費(fèi)用的方法
掌握降低會(huì)議成本的方法
掌握降低差旅費(fèi)的方法
掌握降低福利費(fèi)用的方法
掌握降低電費(fèi)的方法
掌握降低辦公費(fèi)用的方法
掌握降低管理人員人工成本的方法
掌握降低車輛費(fèi)用的方法
掌握降低應(yīng)收賬款費(fèi)用的方法
掌握提升毛利率的方法
掌握分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的差異分析法及5W分析法

課程對(duì)象：企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，生產(chǎn)人員、采購(gòu)人員、銷售人員等


課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求落地文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)
，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和
積極性，通過(guò)分享落地實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保：聽(tīng)得懂、帶得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一單元 業(yè)財(cái)融合
■ 懂?dāng)?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的區(qū)別
【互動(dòng)討論】財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
■ 全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì):項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
■ 業(yè)財(cái)融合降本路徑
? 項(xiàng)目管理
【思考與討論】：業(yè)財(cái)融合降本的關(guān)鍵點(diǎn)
【案例】：華為任正非為什么要求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要先做項(xiàng)目管理
? 經(jīng)營(yíng)分析
- 指標(biāo)體系分析：促進(jìn)數(shù)字化管理
【思考與討論】常見(jiàn)指標(biāo)有哪些？它們有何功能？
【思考與討論】如何通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)降本
【案例】從這個(gè)制造業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中你能發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題？你的降本建議是什么？
- 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
【工具分享】通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理報(bào)告精確引導(dǎo)降本
? 資源配置
- 短期資源配置——年度預(yù)算
【案例】業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)降本
【討論】如何讓業(yè)務(wù)人員變被動(dòng)抵觸為主動(dòng)配合地實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)
- 中長(zhǎng)期資源配置——投資決策的重要指標(biāo)
【案例】通過(guò)剝洋蔥式的業(yè)財(cái)融合分析實(shí)現(xiàn)資源配置降本
【分享】通過(guò)SPAN&FAN相結(jié)合配置中長(zhǎng)期資源
【案例】華為緣何進(jìn)入PC領(lǐng)域
? 風(fēng)險(xiǎn)管控
- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)嵌入式的風(fēng)險(xiǎn)管控
- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)各部門事前事后的管控

第二單元 研發(fā)成本降本
■ 研發(fā)目標(biāo)成本制定五步法
【案例】華為公司是如何制定研發(fā)目標(biāo)成本的？
【工具分享】目標(biāo)成本定價(jià)的五步法
■ 研發(fā)成本管控五階段及管控重點(diǎn)
? ?產(chǎn)品規(guī)劃階段：設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本
【案例】華為測(cè)算ＷⅡ型電腦的目標(biāo)成本
【互動(dòng)】沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)成本怎么辦？
? 概念設(shè)計(jì)階段：目標(biāo)成本分解到基本單元
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段：虛擬目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)
? 產(chǎn)品驗(yàn)證階段：?通過(guò)設(shè)計(jì)及VE驗(yàn)證及落實(shí)目標(biāo)成本
? 產(chǎn)品量產(chǎn)階段：成本目標(biāo)達(dá)標(biāo)（采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等合作）
■ 研發(fā)成本控制4大策略
? Tear Down（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】：Tear-Down改進(jìn)研發(fā)采用電源芯片替代電源模塊
? DFX
? CBB
【案例】長(zhǎng)安汽車的CBB平臺(tái)
? 物料選型與供應(yīng)商管理
【案例】豐田的供應(yīng)商管理模式
【總結(jié)】研發(fā)成本管理的要點(diǎn)有哪些？

第三單元 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
■ 采購(gòu)成本分析
? 采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析
? 主要材料價(jià)格波動(dòng)分析
? 找出采購(gòu)降本的物料
? 找出采購(gòu)降本的供應(yīng)商
【案例】轟動(dòng)全市的GLB挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的案例
【案例】已正常供貨的物料仍可降本50%的案例
■ 采購(gòu)環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
? 外發(fā)成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
? 月結(jié)和零星采購(gòu)物料的降本
【案例】某公司對(duì)采購(gòu)價(jià)格的“采財(cái)雙殺”降本行動(dòng)
【PK及點(diǎn)評(píng)】雙贏的采購(gòu)降本方法




第四單元 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
【工具分享】源自日本豐田的成本管控神器-“PIP改善計(jì)劃”
■ 生產(chǎn)降本的前置準(zhǔn)備
? 復(fù)核BOM
? 復(fù)核工時(shí)
? 復(fù)核工藝
? 盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)
? 制定降本“路線圖”
? 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的15大浪費(fèi)
■ 輔料降本（選案例）
【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲(chǔ)存方式降低輔料采購(gòu)單價(jià)及收發(fā)頻次降本的案例
■ 降低能耗
【PK及點(diǎn)評(píng)】降低電費(fèi)的實(shí)戰(zhàn)方法有哪些
【案例】GLB優(yōu)比供電線路及合理分配線路減少使用政府的供電設(shè)備租金案例
■ TPM降本
■ 生產(chǎn)成本管控及降本增效
? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的案例
? 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
? 降低固定費(fèi)用
【案例】疫情后運(yùn)用輕資產(chǎn)的新模式降低固定費(fèi)用
? 減少生產(chǎn)工人
【案例】某公司五星級(jí)員工降本
? 消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】丟失銅排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費(fèi)用的案例
? 降低不良品的浪費(fèi)
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理案例
? 降低過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)
【案例】通過(guò)線平衡手段打造一件流
? 降低等待的浪費(fèi)
【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)案例
? 降低外發(fā)加工的浪費(fèi)
【案例】測(cè)算自制與外發(fā)的平衡點(diǎn)
? 降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
【案例】提升物料“活性”
? 降低庫(kù)存的浪費(fèi)
【案例】某公司降低庫(kù)存的實(shí)戰(zhàn)方法
? 降低動(dòng)作的浪費(fèi)
【課堂互動(dòng)】這兩個(gè)工人哪個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)較少


第五單元 期間費(fèi)用降本（砍砍砍）
■ 砍財(cái)務(wù)費(fèi)用
? 確認(rèn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
【案例】華為最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的選擇
? 減少資金使用量
【討論】通過(guò)運(yùn)營(yíng)手段減少資金占用的方法
? 降低單項(xiàng)融資成本
【討論】降低融資成本的方法
■ 砍組織、砍部門、砍官職
■ 砍人手
■ 砍招聘費(fèi)用
■ 砍固定費(fèi)用
■ 砍會(huì)議費(fèi)
■ 砍運(yùn)費(fèi)
■ 砍差旅費(fèi)
■ 砍飯?zhí)觅M(fèi)用
■ 砍電費(fèi)
■ 砍辦公用品費(fèi)
■ 砍管理人員人工成本
■ 砍庫(kù)存
■ 砍電話費(fèi)
■ 砍車輛費(fèi)
■ 砍劣質(zhì)客戶
■ 砍呆壞賬成本
【工具分享】客戶信用評(píng)價(jià)體系
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法
第六單元 現(xiàn)代制造業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合的管控內(nèi)容及方法
■ 對(duì)物料成本管控
- ABC分類法
■ 對(duì)庫(kù)存管控
■ 管理會(huì)計(jì)對(duì)物料成本管控
■ 對(duì)倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督管控
- 倉(cāng)庫(kù)單據(jù)處理及時(shí)率
- 盤(pán)點(diǎn)前培訓(xùn)、檢查
- 倉(cāng)庫(kù)日周期盤(pán)點(diǎn)
- 月盤(pán)點(diǎn)工作
- 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)差異調(diào)整分析及跟進(jìn)，確認(rèn)差異
- 每周核查其他出庫(kù)單據(jù)的正確性
- 每周核查物料形態(tài)轉(zhuǎn)換的合理性
- 梳理倉(cāng)庫(kù)流程
- 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃
- 制作倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)（物料擺放區(qū)域、物料看板、物料指示牌、包括庫(kù)位的編制）
- 倉(cāng)庫(kù)物料定置定位整理
- 檢查大于365天以上物料標(biāo)識(shí)及分類擺放
■ 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控
- 在制工單在制天數(shù)
- 工單異常情況跟蹤及分析
- 控制停線所造成的人工損失
- 備品、低耗品材料預(yù)算與領(lǐng)用監(jiān)督管控
- 分析窩工成本管控生產(chǎn)效率
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核實(shí)
- 產(chǎn)品線平衡率計(jì)算及管控
- 核實(shí)BOM清單用量準(zhǔn)確性（如：塑膠料、銅、鋁、鉛、鋼材等）
- 委外加工定額用量及損耗監(jiān)督管控
- 主導(dǎo)呆滯料分析及跟進(jìn)處理
- 固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、出售進(jìn)行實(shí)物監(jiān)督管理
- 未納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)但金額較大物品實(shí)行臺(tái)賬監(jiān)督管理
- 工單超領(lǐng)管控
- 工單返工管控
- 模具、工裝及夾具定期及不定期盤(pán)點(diǎn)，并組織使用部門進(jìn)行評(píng)審閑置設(shè)備
- 完工工單材料成本管控
■ 對(duì)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控
- 參與年度采購(gòu)招標(biāo)
- 采購(gòu)價(jià)格的核算
- 大宗物料價(jià)格趨勢(shì)分析（銅、鋼材類）
- 專項(xiàng)訂單采購(gòu)降本
【互動(dòng)分享】讓供應(yīng)商成為“共贏商”的采購(gòu)降本37種方法
■ 對(duì)銷售價(jià)格監(jiān)督管控
- 銷售價(jià)格核算
- 低價(jià)格及特批價(jià)格分析（料、工、費(fèi)）
- 發(fā)起低價(jià)格降本需求及降本目標(biāo)值（例：采購(gòu)降本、技術(shù)降本、工藝降本等）
■ 成本分析（詳見(jiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)表）
- 事業(yè)部人工費(fèi)率與制造費(fèi)用率分析
- 制造費(fèi)用分析（按事業(yè)部固定費(fèi)用及變動(dòng)費(fèi)用）
- 分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本六大差異
- 毛利分析（按事業(yè)部、客戶、產(chǎn)品線、區(qū)域、類別、工單）
- 負(fù)毛利分析（按產(chǎn)品、客戶）
- 退貨成本分析（按客戶、產(chǎn)品線、區(qū)域）
- 存貨分析
- 庫(kù)齡分析
- 車間領(lǐng)用低耗分析（前十大及與預(yù)算對(duì)比）
- PIP降本分析
- 呆滯物料分析
- 銷售報(bào)價(jià)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析
- 工單成本分析
- 人均工資分析表（管理人員與生產(chǎn)人員對(duì)比、部門比、萬(wàn)元產(chǎn)值工資）
- 投入產(chǎn)出分析表（人均效率）


【課堂答疑】

黃海老師的其它課程