黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算編制和管理 課綱（2天）課程背景 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達到股東會預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達成，當出現(xiàn)了突發(fā)性變化時，公司可以及時靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營始終在有計劃有控制的狀態(tài)下運行。 此外，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財務(wù)已退出歷史舞臺，
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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理 課綱（1.5天）課程背景 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達到股東會預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達成，當出現(xiàn)了突發(fā)性變化時，公司可以及時靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營始終在有計劃有控制的狀態(tài)下運行。 此外，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財務(wù)已退出歷史舞臺
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上市公司診斷經(jīng)營狀況并解決以及預(yù)防反并購 （1天）課程背景 上市后要求業(yè)績的增長使得企業(yè)對快速擴張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能由于被并購對象預(yù)設(shè)了反并購的手段而導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。并購成功后也需要運用財務(wù)分析手段和指標評價公司經(jīng)營情況，也及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營短板并解決。 本課程老師通過大量案例幫助董監(jiān)高掌握通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析評價公司經(jīng)營狀況的方法，以及如何防止敵意反并購的防范措施。課程對象 董事長、總裁/總經(jīng)理、董
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業(yè)財協(xié)同下的經(jīng)營決策支持 （三天兩夜）課程背景 新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)的競爭日趨酷烈，多數(shù)行業(yè)已進入微利時代，已無力承擔(dān)經(jīng)營決策錯誤的巨額試錯成本，這更要求企業(yè)要提高經(jīng)營決策的正確性和精準性，以引領(lǐng)企業(yè)走在正確的道路上，并在通過及時的經(jīng)營決策調(diào)整，獲取最大化的企業(yè)價值。課程收益 ? 具備打造新生代商業(yè)模式并匹配相應(yīng)融資模式的前瞻性 ? 掌握財富配置決策技巧 ? 掌握成本決策及降本增效的實戰(zhàn)方法 ? 掌握投資項目分析及決策實戰(zhàn)方法 ? 掌握并購重組決策核心 ? 通過剖析實戰(zhàn)案例掌握資
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營銷財務(wù)管理 黃海（2天）課程背景 在經(jīng)濟增速放緩的市場環(huán)境下，毛利下降，成本上升，應(yīng)收賬款金額越來越大，訂單也越來越難接。 如何激勵營銷人員？如何提升單店業(yè)績？營銷人員掌握哪些財務(wù)知識非常有用？如何銷售定價？如何控制營銷費用？如何降低應(yīng)收賬款？如何籌劃營銷人員的個人所得稅？這些問題都是現(xiàn)代營銷人員急需掌握的知識點。課程收益了解財務(wù)如何從營銷的角度為公司創(chuàng)造效益的讀懂財務(wù)三大報表，熟知營銷相關(guān)科目的使用掌握日常工作中營銷相關(guān)的財務(wù)知識學(xué)會制定營銷收入預(yù)算及
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營銷財務(wù)組織架構(gòu)、職能及承接戰(zhàn)略落地 （三天兩夜）課程背景 數(shù)字化時代下的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運營的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟常態(tài)下，財務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財務(wù)向業(yè)財融合的伙伴型業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司效益的最大化。 那么，財務(wù)共享后的營銷中心組織架構(gòu)如何設(shè)置？新的組織架構(gòu)各財務(wù)管理崗位業(yè)財融合的職能是什么？需具備哪些業(yè)財融合的財務(wù)管理技能？如何在做好服務(wù)的前提下兼顧對業(yè)務(wù)部門的指引和管理？又是如何運用財