孫倩老師的內訓課程
《阿里三板斧體驗版本》——N天N晚體驗課(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引導師：孫倩說到阿里巴巴，相信每個人腦海里會蹦出很多詞匯，『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業(yè)已深入到我們每個人心中。那么現在的阿里已不在是中國人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能從當初的一家只有幾個人的小公司做到今天的成就？又如何能培養(yǎng)出一批又一批被重多企業(yè)所哄搶的優(yōu)秀人才呢？借用馬云的一句話＂不能迷信最好的人，最合適的人才是招聘的要點，最好的人實際是培養(yǎng)出來的＂！可見馬云對人才培養(yǎng)的重視度。而最初阿里的人才培養(yǎng)也不是一帆風順的，也遇到了這樣或那樣的問題。那么面對當下你的企業(yè)
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《從企業(yè)績效角度構建企業(yè)大學》講師：孫倩伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否產生價值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從企業(yè)大學構建的3個方面逐一展開，幫助培訓管理者認清在構建企業(yè)大學時應知應避，真正解決培訓管理者在構建企業(yè)大學這條路上的迷茫，給予一條指路的明燈！那么在您構建企業(yè)大學時是否也遇到過如下的困擾呢？企業(yè)大學像飄在空中的云，不落地培訓工作一直在做，可就是效果不明顯辛辛苦苦設計的培養(yǎng)項目，最后換來業(yè)務方的不認可，真是有苦說不出每次在招募內訓師時，當被問到收益這個點，都是打
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《阿里六個盒子組織診斷》——完整全員篇講師：孫倩企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的不斷擴張，內部組織及業(yè)務等問題也會慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來，就會成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石，乃至會推著企業(yè)走向深淵。今天我們談到的這個診斷工具，是在阿里巴巴政委們都會使用的工具，“六個盒子”。這個工具在阿里現在不僅政委用，到了一定段位的HR，業(yè)務負責人或是培訓人員和OD也會使用。在阿里有句土話：“無論業(yè)務和組織怎么變，六個盒子跑一遍?！?可見六個盒子在阿里的江湖地位了。在阿里六個盒子的用途很廣泛，除了作為組織診斷工具，也可以用作管理溝通的語言，還可以作為管理者能力提升的工具。相信在一個組織中作為HR或管理者或
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《阿里六個盒子組織診斷》——HRBPamp;政委篇講師：孫倩企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的不斷擴張，內部組織及業(yè)務等問題也會慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來，就會成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石，乃至會推著企業(yè)走向深淵。今天我們談到的這個診斷工具，是在阿里巴巴政委們都會使用的工具，“六個盒子”。這個工具在阿里現在不僅政委用，到了一定段位的HR，業(yè)務負責人或是培訓人員和OD也會使用。在阿里有句土話：“無論業(yè)務和組織怎么變，六個盒子跑一遍?！?可見六個盒子在阿里的江湖地位了。在阿里六個盒子的用途很廣泛，除了作為組織診斷工具，也可以用作管理溝通的語言，還可以作為管理者能力提升一個工具。相信在一個組織中作為
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《阿里三板斧》——1天講授版孫倩【課程背景】說到阿里巴巴，相信每個人腦海里會蹦出很多詞匯，『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業(yè)已深入到我們每個人心中。那么現在的阿里已不在是中國人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能從當初的一家只有幾個人的小公司做到今天的成就？又如何能培養(yǎng)出一批又一批被重多企業(yè)所哄搶的優(yōu)秀人才呢？借用馬云的一句話＂不能迷信最好的人，最合適的人才是招聘的要點，最好的人實際是培養(yǎng)出來的＂！可見馬云對人才培養(yǎng)的重視度。而最初阿里的人才培養(yǎng)也不是一帆風順的，也遇到了這樣或那樣的問題。那么面對當下你的企業(yè)是否也面臨這樣或那樣的人才培養(yǎng)與管理的問
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《阿里三板斧》——2天1晚體驗課孫倩【課程背景】說到阿里巴巴，相信每個人腦海里會蹦出很多詞匯，『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業(yè)已深入到我們每個人心中。那么現在的阿里已不在是中國人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能從當初的一家只有幾個人的小公司做到今天的成就？又如何能培養(yǎng)出一批又一批被重多企業(yè)所哄搶的優(yōu)秀人才呢？借用馬云的一句話＂不能迷信最好的人，最合適的人才是招聘的要點，最好的人實際是培養(yǎng)出來的＂！可見馬云對人才培養(yǎng)的重視度。而最初阿里的人才培養(yǎng)也不是一帆風順的，也遇到了這個或那樣的問題。那么面對當下你的企業(yè)是否也面臨這樣或那樣的人才培養(yǎng)與管理