張昌祥 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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張昌祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
80、90、00后新核心消費群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（20152017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費群體帶來的消費思維的改變，展望未來商業(yè)發(fā)展趨勢，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運營實操能力的提升具有切實的幫助。課程收益：兩天13小時『專業(yè)課程』加上一晚額外一對一『項目指導(dǎo)』 『專業(yè)課程』國內(nèi)現(xiàn)狀——了解國內(nèi)各大公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)路徑；消費變革——90后與00后消費群體推動的商業(yè)場景
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零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（20152017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群體對實體商業(yè)未來發(fā)展的影響，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。課程收益：兩天12.5小時『專業(yè)課程』+項目參觀+額外一對一『項目指導(dǎo)』 『專業(yè)課程』國內(nèi)現(xiàn)狀——了解國內(nèi)購物中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；消費變
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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；歷任：原萬達(dá)商管集團總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團副總裁、中梁商業(yè)集團總裁專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家， “中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時)1、中國的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史2、萬達(dá)、新城及類萬達(dá)系商業(yè)地產(chǎn)的路徑與現(xiàn)狀3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)路徑4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業(yè)地產(chǎn)的典型特點5、新世界K11、芳草地等藝術(shù)購物中心的商業(yè)地產(chǎn)邏輯6、凱德、印力體系商業(yè)地產(chǎn)
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疫情后00后消費時代實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（20152017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群體對實體商業(yè)未來發(fā)展的影響，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。課程收益：兩天12小時『專業(yè)課程』加上一晚額外一對一『項目指導(dǎo)』 『
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修煉城市最強商業(yè)之招商運營心法課程背景：20202022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費總收入從7000萬，提升到3年后的2.5億。隨后兩年租費收入繼續(xù)大幅度提升，2019年實現(xiàn)3.8億，租金坪效、客流坪效、銷售坪效同步進(jìn)入深圳前五，又是怎么做到的？本次課程特邀國內(nèi)著名的城市標(biāo)桿商業(yè)操盤手張昌祥老師，深度剖析城市最強商業(yè)的操盤心法
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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)改升級18個要點課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營虧損時代，大量經(jīng)營下行的項目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱，這不單純是項目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項目操盤專家，深度剖析百貨項目的經(jīng)營困難原因，詳細(xì)搭建符合百貨企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：零售物業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理，零售企業(yè)總經(jīng)理、副總、店總學(xué)時：2天12小時一、傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的生存困境與組織革新（2小時） 1、電子商務(wù)平臺VS