修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之戰(zhàn)略定位與招商運(yùn)營心法特訓(xùn)營（3天）課程背景：2020年疫情突發(fā)，給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費(fèi)總收入從7000萬，提升到3年后的2.5億。隨后兩年租費(fèi)收入繼續(xù)大幅度提升，2019年實現(xiàn)3.8億，租金坪效、客流坪效、銷售坪效同步進(jìn)入深圳前五，又是怎么做到的？本次課程特邀國內(nèi)著名的城市標(biāo)桿商業(yè)操盤手張昌祥老師，深度剖析城

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新形式、新內(nèi)容、更實戰(zhàn)《綜合體天龍八步—沙盤模擬工作坊》課程講義背景：房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行周期，為培植城市稅源，政府將綜合體地塊中的商業(yè)配建指標(biāo)日益放大，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域競爭持續(xù)加劇。與此同時，因為不能合理的規(guī)劃產(chǎn)品布局與商業(yè)動線，越來越多的商業(yè)項目無法招商、無法銷售，直接導(dǎo)致項目爛尾、開發(fā)企業(yè)債臺高筑。怎樣合理規(guī)劃一個綜合體項目，怎樣快速的突破招商運(yùn)營，已成為行業(yè)中亟待解決的重大難點問題。課程由主持過60多個綜合體項目策劃與設(shè)計、30多個商業(yè)地產(chǎn)項目招商運(yùn)營的原萬達(dá)高管研發(fā)，深度破解商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計、招商運(yùn)營原理，帶你找到全程開發(fā)安全運(yùn)營的金鑰匙。（特別提示：本課綱適合新拿地塊未動工商業(yè)綜合體，

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商業(yè)項目籌備期招商策略與開業(yè)后二次招商調(diào)整實施面向：商業(yè)公司中高層課程設(shè)置： 2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)課程概要：在電子商務(wù)對實體商業(yè)沖擊的大背景下，實體商業(yè)品牌商大幅度減少開店指標(biāo)，招商難成為當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的巨大痛點。本課程極具實戰(zhàn)性，對于新涉足商業(yè)項目招商管理的中高級管理人員具有非常重要的借鑒意義。張昌祥老師商業(yè)招商代表案例：1線城市深圳：皇庭廣場（2015年3月2017年8月任總經(jīng)理）：曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，10.8萬平米，爛尾長達(dá)10年，2013年12月試營業(yè)，截止2014年12月，開業(yè)率不到60，商業(yè)公司年度總收入不足8000萬。2015年，張老師率隊實現(xiàn)

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《商業(yè)項目輕資產(chǎn)服務(wù)10宗罪40坑之案例精講》課程講義 面向：商業(yè)地產(chǎn)公司中高層（聽課者需具有商業(yè)地產(chǎn)商或商業(yè)服務(wù)商相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)課程概要：當(dāng)下，大部分品牌商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行對外商業(yè)輕資產(chǎn)服務(wù)，大部分商業(yè)項目業(yè)主方商也在聘請商業(yè)服務(wù)團(tuán)隊從事輕資產(chǎn)服務(wù)，但是大部分項目在合作不久就陷入了復(fù)雜的甲乙方矛盾中。作為乙方如何從事輕資產(chǎn)服務(wù)規(guī)避被解約風(fēng)險，作為甲方如何聘請輕資產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊更好的進(jìn)行合作，這是當(dāng)下商業(yè)項目經(jīng)營面對的核心問題，本次課程聘請兼具10年甲方經(jīng)驗與10年乙方經(jīng)驗的張老師，用實際案例為您系統(tǒng)解讀商業(yè)輕

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《商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營旺場5項基本功與6大加速器》講義大綱：一、商業(yè)項目經(jīng)營成功的9大法則(1小時)二、商業(yè)項目經(jīng)營5項基本功（2小時）1、對經(jīng)營現(xiàn)狀的基本認(rèn)知能力與工具（周報、月報、年報）2、對目標(biāo)客群偏好的定位能力與工具（調(diào)研報告與畫像模擬）3、對商戶經(jīng)營秩序的把控能力與工具（管理制度）4、對業(yè)主核心價值觀的引導(dǎo)能力與工具（年度策略）5、對經(jīng)營團(tuán)隊向心力的塑造能力與工具（考核體系)三、商業(yè)項目拉動人流5大加速器（3小時）1、加速器1，VI品牌設(shè)別之一心三核四大體系2、加速器2，PR集客策略之腦洞大開3、加速器3，SP促銷策略之循環(huán)消費(fèi)4、加速器4，MS媒體策略之高效應(yīng)用5、加速器5，空間美陳氛

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商業(yè)綜合體二次調(diào)整盤活4步驟8道關(guān)突圍實戰(zhàn)——10萬平米10年爛尾2年盤活租金2億突圍實戰(zhàn)課程背景：過去幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的突飛猛進(jìn)，各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)苦于項目規(guī)劃設(shè)計問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運(yùn)營經(jīng)驗，開業(yè)后難以成功經(jīng)營；導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)困境項目。本次課程特邀國內(nèi)著名的困境商業(yè)操盤專家，深度剖析困境項目的困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 （非上述人員可能聽課效果不佳）學(xué)時：兩天13小時張昌祥老師商業(yè)救盤代表案例：1線城市深圳：皇庭廣場（2015年3月2017年7月任總經(jīng)理）：曾經(jīng)

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