課綱：疫情后00后消費時代實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革

  培訓講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓?，F(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨 詳細>>

張昌祥
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課綱：疫情后00后消費時代實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革詳細內(nèi)容

課綱：疫情后00后消費時代實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革

疫情后00后消費時代實體商業(yè)虛擬化
趨勢研判及招商運營策略變革
課程背景：
近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導致各地實體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個社交型購物中心~深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群體對實體商業(yè)未來發(fā)展的影響，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。
課程收益：
兩天12小時『專業(yè)課程』加上一晚額外一對一『項目指導』
『專業(yè)課程』
國內(nèi)現(xiàn)狀——了解國內(nèi)各大公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)路徑；
消費變革——90后與00后消費群體推動的商業(yè)場景變革；
跨界轉型——厘清新零售、新餐飲、新體驗背景下的商業(yè)跨界思維；
招商策略——掌握商業(yè)項目突破招商4大核心策略；
運營策略——掌握商業(yè)項目突破運營4大核心策略；
變革方向——了解全球商業(yè)未來5-10年變革方向。
『項目指導』>
針對開發(fā)商現(xiàn)有項目經(jīng)營問題即時一對一解答。（需要提前預約）
講師介紹：
張昌祥老師：
現(xiàn)任：律騰集團總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；
歷任：原中梁商業(yè)地產(chǎn)集團總裁，原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總，原深國商商業(yè)總經(jīng)理，某外資背景商業(yè)地產(chǎn)投資集團副總裁
專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家， “4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者；
?20年60多個商業(yè)地產(chǎn)項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各崗位操盤經(jīng)驗，并作為萬達集團商管總部營運中心核心人員，從無到有組建并開發(fā)了全球最大的連鎖購物中心經(jīng)營管理系統(tǒng)，最新成功杰作是用兩年時間以一己之力盤活深圳市中心十年爛尾商業(yè)-皇庭廣場，并帶其完成中國首個社交型購物中心的轉型。
課程對象：
1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理及高管；
商業(yè)管理公司高管及中層干部。
課程大綱：
一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀及疫情對商業(yè)地產(chǎn)的影響(3小時)
1、中國的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2、萬達、新城及類萬達系商業(yè)地產(chǎn)的路徑與現(xiàn)狀
3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)路徑
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業(yè)地產(chǎn)的典型特點
5、新世界K11、芳草地等藝術購物中心的商業(yè)地產(chǎn)邏輯
6、凱德、印力體系商業(yè)地產(chǎn)的管理模型及特點
7、輕資產(chǎn)商業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及代表型企業(yè)
8、2018-2019年購物中心產(chǎn)業(yè)變革特點
9、疫情后商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)形態(tài)即將變革
10、疫情后零售業(yè)態(tài)經(jīng)營模式即將變革
11、疫情后餐飲業(yè)態(tài)經(jīng)營模式即將變革
12、疫情后教培業(yè)態(tài)經(jīng)營模式即將變革
13、疫情后娛樂業(yè)態(tài)經(jīng)營模式即將變革
二、社交型購物中心及其背后的消費場景思維（2小時）
1、90后消費群體的典型特點
2、社交型購物中心的業(yè)態(tài)分類及組合規(guī)則
3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉型探索
4、社交型購物中心的建筑形態(tài)與動線特點
三、00后消費群體帶來實體商業(yè)虛擬化的發(fā)展趨勢（2小時）
1、00后的消費特點展望與掃描
2、主題街區(qū)崛起的3個階段
3、實體商業(yè)虛擬化的5大場景特征
4、案例：廣州K11關于科技與虛擬場景融入的嘗試
四、跨界型商業(yè)經(jīng)營項目的典型特點（2小時）
1、新零售、新餐飲、新體驗項目的經(jīng)營內(nèi)涵
2、購物中心鮮明的經(jīng)營主題與跨界思路
2、跨界之游樂業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
3、跨界之生活服務業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
4、跨界之體育運動業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
5、未來可能進入商業(yè)地產(chǎn)項目的其他業(yè)態(tài)
五、商業(yè)項目突破招商的4大核心戰(zhàn)略（2小時）
1、以鮮明定位推動業(yè)態(tài)再生
2、以龍頭品牌驅(qū)動業(yè)態(tài)革命
3、以穿插混搭攪亂樓層布局
4、以場景營造鑄就顏值經(jīng)濟
六、商業(yè)項目突破運營4大核心策略（2小時）
1、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營成功的9大法則
2、三大運營階段的5個核心工作重心變遷
3、活動策劃的12字真經(jīng)與10條絕密經(jīng)驗
4、困境項目調(diào)整的5個核心步驟
5、會員體系之OTOTO升級
6、新形勢下商業(yè)管理團隊職能轉型

 

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修煉城市最強商業(yè)之招商運營心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費總

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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉型發(fā)展與項目調(diào)改升級18個要點課程背景：經(jīng)過十多年電子商務業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴重經(jīng)營虧損時代，大量經(jīng)營下行的項目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱，這不單純是項目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項目操盤專家

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存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進入嚴重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手擠壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理

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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實際操盤能力，

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張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關從業(yè)經(jīng)驗）課程設置：2天15課時授課模式：單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式核心任務選項：（2天課程限選1項任務）A、項目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項目或剛拿地（未啟動設計）項目B、產(chǎn)品規(guī)劃設計（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設計方案中（報批前）項目C、

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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個風險點案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學，案例深刻警醒，讓學員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各

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課程對象企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、高層管理者及參予公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理、事業(yè)部負責人、開發(fā)負責人及產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設和營運的中高層管理人員、各地政府園區(qū)管理部門領導課程大綱第一篇??認知???第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié)：我國產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的N個問題和X種死法第五節(jié)：跨界·融合·升位，演繹

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