陳洪浪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元一：認(rèn)準(zhǔn)方向1、歡迎學(xué)員2、課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹3、個(gè)人佳領(lǐng)導(dǎo)故事4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性為5、領(lǐng)越TM LPI介紹及學(xué)員LPI測(cè)評(píng)結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)3、明確價(jià)值觀與承諾度4、價(jià)值卡分類活動(dòng)5、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6、使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致，為他人樹立榜樣7、單元小結(jié)單元三：共啟愿景1、行為介紹2、愿景介紹3、展望美好及獨(dú)特的未來(lái)4、為愿景注入活力5、活動(dòng)：反思你的過(guò)去，明確自己的核心價(jià)值觀和追求6、課后作業(yè)：明確你的未來(lái)愿景7、單元小結(jié)單元四：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀1、介紹此種習(xí)
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4S精準(zhǔn)招聘法課程大綱課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問(wèn)題：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招；中高級(jí)人才請(qǐng)不來(lái)……如何精準(zhǔn)的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才，如何避免在招聘過(guò)程中時(shí)間和金錢的大量浪費(fèi)，成為了各個(gè)企業(yè)人力資源專業(yè)人員和管理人員共同面臨重大課題。被廣大獵頭奉為指導(dǎo)書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，招聘管理講師陳洪浪老師和您一道直面人才招聘方面的種種困惑。招聘工作的艱難，陳老師感同身受，陳老師直接從事招聘工作10多年，成功招聘從基層
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【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題效果不佳標(biāo)準(zhǔn)不明，缺乏針對(duì)性重視和投入不夠方法不對(duì)培養(yǎng)人才就是講課高層不需要培訓(xùn)培訓(xùn)效果難以評(píng)估培訓(xùn)只是人力資源部的事情二、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項(xiàng)目個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDAP）寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項(xiàng)目鍛煉制全員， 全程， 全方位，針對(duì)性的培訓(xùn)西門子如何培養(yǎng)人才龐大的培訓(xùn)系統(tǒng)大學(xué)菁英培訓(xùn)項(xiàng)目五級(jí)別管理培訓(xùn)輪崗條件輪崗原則輪崗流程如何跨部門的項(xiàng)目來(lái)培養(yǎng)人才項(xiàng)目制鍛煉人的優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目制的缺點(diǎn)如何專業(yè)研討會(huì)的方式來(lái)培養(yǎng)人才專業(yè)研討會(huì)的組織專業(yè)研討會(huì)的時(shí)間和頻率專業(yè)研討會(huì)的管理如何讀書會(huì)
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【課程大綱】一 導(dǎo)入及討論1. 你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？2. 你在人才招聘與甄選過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是什么？3. 選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀尽?高科技人才招聘面試過(guò)程中的十個(gè)常見問(wèn)題1. 要求過(guò)高2. 標(biāo)準(zhǔn)不明3. 組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)4. 惺惺相惜5. 忽略情商6. 暈輪效應(yīng)7. 面試缺乏結(jié)構(gòu)8. 招聘中企業(yè)政治9. 忽略資信調(diào)查10. 缺乏科學(xué)的流程那里吸引人才－一個(gè)成功的案例六 高科技企業(yè)三大類人才招聘的渠道選擇1. 管理人員的常用招聘渠道2. 銷售人員的常用招聘渠道3. 研發(fā)人員的常用招聘渠道七 高科技企業(yè)人才招聘的規(guī)范流程1. 步：明確崗位的素質(zhì)要求2. 第二步：尋找、評(píng)估、吸引候
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4S精準(zhǔn)招聘法課程大綱課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問(wèn)題：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招；中高級(jí)人才請(qǐng)不來(lái)……如何精準(zhǔn)的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才，如何避免在招聘過(guò)程中時(shí)間和金錢的大量浪費(fèi)，成為了各個(gè)企業(yè)人力資源專業(yè)人員和管理人員共同面臨重大課題。被廣大獵頭奉為指導(dǎo)書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，招聘管理講師陳洪浪老師和您一道直面人才招聘方面的種種困惑。招聘工作的艱難，陳老師感同身受，陳老師直接從事招聘工作10多年，成功招聘從基層
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單元 引言#61656;世界上難的兩個(gè)問(wèn)題是什么？#61656;為什么要提升影響力；#61656;人類行為有固定的行為模式；第二單元 影響他人的劍 互惠#61656;《三國(guó)》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#61656;互惠原理的三個(gè)要點(diǎn)及案例、故事；#61656;小組討論：如何在工作中運(yùn)用互惠原理提高自己的影響力；#61656;拒絕退讓策略的重點(diǎn)分析；#61656;如何運(yùn)用互惠原理來(lái)保護(hù)自己。第三單元 影響他人的第二劍 承諾和一致#61656;《三國(guó)》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#61656;互惠原理的五個(gè)要點(diǎn)及案例、故事；#61656;問(wèn)答：如何運(yùn)用承諾和一致原理提高自己在工作和生活中的影響力。#61