價值流分析與精益生產(chǎn)管理實務(wù) 講師：趙又德一、課程背景：　　　精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界地崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota ProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系

 趙又德查看詳情

價值流圖析（VSM）實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因為未能進行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運用價值流對企業(yè)運營流程進行系統(tǒng)分析，以便找到現(xiàn)場改善實施最有效的切入點和展開步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，讓大家在改善之前能清晰展望目標，有效促進精益的持續(xù)開展！【課程受益】課程包括理論講解、案例分析、實踐練習(xí)。首先讓學(xué)員對精益價值流圖析有系統(tǒng)的了解和認識，并結(jié)合實踐

 趙又德查看詳情

OEE設(shè)備綜合效率提升講師：趙又德【課程收益】掌握設(shè)備綜合效率（OEE）的實質(zhì)性內(nèi)涵掌握設(shè)備六大損失對OEE 的直接影響掌握如何準確地采集OEE數(shù)據(jù)的常用方式掌握如何通過降低設(shè)備六大損失提高OEE掌握如何開展提升OEE 活動的推進步驟掌握OEE信息化系統(tǒng)的構(gòu)建步驟及方法【課 時】1天第1講 設(shè)備綜合效率管理基礎(chǔ)何謂設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率概念解讀設(shè)備綜合效率基本公式實行OEE的作用通過OEE管理改良企業(yè)業(yè)績OEE與設(shè)備損失的關(guān)系設(shè)備六大損失設(shè)備八大損失設(shè)備綜合效率計算時間開動率性能開動率合格品率OEE的計算案例OEE的應(yīng)用范圍回歸OEE的本質(zhì)對標意義使用OEE時的困惑與注意事項使用OEE時的困

 趙又德查看詳情

多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施講師：趙又德【課時】：2天【課程大綱】多品種小批量生產(chǎn)問題分析傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問題生產(chǎn)計劃與物料管理做得差的現(xiàn)象交貨延誤原因分析協(xié)調(diào)不周及各部門給作業(yè)管理帶來的困難緊急訂單問題分析壓縮生產(chǎn)周期的方法二、生產(chǎn)計劃（流程）解決辦法科學(xué)預(yù)測涉及物料管理責(zé)任的相關(guān)部門理想的物流管理控制模式重視需求預(yù)測分析預(yù)測方法市場需求轉(zhuǎn)換成《年度生產(chǎn)計劃》 產(chǎn)銷配合銷售接單的前提銷售人員應(yīng)有的認知生管人員應(yīng)有的認知生管必須掌握的信息資料產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的時機產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的原則訂單評審是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的第一道關(guān)卡產(chǎn)銷會議應(yīng)涉及的內(nèi)容產(chǎn)銷會議注意事項產(chǎn)銷協(xié)調(diào)成功的

 趙又德查看詳情

安全生產(chǎn)：守護生命，從我做起 主講：趙又德【課程背景】：隨著工業(yè)化和現(xiàn)代化的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)在各行各業(yè)中的重要性日益凸顯。車間作為生產(chǎn)活動的主要場所，其安全生產(chǎn)狀況直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實際生產(chǎn)過程中，由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理缺陷等多種因素的存在，使得安全事故時有發(fā)生。因此，加強車間安全生產(chǎn)管理，提高員工的安全意識和技能水平，已成為當(dāng)前企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)?！菊n程收益】：本課程旨在幫助學(xué)員全面了解和掌握車間安全生產(chǎn)的相關(guān)知識和管理方法，通過

 趙又德查看詳情

流程設(shè)計與優(yōu)化講師：趙又德【課程背景】流程設(shè)計與優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。隨著市場競爭的不斷加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的快速變化，有效地管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程成為了實現(xiàn)企業(yè)高效運作和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了幫助企業(yè)提升流程管理的能力和水平，我們設(shè)計了一套專門針對流程設(shè)計與優(yōu)化的培訓(xùn)課程?！菊n程收益】學(xué)員通過學(xué)習(xí)后，可以掌握掌握流程及流程管理的概念、價值和管理機制；流程規(guī)劃的方法以及如何建立一個有效的流程管理體系掌握流程分析的方法和工具，能夠分析現(xiàn)有流程的問題和瓶頸通過流程圖等工具將復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程可視化，并找出其中的瓶頸和問題掌握流程設(shè)計的基本原則和常用方法，能夠設(shè)計符合業(yè)務(wù)需求的高效流程掌握流程

 趙又德查看詳情