生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主 講：趙又德【課程背景】 本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？ 本課程就是基于當(dāng)前這種多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，為您設(shè)計(jì)的一

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主 講：趙又德【課程背景】 本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？ 本課程就是基于當(dāng)前這種多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，為您設(shè)計(jì)的一

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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程介紹】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得相當(dāng)有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵：只是關(guān)注“自己”對(duì)供應(yīng)鏈帶來的后果？精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大？見識(shí)真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈時(shí)間的壓縮？如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、推動(dòng)精益供應(yīng)鏈形成？如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊？【課程收益】理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法掌握供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略方法掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時(shí)間壓縮方法掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化方法掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理方法【課程時(shí)間】3天【課程大綱】第一講：供應(yīng)

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供應(yīng)商管理講師：趙又德【課 時(shí)】2天第一講 供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的價(jià)值供應(yīng)商管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理的作用供應(yīng)商管理的流程供應(yīng)商管理的常見問題第二講 供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證供應(yīng)商的選擇確定備選的供應(yīng)商全面收集供應(yīng)商的資料調(diào)查供應(yīng)商的基本資質(zhì)判定供應(yīng)商的外部競(jìng)爭(zhēng)力選擇合格的供應(yīng)商供應(yīng)商的審核與認(rèn)證供應(yīng)商審核的方法與程序確定供應(yīng)商審核的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的樣品試制認(rèn)證供應(yīng)商的產(chǎn)品中試認(rèn)證供應(yīng)商的產(chǎn)品批量認(rèn)證供應(yīng)商管理體系認(rèn)證簽訂產(chǎn)品供應(yīng)合同簽訂供應(yīng)合同的重要性供應(yīng)合同的分類和內(nèi)容規(guī)避供應(yīng)合同的潛在風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)合同的執(zhí)行與變更第三講 供應(yīng)價(jià)格與成本管理產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格分析影響供應(yīng)價(jià)格的因素供應(yīng)價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商

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如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 一線主管綜合技能提升主講：趙又德【課程背景】 班組長(zhǎng)、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。【課程目的】一線生產(chǎn)主管通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下四大收益：1、協(xié)助一線生產(chǎn)主管認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管

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生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升主講：趙又德【課程背景】 班組長(zhǎng)、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要?！菊n程目的】一線生產(chǎn)主管通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下四大收益：1、認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與行為，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團(tuán)隊(duì)；2、掌握核心管理技能，提升一線生產(chǎn)主管勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力

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