減少庫(kù)存與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】隨著多品種、小批量微利時(shí)代的到來(lái)，庫(kù)存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運(yùn)作的水平，最終影響到企業(yè)利潤(rùn)及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)面臨的問(wèn)題是，庫(kù)存似乎越來(lái)越高，但生產(chǎn)時(shí)卻經(jīng)常出現(xiàn)需要的物料沒(méi)有，不需要的物料堆了一大堆，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命，部門之間互相扯皮，相互埋怨，訂單無(wú)法按期完成等。針對(duì)上述問(wèn)題，特別開(kāi)設(shè)了本課程，旨在通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員理清庫(kù)存為什么居高不下的原因，以及如果解決的辦法及措施。為了讓學(xué)員真正掌握所學(xué)內(nèi)容，課程中例舉了大量的案例、各種模型、計(jì)算方法等，并在課堂中布置了大量的案例演練，讓學(xué)員拿

 趙又德查看詳情

程大綱：供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾個(gè)誤區(qū)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理的包容關(guān)系SQE工作職責(zé)說(shuō)明（推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善、推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件、報(bào)表執(zhí)行）講 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識(shí)1、 供應(yīng)鏈管理概述2、 企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個(gè)等級(jí)3、 基于外部環(huán)境變化的供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展4、 傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問(wèn)題5、 先期品質(zhì)計(jì)劃和成本之間的關(guān)系6、 項(xiàng)目策劃管理流程圖7、 產(chǎn)品生命期浴盆曲線8、 員工流動(dòng)率對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的影響9、 SQE在先期品質(zhì)計(jì)劃階段的介入10、 供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過(guò)程11、 供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型12、 產(chǎn)品定義與供應(yīng)鏈規(guī)劃質(zhì)量活動(dòng)13、 支持“

 趙又德查看詳情

8D方法問(wèn)題分析與解決方法實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程說(shuō)明】：8D方法及實(shí)際問(wèn)題解決方案，是在企業(yè)面對(duì)內(nèi)外質(zhì)量管理工作最基本的也是不可缺少的，面對(duì)各類外部顧客強(qiáng)烈的投訴和內(nèi)部紛繁復(fù)雜的問(wèn)題處理與根本解決方面，起著重要的作用！通過(guò)對(duì)8D方法及實(shí)際問(wèn)題解決方案的理解和運(yùn)用，就可以用得心應(yīng)手的方法來(lái)做到防止不良再發(fā)生和防止不良再流出。8D方法及實(shí)際問(wèn)題解決方案，可幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何思考問(wèn)題的處理和解決之流程，明白個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的作用，懂得和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通合作的真正涵義，更重要的是，能提高進(jìn)行整理構(gòu)思并運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力?！菊n程收益】：培訓(xùn)課程介紹了小組解決問(wèn)題過(guò)程中所需的技術(shù)和工具。以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題為

 趙又德查看詳情

質(zhì)量五大工具應(yīng)用講師：趙又德【課程時(shí)間】：5天。【課程大綱】：第一講：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃APQP概述APQP的特點(diǎn)進(jìn)行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處開(kāi)展APQP的組織何時(shí)進(jìn)行APQP開(kāi)展APQP的基本要求APQP的5個(gè)階段APQP各階段的內(nèi)容計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段【案例分析】：設(shè)計(jì)任務(wù)書——產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)階段反饋、評(píng)定和糾正措施階段APQP實(shí)施的幾個(gè)要點(diǎn)APQP工作流程的選擇【案例分析】：自主研發(fā)的較為復(fù)雜的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)流程跨功能小組職責(zé)的確定【案例分析】：跨功能小組職責(zé)表【案例分析】：跨功能小組職責(zé)矩陣圖各部門在APQP中

 趙又德查看詳情

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國(guó)公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營(yíng)的核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作。20世紀(jì)90年代末期以來(lái)，美國(guó)的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國(guó)國(guó)家儲(chǔ)備銀行、美國(guó)國(guó)家稅務(wù)局等，也在大力開(kāi)展關(guān)于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。這些項(xiàng)目管理培訓(xùn)和

 趙又德查看詳情

新QC七大手法課程大綱：第一講 KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點(diǎn)KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進(jìn)行的步驟與統(tǒng)計(jì)方法的比較使用注意事項(xiàng)實(shí)例演練第二講 關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點(diǎn)基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項(xiàng)十、實(shí)例演練第三講 系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點(diǎn)系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則系統(tǒng)圖的制作步驟與其他手法的比較應(yīng)用系統(tǒng)圖的手法系統(tǒng)圖使用注意事項(xiàng)實(shí)例演練第四講 矩陣圖法何謂矩陣圖法適用范圍矩陣圖法的特點(diǎn)矩陣圖法的種類基本構(gòu)成矩陣圖法進(jìn)行的步驟與其他手法的比較八、使用注意事項(xiàng)九、實(shí)例演練第五講 PDPC法何謂PD

 趙又德查看詳情