辛雪峰 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國學(xué)養(yǎng)生 國學(xué)應(yīng)用
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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辛雪峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
篇：管理角色與原則章：管理角色與原則一，管理的意義二，管理者的角色與功能1．承上啟下2．角色轉(zhuǎn)變3．職責(zé)與方法的轉(zhuǎn)變4．方法與想法轉(zhuǎn)變5．能力轉(zhuǎn)變6．心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)?，雙方的期待1．上司所期待的部屬2．下屬所期待的上司四，管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度1．建立工作的的使命感2．決心3．改善意識4．責(zé)任意識5．效能意識6．掌握原理原則第二章：有效發(fā)揮組織效能一，組織的形成二，原則一～指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性1.現(xiàn)代化組織的特性2.現(xiàn)代化組織的內(nèi)涵3.現(xiàn)代化組織的目的4.現(xiàn)代化組織的作法三，原則二～職務(wù)的認知1.意義2.目的3.作法四，原則三～授權(quán)的運用1． 授權(quán)的意義2． 授權(quán)的好處3． 授權(quán)不足的原因4． 授權(quán)的層
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單元：解析團隊視頻互動：《皇帝企業(yè)》帶給我們團隊管理的啟示？一、解析什么才是“真正的團隊”？二、團隊與群體的根本區(qū)別是什么？思考：1、為什么有的團隊1 1〈2而不是1 1〉2？2、為什么向解放軍學(xué)管理？三、卓越團隊的八大作風(fēng)解析第二單元：課程現(xiàn)場組建“營銷團隊”，進入實戰(zhàn)角色。第三單元：經(jīng)典互動：團隊凝聚力訓(xùn)練《風(fēng)雨同舟》一、營銷團隊凝聚力的六大毒瘤1、投機取巧，工作應(yīng)付2、三心二意，無法專注3、消極抱怨，借口太多4、淺嘗輒止，缺乏恒心5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當6、感覺吃虧，回報太少二、真正有凝聚力的團隊不會袖手旁觀！三、卓越團隊從選人識人用人開始！第四單元：打造團隊凝聚力必須樹立的四大理念一、我
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單元主題主要內(nèi)容培訓(xùn)目標單元狼性營銷團隊必備觀念與心態(tài)每個人都希望家庭幸福、事業(yè)有成！然而，不同的人生觀念與心態(tài)直接影響著一個人的生活和工作！消極的心態(tài)和觀念就像枷鎖一樣束縛著自己的人生，怨天尤人，碌碌無為！而擁有積極心態(tài)和觀念的人則自動自發(fā)，不指責(zé)抱怨，事業(yè)有成。本單元將從根本上挖掘出阻礙銷售人員潛能發(fā)揮的結(jié)癥所在！幫助學(xué)員學(xué)會如何打碎消極心態(tài)的枷鎖，以更加積極樂觀的態(tài)度面對營銷工作和生活！第二單元狼性營銷團隊需要學(xué)習(xí)狼的十五大特點八大精神：1、領(lǐng)袖魅力2、眾狼一心3、團結(jié)合作4、目標專注5、必勝信念6、謀后而動7、自知之明8、臥薪嘗膽！三大紀律：1、堅決服從2、步調(diào)一致3、決不放棄！四大品
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名稱主要內(nèi)容培訓(xùn)目標單元團隊建設(shè)1、把參訓(xùn)學(xué)員分成多個小組，以小組為單元進行學(xué)習(xí)、參與互動！2、課程以市場規(guī)則進行，讓每個學(xué)員如身臨市場，面對競爭，唯有全力以赴，打好每一場戰(zhàn)役，才會有后勝利機會！使學(xué)員進入活動角色狀態(tài)，形成團隊共同語言，初步達成團隊共識。第二單元高績效執(zhí)行團隊的三大意識工作順利、環(huán)境舒適的人容易安于現(xiàn)狀、失去斗志！市場的殘酷競爭遠不是在溫室里能感受得到的！危機意識、學(xué)習(xí)意識、團隊意識已經(jīng)成為當今職場卓越人士所必備的三大意識！認知現(xiàn)實，感受危機，保持高昂斗志！本單元為學(xué)員敲響警鐘,為應(yīng)對未來的激烈競爭做好準備！經(jīng)典團隊互動游戲：《七巧板》單打獨斗、自私自利得到的都是小利益；唯有
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天上午單元人生觀念與心態(tài)重點剖析不同心態(tài)的人擁有完全不同的人生！每個人都希望家庭幸福、事業(yè)有成！然而，不同的人生觀念與心態(tài)直接影響著一個人的生活和工作！消極的心態(tài)和觀念就像枷鎖一樣束縛著自己的人生！而擁有積極心態(tài)的人則生活充滿陽光。第二單元高績效執(zhí)行團隊必須樹立的三大意識工作順利、環(huán)境舒適的人容易安于現(xiàn)狀、失去斗志！可市場的殘酷競爭遠不是在溫室里能感受得到的！危機意識、學(xué)習(xí)意識、團隊意識已經(jīng)成為當今職場卓越人士所必備的三大意識！第三單元團隊建設(shè)以小組的方式進行學(xué)習(xí)、參與互動！完全以市場的規(guī)則進行所有的活動。讓每個學(xué)員如身臨市場，面對競爭，唯有全力以赴，打好每一場戰(zhàn)役，才會有后的勝利！第四單元深
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堂課：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務(wù)、做一方諸侯、逞個人英雄三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏1． 打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”2．把自己的部門先“銷售”給公司同事3．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關(guān)系四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩1．中層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換