辛雪峰 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：國學養(yǎng)生 國學應用
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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辛雪峰老師的內(nèi)訓課程
名稱主要內(nèi)容培訓目標單元團隊建設1、把參訓學員分成多個小組，以小組為單元進行學習、參與互動！2、課程以市場規(guī)則進行，讓每個學員如身臨市場，面對競爭，唯有全力以赴，打好每一場戰(zhàn)役，才會有后勝利機會！使學員進入活動角色狀態(tài)，形成團隊共同語言，初步達成團隊共識。第二單元高績效執(zhí)行團隊的三大意識工作順利、環(huán)境舒適的人容易安于現(xiàn)狀、失去斗志！市場的殘酷競爭遠不是在溫室里能感受得到的！危機意識、學習意識、團隊意識已經(jīng)成為當今職場卓越人士所必備的三大意識！認知現(xiàn)實，感受危機，保持高昂斗志！本單元為學員敲響警鐘,為應對未來的激烈競爭做好準備！經(jīng)典團隊互動游戲：《七巧板》單打獨斗、自私自利得到的都是小利益；唯有
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單元主題主要內(nèi)容培訓目標單元狼性營銷團隊必備觀念與心態(tài)每個人都希望家庭幸福、事業(yè)有成！然而，不同的人生觀念與心態(tài)直接影響著一個人的生活和工作！消極的心態(tài)和觀念就像枷鎖一樣束縛著自己的人生，怨天尤人，碌碌無為！而擁有積極心態(tài)和觀念的人則自動自發(fā)，不指責抱怨，事業(yè)有成。本單元將從根本上挖掘出阻礙銷售人員潛能發(fā)揮的結(jié)癥所在！幫助學員學會如何打碎消極心態(tài)的枷鎖，以更加積極樂觀的態(tài)度面對營銷工作和生活！第二單元狼性營銷團隊需要學習狼的十五大特點八大精神：1、領袖魅力2、眾狼一心3、團結(jié)合作4、目標專注5、必勝信念6、謀后而動7、自知之明8、臥薪嘗膽！三大紀律：1、堅決服從2、步調(diào)一致3、決不放棄！四大品
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單元：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化演變一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化歷史演變從堯舜時代到清末民初的的發(fā)展歷程。二、百年文化之痛1、世紀動蕩，文化斷層：多事之秋，危機重重；2、學校教育，丟掉傳統(tǒng)：重視技能，忽視德育；3、家庭教育，舍本逐末：倫常乖舛，立見消亡；三、新世紀，新希望1、十八大對文化建設的解讀：文化是民族的血脈，人民精神的家園2、繼承和發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提高國家軟實力。第二單元：整體解讀《弟子規(guī)》一、經(jīng)典心理互動游戲：我的人生抉擇！二、《弟子規(guī)》是什么？三、現(xiàn)代人為什么要學習《弟子規(guī)》？1、個人身心和諧之需要2、家庭幸福安康之需要3、企業(yè)和諧發(fā)展、團隊高效執(zhí)行之需要4、社會和諧、科學發(fā)展之需要第三單元：
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【課程大綱】模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識1、中層管理干部不得不知的“馬太效應”。2、沉浸于過去的功勞簿上，安于現(xiàn)狀，中層經(jīng)理缺乏危機意識的危害？二、摸著石頭過河做管理1、從優(yōu)秀員工做到管理者，為何身在管理崗位心卻在明星員工時代？2、憑著自己的感覺做管理，對自己對團隊會帶來哪些麻煩？3、憑感覺經(jīng)驗做管理到基本的職業(yè)化為何如此之難？三
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單元：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化演變一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化歷史演變從堯舜時代到清末民初的的發(fā)展歷程。二、百年文化之痛1、世紀動蕩，文化斷層：多事之秋，危機重重；2、學校教育，丟掉傳統(tǒng)：重視技能，忽視德育；3、家庭教育，舍本逐末：倫常乖舛，立見消亡；三、新世紀，新希望1、十八大對文化建設的解讀：文化是民族的血脈，人民精神的家園2、繼承和發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提高國家軟實力。第二單元：整體解讀《弟子規(guī)》一、經(jīng)典心理互動游戲：我的人生抉擇！二、《弟子規(guī)》是什么？三、現(xiàn)代人為什么要學習《弟子規(guī)》？1、個人身心和諧之需要2、家庭幸福安康之需要3、企業(yè)和諧發(fā)展、團隊高效執(zhí)行之需要4、社會和諧、科學發(fā)展之需要第三單元：
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部分：被誤解多年的國學智慧一、何為“三綱”？二、何為“無論”？三、何為“人定勝天”？四、何為“人善被人欺”？五、上述圣賢先賢智慧在現(xiàn)代人的工作生活中基本價值和意義？第二部分：管理有“道”一、何為“道”？二、解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。三、企業(yè)管理為何必須遵循四道？（天道、師道、孝道、仁道）第三部分：管理有“法”一、何為“法”？二、解析孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”三、案例解析：麥當勞與小肥羊?qū)芾淼膯⑹舅摹⑾蝽n非子學做管理：“人主之患在信人。信人，則制于人?！苯庾x企業(yè)管理中的雙刃劍：“面子文化”。五、綜述：只有制度化，才能規(guī)范化！案例解析：兩家酒